Процесс разработки web-проектов с точки зрения менеджмента Набор банальностей

Август 29, 2022

Главная
Технология
Процесс разработки web-проектов с точки зрения менеджмента Набор банальностей

Содержание

2. О чем этот доклад о методологии разработки web-проектов об основных ошибках компаний, предоставляющих услуги о некоторых
3. Опыт «Группа Махаон». Создана в 1995г. Основные услуги: разработка и реализация стратегий в интернете консультирование анализ
4. Почему «банальности» все то, что будет рассказано, давно известно и изложено в умных книжках небанально найти
5. Почему «банальности» все то, что будет рассказано, давно известно и изложено в умных книжках небанально найти
6. Оговорки рассказывается о подходах, применимых для компании, зарабатывающей на услугах каждая компания и каждое время имеют
7. Специфика компании нет задачи сделать один проект за неопределенное время и с заранее неизвестными (бесконечными?) ресурсами
8. Пример проекта Для примера – корпоративный сайт или интернет-магазин. Характерные параметры: 800 человеко-часов около 3х месяцев
9. Методология
10. Тенденции «Группа Махаон»: уже сейчас доля работы программистов в проекте – около 40% (упала за год
11. Управление рисками проекта Важно иметь заранее ответы на вопросы «а что будет, если». Например: а что,
12. Продажи с одной стороны – растущий рынок, спрос опережает предложение с другой стороны попытки объять необъятное
13. Чем мы лучше Часть нашего позиционирования: На рынке есть два вида компаний: «чего изволите?». в понимании
14. Опасность смены специализации Частая ошибка: компания, продающая услуги, начинает делать продукт. это совершенно другая бизнес-модель, другие
15. Ошибка «автопродаж» Частая ошибка: «вот мы сейчас этот проект сделаем и к нам сами пойдут такие
16. Ошибка недостаточного качества очень часто о качестве результата судят сами разработчики они всегда знают, что может
17. Ошибка недостаточного качества необходимо умение останавливаться на «достаточном качестве» необходимо умение улучшать качество не эпизодически в
18. Масштабирование при принятии методологических решений необходимо думать о росте рост в два раза (по почти любым
19. Группа Махаон ДА, МЫ ТОЖЕ ИЩЕМ СОТРУДНИКОВ!
21. Скачать презентацию

Слайд 2

О чем этот доклад
о методологии разработки web-проектов
об основных ошибках компаний,

предоставляющих услуги
о некоторых тенденциях на рынке

Слайд 3

Опыт
«Группа Махаон». Создана в 1995г.
Основные услуги:
разработка и реализация стратегий в интернете
консультирование
анализ

эффективности
usability-аудит сайтов
создание интернет-проектов: исследования, планирование, реализация, внедрение
сопровождение, развитие и управление интернет-проектами

Слайд 4

Почему «банальности»
все то, что будет рассказано, давно известно и изложено в

умных книжках
небанально найти (или придумать), распознать полезность и применить

Слайд 5

Почему «банальности»
все то, что будет рассказано, давно известно и изложено в

умных книжках
небанально найти (или придумать), распознать полезность и применить

Слайд 6

Оговорки
рассказывается о подходах, применимых для компании, зарабатывающей на услугах
каждая компания и

каждое время имеют свою специфику
на рынке нет устоявшихся методологий
сказанное может быть применимо к небольшим (10-30 человек) компаниям

Слайд 7

Специфика компании
нет задачи сделать один проект за неопределенное время и с

заранее неизвестными (бесконечными?) ресурсами
есть задача делать одновременно несколько проектов
есть задача делать много проектов, постоянно увеличивая их величину или количество или и то, и другое

Слайд 8

Пример проекта
Для примера – корпоративный сайт или интернет-магазин.
Характерные параметры:
800 человеко-часов
около

3х месяцев

Слайд 9

Методология

Слайд 10

Тенденции
«Группа Махаон»:
уже сейчас доля работы программистов в проекте – около

40% (упала за год с 60%), остальное – анализ и проектирование. Тенденция сохраняется.

Слайд 11

Управление рисками проекта
Важно иметь заранее ответы на вопросы «а что будет,

если». Например:
а что, если заказчик не примет дизайн?
а что, если заказчик задержит свою часть работ?
а что, если выход фазы будет некачественным?
Самые критические риски должны быть отражены в договоре

Слайд 12

Продажи
с одной стороны – растущий рынок, спрос опережает предложение
с другой стороны

попытки объять необъятное опасны
необходимы:
позиционирование
специализация
т.е. очень хороший готовый ответ на вопрос «а чем вы лучше других?»

Слайд 13

Чем мы лучше
Часть нашего позиционирования:
На рынке есть два вида компаний:
«чего

изволите?». в понимании «мы все можем сделать, только скажите, что именно надо». это фабрики по производству
«мы можем сказать, как правильно». анализируют задачу и говорят клиенту, как правильно ее решать. подбирают самый правильный вариант решения. и реализуют его

Слайд 14

Опасность смены специализации
Частая ошибка:
компания, продающая услуги, начинает делать продукт.
это совершенно

другая бизнес-модель, другие роли и компетенции
характерный пример – рынок CMS

Слайд 15

Ошибка «автопродаж»
Частая ошибка: «вот мы сейчас этот проект сделаем и к

нам сами пойдут такие же клиенты».
Не придут. Продажи – отдельная тяжелая специальная работа. Впрочем, не такая уж тяжелая на растущем рынке.

Слайд 16

Ошибка недостаточного качества
очень часто о качестве результата судят сами разработчики
они всегда

знают, что может быть и лучше, и что такое «лучше» (крайний случай – все выкинуть и переписать заново)
но практически никогда не знают, как сделать лучше (с точки зрения процесса)

Слайд 17

Ошибка недостаточного качества
необходимо умение останавливаться на «достаточном качестве»
необходимо умение улучшать качество

не эпизодически в рамках отдельных проектов, а системно

Слайд 18

Масштабирование
при принятии методологических решений необходимо думать о росте
рост в два раза

(по почти любым параметрам) за год – это реально на растущем рынке
принимаемые методологические решения должны быть масштабируемы

Слайд 19

Процесс разработки web-проектов с точки зрения менеджмента Набор банальностей

Содержание

О чем этот доклад о методологии разработки web-проектовоб основных ошибках компаний,

Опыт«Группа Махаон». Создана в 1995г. Основные услуги:разработка и реализация стратегий в интернетеконсультированиеанализ

Почему «банальности»все то, что будет рассказано, давно известно и изложено в

Почему «банальности»все то, что будет рассказано, давно известно и изложено в

Оговоркирассказывается о подходах, применимых для компании, зарабатывающей на услугахкаждая компания и

Специфика компаниинет задачи сделать один проект за неопределенное время и с

Пример проектаДля примера – корпоративный сайт или интернет-магазин. Характерные параметры:800 человеко-часовоколо

Методология

Тенденции«Группа Махаон»: уже сейчас доля работы программистов в проекте – около

Управление рисками проектаВажно иметь заранее ответы на вопросы «а что будет,

Продажис одной стороны – растущий рынок, спрос опережает предложениес другой стороны

Чем мы лучшеЧасть нашего позиционирования: На рынке есть два вида компаний:«чего

Опасность смены специализацииЧастая ошибка:компания, продающая услуги, начинает делать продукт. это совершенно

Ошибка «автопродаж»Частая ошибка: «вот мы сейчас этот проект сделаем и к

Ошибка недостаточного качестваочень часто о качестве результата судят сами разработчикиони всегда

Ошибка недостаточного качестванеобходимо умение останавливаться на «достаточном качестве»необходимо умение улучшать качество

Масштабированиепри принятии методологических решений необходимо думать о ростерост в два раза

Группа МахаонДА, МЫ ТОЖЕ ИЩЕМ СОТРУДНИКОВ!

Похожие презентации

О чем этот доклад
о методологии разработки web-проектов
об основных ошибках компаний,

Опыт
«Группа Махаон». Создана в 1995г.
Основные услуги:
разработка и реализация стратегий в интернете
консультирование
анализ

Почему «банальности»
все то, что будет рассказано, давно известно и изложено в

Почему «банальности»
все то, что будет рассказано, давно известно и изложено в

Оговорки
рассказывается о подходах, применимых для компании, зарабатывающей на услугах
каждая компания и

Специфика компании
нет задачи сделать один проект за неопределенное время и с

Пример проекта
Для примера – корпоративный сайт или интернет-магазин.
Характерные параметры:
800 человеко-часов
около

Тенденции
«Группа Махаон»:
уже сейчас доля работы программистов в проекте – около

Управление рисками проекта
Важно иметь заранее ответы на вопросы «а что будет,

Продажи
с одной стороны – растущий рынок, спрос опережает предложение
с другой стороны

Чем мы лучше
Часть нашего позиционирования:
На рынке есть два вида компаний:
«чего

Опасность смены специализации
Частая ошибка:
компания, продающая услуги, начинает делать продукт.
это совершенно

Ошибка «автопродаж»
Частая ошибка: «вот мы сейчас этот проект сделаем и к

Ошибка недостаточного качества
очень часто о качестве результата судят сами разработчики
они всегда

Ошибка недостаточного качества
необходимо умение останавливаться на «достаточном качестве»
необходимо умение улучшать качество

Масштабирование
при принятии методологических решений необходимо думать о росте
рост в два раза

Группа Махаон
ДА, МЫ ТОЖЕ ИЩЕМ СОТРУДНИКОВ!