- Стратегическое упр 2

Слайд 2

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ – ТРЕБОВАНИЕ ВРЕМЕНИ Нужна стратегия государственного органа/субъекта РФ, в

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ – ТРЕБОВАНИЕ ВРЕМЕНИ

Нужна стратегия государственного органа/субъекта РФ, в том числе

КАДРОВАЯ стратегия.
ФЗ № 172-от 28 июня 2014 г. «О стратегическом планировании в Российской Федерации».
2. Приоритеты развития государственной службы определены. Указ президента РФ № 403 от 11.08.2016 г. об основных направлениях развития государственной гражданской службы российской федерации на 2016 - 2018 годы.
совершенствование организационных основ управления кадровым составом
создание единого информационно-коммуникационного пространства
повышение объективности и прозрачности процедуры проведения конкурсов на замещение вакантных должностей
совершенствование системы профессионального развития государственных гражданских служащих.
повышение престижа гражданской службы
повышение эффективности антикоррупционных механизмов
3. Проектное управление – эффективная методология в том числе в стратегическом управлении.
Распоряжение Правительства РФ от 10 октября 2016. № 1050 о проектном управлении в системе государственного управления
Слайд 3

Кадровое администрирование (приказы, регламенты, положения) Конкурсы, аттестация, ведение штатного расписания, награды,

Кадровое администрирование (приказы, регламенты, положения)
Конкурсы, аттестация, ведение штатного расписания, награды, классные

чины и т.п.
ведение портала и др.

Программа работы с молодежным кадровым резервом.
Программы адаптации и наставничества.
Оценка и развитие госслужащих
Программы и проекты: развитие внутреннего кадрового резерва и его эффективное использование.
Реализация целевых мотивационных программ (материальной и нематериальной мотивации), развитие государственно –служебной культуры
Выбор кадровой политики-открытая, закрытая: где ищем кандидатов? Каких?
Из каких источников? Кто ищет?
Выбор приоритетов в развитии кадровых технологий (в подборе, оценке, развитии компетенций, наставничестве, мотивации, государственно-служебной культуре)
Выбор оптимального пути : приоритетов, ресурсов, инструментов.
Стратегический план, по работке с кадрами для реализации стратегических целей государственного органа

ОПЕРАЦИОННЫЙ
1-30 дней

ТАКТИЧЕСКИЙ
1-2 года

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ
От 6 лет

РАЗНЫЕ УРОВНИ УПРАВЛЕНИЯ- РАЗНЫЕ ЦЕЛИ

Слайд 4

ПРАВИЛЬНЫЕ КАДРЫ: ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ И ЦЕННОСТЯМ ПРАВИЛЬНЫЕ КАДРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ, НАПРАВЛЕННЫЕ НА

ПРАВИЛЬНЫЕ КАДРЫ:
ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ
И ЦЕННОСТЯМ

ПРАВИЛЬНЫЕ КАДРОВЫЕ
ТЕХНОЛОГИИ, НАПРАВЛЕННЫЕ НА ДОСТИЖЕНИЕ

ЦЕЛЕЙ ГОСУДАРСТВЕННОГО ОРГАНА, А НЕ ПРЕСТИЖА КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ

ЭФФЕКТИВНЫЕ ГОССЛУЖАЩИЕ
ЭФФЕКТИВНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ОРГАН
СЧАСТЛИВЫЕ ЛЮДИ

УСПЕХ КАДРОВОЙ РАБОТЫ-
В ЭФФЕКТИВНОСТИ ГОСУДАРСТВЕННОГО ОРГАНА

Слайд 5

ВСЕ ВИДЯТ ТОЛЬКО ЭТО ЧТО РЕАЛЬНО ПРОИСХОДИТ УСПЕХ РИСКИ НАСТОЙЧИВОСТЬ УСТАЛОСТЬ

ВСЕ ВИДЯТ ТОЛЬКО ЭТО

ЧТО РЕАЛЬНО ПРОИСХОДИТ

УСПЕХ

РИСКИ
НАСТОЙЧИВОСТЬ
УСТАЛОСТЬ
ОТКАЗЫ
ОГРОМНАЯ РАБОТ
НОВЫЕ ПРИВЫЧКИ
ЖЕРТВЫ
ТЯЖЕЛАЯ

РАБОТА