Четверо Друзей ПромОушена

Содержание

Слайд 2

ЧДП Независимое маркетинговое агентство. Мы четверка новаторов в поиске лучшего бриллианта.

ЧДП

Независимое маркетинговое агентство.
Мы четверка новаторов в поиске лучшего бриллианта.
Использование

и продвижение инноваций – драгоценный путь нашей команды.
Открываем инновационный потенциал организации и предлагаем взглянуть на старые подходы по новому.
Слайд 3

ИСТОРИЯ ПРО: АЙДЕНТИКА CМЕЛУЮ НАХОДЧИВУЮ РАСЧЕТЛИВУЮ КРЕАТИВНУЮ НЕУСТРАШИМУЮ КОМАНДУ

ИСТОРИЯ ПРО:

АЙДЕНТИКА

CМЕЛУЮ
НАХОДЧИВУЮ
РАСЧЕТЛИВУЮ
КРЕАТИВНУЮ
НЕУСТРАШИМУЮ
КОМАНДУ

Слайд 4

МИССИЯ Развиваем потенциал организаций, используя инновационные подходы

МИССИЯ

Развиваем потенциал организаций, используя инновационные подходы

Слайд 5

КОМАНДА Cергей - Аналитик "Я не верю в слабость — она

КОМАНДА

Cергей - Аналитик
"Я не верю в слабость — она слишком дорого

обходится. В вопросы я тоже не верю"

Анастасия - Специалист по маркетинговым коммуникациям
 "Ты или с нами, или нет — решай прямо сейчас"

Николай – Менеджер
 "Вы видите, чтоб он выхватывал пистолет у вас из кобуры и размахивал им в воздухе?"

Артемий – Дизайнер и Креатор
 "Ты помнишь день, когда он пошёл за сигаретами и не вернулся?"

Слайд 6

ПОЧЕМУ МЫ? «Я задам тебе вопрос, ты должен на него ответить.

ПОЧЕМУ МЫ?

«Я задам тебе вопрос, ты должен на него ответить. Куда

ты будешь смотреть? В никуда! Посмотришь вниз — все поймут, что ты врёшь. Посмотришь вверх — поймут, что ты не знаешь правды. Будь конкретным и запоминающимся. Смешным, но не на столько, чтоб засмеялись. Не надо говорить семь слов, когда хватит четырёх»

1. Используем новые маркетинговые технологии, стратегии и современные средства продвижения
2. Знаем инновационные тренды
3. Создаем новый вектор развития компании
4. Решаем поставленные задачи под целевую аудиторию

Слайд 7

УСЛУГИ Инновационный консалтинг Оптимизация текущих и поиск инновационных каналов продаж Финансовый

УСЛУГИ

Инновационный консалтинг

Оптимизация текущих и поиск инновационных каналов продаж

Финансовый анализ состояния организации

Контент-маркетинг

Выведение

нового продукта на рынок

Брендинг

SEO и SMM продвижение

Слайд 8

ПОРТФОЛИО

ПОРТФОЛИО

Слайд 9

Продвижение Стартап-проекта Анализ целевой аудитории Конкурентный анализ Анализ партнеров Поиск каналов

Продвижение
Стартап-проекта

Анализ целевой аудитории
Конкурентный анализ
Анализ партнеров
Поиск каналов сбыта
Анализ сроков окупаемости проекта

«БСОТС РЗМ»

- стартап-проект, направленный на изучение и анализ токсичности редкоземельных металлов

Задачи

Выявлены целевые сегменты потребителей продукта
Сформировано ключевое конкурентное преимущество
Найден партнер (ООО «ЛИТ»)
Произведен анализ окупаемости инвестиций
Апробация ключевых каналов сбыта

Результат

Получен грант на финансирование проекта

Слайд 10

Продвижение Стартап-проекта Анализ международного рынка вторичной переработки - Конкурентный анализ Поиск

Продвижение
Стартап-проекта

Анализ международного
рынка вторичной переработки
- Конкурентный анализ
Поиск международных
партнеров
Анализ

сроков окупаемости проекта
Патентование услуги
Поиск источников финансирования

«Вторичное использование и утилизация компонентов солнечных
панелей по окончании их срока эксплуатации» - стартап-проект, занимающийся вторичной переработкой солнечных панелей

Задачи

Произведена сегментация рынка
Выявлены ближайшие конкуренты на международном рынке
Получен международный патент
Произведен анализ окупаемости инвестиций

Результат

Найден партнер - лаборатория возобновляемых источников энергии «Кадис» (Испания) под финансирование стартап-проекта

Слайд 11

Разработка коммерческой политики Определить кому продавать? Определить что продавать? Определить как

Разработка коммерческой политики

Определить кому продавать?
Определить что продавать?
Определить как продавать?
Определить с кем

продавать?

Nabaiji, Outshok, Tarmak и Allsix - известные французские производители продукции для: плавания, единоборств, баскетбола и волейбола.
Данные бренды работают в группе компаний Decathlon.

Задачи

Произведен анализ ЦА и географии продаж
Сформирован ключевой товарный ассортимент и выявлены продуктовые инновации
Определены каналы коммуникации с ЦА в рамках магазина
Подобрана команда

Результат

Суммарный ТО по всем брендам в рамках магазина увеличился на 11%

Повысить прирост ТО каждого бренда за первую половину 2020 года в рамках магазина «Pearl»

Слайд 12

Разработка проекта внедрения технологии цифровой подписи - Провести анализ системы взаиморасчетов

Разработка проекта внедрения технологии цифровой подписи

- Провести анализ системы взаиморасчетов между

участниками ОМС
- Выявить проблемы, которые могут быть решены за счет разработки и внедрения инновационных технологий
- Разработать проект внедрения цифровой подписи для взаиморасчетов между участниками ОМС
- Разработать план управления проектом и оценить экономическую эффективность

ТФОМС Санкт-Петербурга – самостоятельное государственное некоммерческое финансово-кредитное учреждение, аккумулирует страховые взносы на ОМС, контролирует объем и количество оказываемой в системе ОМС медицинской помощи.

Задачи

- Длительность внедрения проекта составляет 5 месяцев и 23 дня
- Затраты на проект 2 460,3 тыс. руб.
- Совокупная стоимость владения 10 533 тыс. руб.
- Проект оценен, как эффективный и конкурентоспособный

Результат

Был разработан проект внедрения технологии цифровой подписи в Единой информационной системе обязательного медицинского страхования Санкт-Петербурга

Слайд 13

Разработка проекта продвижения компании - Анализ потенциальных партнеров - Анализ конкурентов

Разработка проекта продвижения компании

- Анализ потенциальных партнеров - Анализ конкурентов в Северо-западном

регионе - Формирование имиджа компании, которая предоставляет уникальный продукт и высокий сервис - Привлечение новых клиентов в Северо-западном регионе - Поиск каналов для привлечения новых клиентов - Анализ окупаемости проекта

ФастПринт-типография,которая предоставляет полиграфические услуги уже более 15 лет на рынке по всей России

Задачи

- Заключение договоров с типографиями в отдаленных регионах Санкт-Петербурга для совместного производства - Создание стратегии формирования положительного образа у клиентов компании - Выявление и апробация новых каналов коммуникации для взаимодействия с клиентами - Расчёт окупаемости проекта

Результат

Слайд 14

Внедрение технологии RPA Анализ деятельности компании Decathlon Разработка процесса внедрения инновационного

Внедрение технологии RPA

Анализ деятельности компании Decathlon
Разработка процесса внедрения инновационного проекта
Апробация алгоритма

роботизации
Оценка стоимости проектного решения
Расчет показателей конкурентоспособности

Decathlon — французская компания, специализирующаяся на разработке, производстве и розничной торговле спортивными товарами более чем для семидесяти видов спорта.

Задачи

Произведен анализ деятельность организации и анализ эффективности БП, выполняемых менеджером
Предложены пути уменьшения количества рутинных процессов
Разработан алгоритм роботизации БП
Разработан проект по внедрению инструмента в работу менеджера
Произведена оценка экономического эффект от внедрения

Результат