ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ

Август 5, 2022

Главная
Разное
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ

Содержание

2. План лекции: Делегирование полномочий: понятие, типы, принципы. Преимущества и недостатки делегирования полномочий. Ошибки делегирования полномочий
3. Цель занятия: раскрыть значение понятия «делегирование полномочий», определить виды, принципы, рассмотреть преимущества и недостатки делегирования полномочий.
4. Делегирование полномочий: понятие, типы, принципы. Полномочия представляют собой ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия
5. Полномочия бывают: Линейные полномочия — это полномочия, которые передаются непосредственно от руководителя к подчиненному. Штабные полномочия
6. Штабной аппарат консультативный (консультирование линейного руководителя экспертами); обслуживающий аппарат (кадровые службы, отдел бухгалтерского учета и финансов,
7. Термин делегирование означает передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.
8. Обеспечивать подчиненного необходимой информацией. Оценивать сроки и методы достижения результата. Делегировать последовательно, а не перепоручать только
9. Ситуации, в которых делегирование необходимо. 1.Когда подчиненный может сделать данную работу лучше. 2.Когда чрезмерная занятость не
10. Обязанности, которые следует выполнять руководителю собственными силами. 1. Стратегическое (перспективное) планирование. 2. Подбор сотрудников и оценка
11. Преимущества делегирования полномочий довольно действенный способ мотивации; отличный метод повышения квалификации подчиненных; это экономия средств учреждения;
13. Скачать презентацию

Слайд 2

План лекции:
Делегирование полномочий: понятие, типы, принципы.
Преимущества и недостатки делегирования полномочий.

Ошибки делегирования полномочий

Слайд 3

Цель занятия:
раскрыть значение понятия «делегирование полномочий», определить виды, принципы,

рассмотреть преимущества и недостатки делегирования полномочий.

Слайд 4

Делегирование полномочий: понятие, типы, принципы.
Полномочия представляют собой ограниченное право использовать ресурсы

организации и направлять усилия некоторых сотрудников на выполнение определенных задач.

«Хорошие менеджеры заставляют работать других, плохие — работают сами…».

Слайд 5

Полномочия бывают:
Линейные полномочия — это полномочия, которые передаются непосредственно от

руководителя к подчиненному.

Штабные полномочия — это полномочия, основанные на выполнении определенной функции.

Слайд 6

Штабной аппарат
консультативный (консультирование линейного руководителя экспертами);
обслуживающий аппарат (кадровые службы,

отдел бухгалтерского учета и финансов, АХЧ и т.д.);

личный аппарат линейного руководителя (секретарь, заместитель директора).

Слайд 7

Термин делегирование означает передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на

себя ответственность за их выполнение.

Принципы делегирования

Четко определять уровень исполнения и требуемые действия.

Определять время отчета о результатах.

Информировать коллектив, на который распространяется делегированная власть.

Слайд 8

Обеспечивать подчиненного необходимой информацией.
Оценивать сроки и методы достижения результата.
Делегировать последовательно, а

не перепоручать только неинтересные или срывающиеся задачи.

Предоставлять подчиненным возможность выбора делегируемых заданий.

Слайд 9

Ситуации, в которых делегирование необходимо.
1.Когда подчиненный может сделать данную работу лучше.
2.Когда

чрезмерная занятость не позволяет руководителю заняться данной проблемой самому.
3. Когда делегирование позволит руководителю высвободить силы и время для самых важных дел, имеющих первостепенное значение.

Слайд 10

Обязанности, которые следует выполнять руководителю собственными силами.
1. Стратегическое (перспективное) планирование.
2.

Подбор сотрудников и оценка их компетенции.
3. Контрольные функции. Контролировать действия сотрудников — прямая обязанность руководителя.
4. Стимулирование и мотивация. Поощрять и отчитывать подчиненных руководитель должен самостоятельно. В этом вопросе важно помнить, что каждый человек индивидуален.
5. Задачи, связанные с конфиденциальной информацией. Не следует делиться с подчиненными личными или строго конфиденциальными данными

Слайд 11

Преимущества делегирования полномочий
довольно действенный способ мотивации;
отличный метод повышения квалификации подчиненных;

это экономия средств учреждения;
это прекрасный способ ускорения определенных процессов;
это хороший шанс сконцентрироваться на более важных и сложных задачах;

нет уверенности в качестве выполненного задания;
есть риск срыва сроков;
ответственность за невыполнение работы ложится чаще всего на руководителя;
некоторые руководители панически боятся, что подчиненный выполнит их задачу лучше, чем они сами.

Недостатки
делегирования полномочий

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ

Содержание

План лекции: Делегирование полномочий: понятие, типы, принципы.Преимущества и недостатки делегирования полномочий.

Цель занятия: раскрыть значение понятия «делегирование полномочий», определить виды, принципы,

Делегирование полномочий: понятие, типы, принципы.Полномочия представляют собой ограниченное право использовать ресурсы

Полномочия бывают: Линейные полномочия — это полномочия, которые передаются непосредственно от

Штабной аппарат консультативный (консультирование линейного руководителя экспертами);обслуживающий аппарат (кадровые службы,

Термин делегирование означает передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на

Обеспечивать подчиненного необходимой информацией.Оценивать сроки и методы достижения результата.Делегировать последовательно, а

Ситуации, в которых делегирование необходимо.1.Когда подчиненный может сделать данную работу лучше.2.Когда

Обязанности, которые следует выполнять руководителю собственными силами.1. Стратегическое (перспективное) планирование. 2.

Преимущества делегирования полномочий довольно действенный способ мотивации;отличный метод повышения квалификации подчиненных;

Похожие презентации