Содержание
- 2. Определение «управления запасов», задачи, процессы Управление запасами — это процесс определения и поддержания оптимального размера запасов,
- 3. 3. Оптимизация размеров основных групп текущих запасов. Для этого применяется ряд моделей, из которых наиболее распространенная
- 4. Управление и оптимизация Управление запасами — довольно широкая область деятельности, и ее можно поделить на две
- 5. и управление запасами полностью осуществляется посредством электроники. В отличие от бухгалтерских систем, которые должны вести точный
- 6. Главная проблема для оптимизации запасов — непредсказуемость спроса. Так как уровень спроса в будущем неизвестен, оптимизация
- 7. Economic order quantity (EOQ), оптимальный размер заказа, формула Уилсона (Вильсона), модель EOQ – размер партии поставки,
- 8. Основными компонентами модели являются: накладная на предметы материально-технического обеспечения, которая определяет, что потребуется для производства конечного
- 9. Каждая система стремится создать такой объем запасов, чтобы он удовлетворял прогнозируемый спрос, в то же время
- 10. 4. Метод ABC - классифицирует группы товаров в запасах в зависимости от их важности. Наибольшее внимание
- 11. 5. Модель с фиксированным уровнем запаса работает так: на складе есть максимальный желательный запас продукции, потребность
- 12. 7. Модель с установленной периодичностью пополнения запасов до установленного уровня работает следующим образом: заказы делаются периодически
- 14. Скачать презентацию
Определение «управления запасов», задачи, процессы
Управление запасами — это процесс определения и поддержания оптимального
Определение «управления запасов», задачи, процессы
Управление запасами — это процесс определения и поддержания оптимального
Решаемые задачи:
расчет размера необходимого для предприятия запаса (нормы запаса);
организация системы контроля за реальным размером запаса, а также его пополнением согласно установленной норме.
Система управления запасами включает в себя ряд последовательно выполняемых процессов, основными из которых являются:
1. Анализ запасов в предшествующем периоде. Главная задача – определить уровень обеспеченности ими производства и оценка эффективности их использования.
2. Формулировка целей создания запаса. Они могут быть следующими:
обеспечение производственной деятельности в настоящий момент;
обеспечение деятельности в области сбыта в настоящий момент;
создание сезонных запасов, которые будут обеспечивать процесс производства в предстоящем периоде.
3. Оптимизация размеров основных групп текущих запасов. Для этого применяется ряд
3. Оптимизация размеров основных групп текущих запасов. Для этого применяется ряд
а) затраты на размещение заказов;
б) затраты на хранение товаров на складе.
Управление и оптимизация
Управление запасами — довольно широкая область деятельности, и ее
Управление и оптимизация
Управление запасами — довольно широкая область деятельности, и ее
- «учет запасов» практически не может существовать без специального ПО в большинстве компьютеризированных систем. Целью учета является поддержание высокой продуктивности всех операций с товарно-материальными ценностями.
«оптимизация запасов» подразумевает минимизацию расходов (например, на хранение нереализованных товаров) при неизвестном уровне спроса в будущем. Целью оптимизации запасов является получение компанией максимальной финансовой выгоды от запасов.
В современном виде управление запасами практически неотделимо от соответствующего ПО. В программах сохраняются электронные данные о запасах, которые постоянно используются для быстрого решения стандартных вопросов, для чего в противном случае пришлось бы работать непосредственно с запасами. Чтобы поддерживать точность электронного учета запасов, «все операции с запасами должны фиксироваться» в соответствующих программах. На практике данные обычно собираются с помощью штрих-кодов или идентификационных радиометок (RFID). В современных условиях физические операции с запасами обычно автоматизированы,
и управление запасами полностью осуществляется посредством электроники.
В отличие от бухгалтерских систем,
и управление запасами полностью осуществляется посредством электроники.
В отличие от бухгалтерских систем,
Оптимизация
Запасы отражают представления компании о спросе в будущем и финансовых отношениях между конкурирующими позициями. Если заказать слишком много товаров, резко растут цены на их хранение; если товаров слишком мало, то они быстро закончатся и нечего будет продавать, что также приведет к финансовым потерям.
В отличие от управления запасами оптимизация занимается выработкой наилучших «решений» по управлению запасами:«когда и сколько товара нужно заказать» (см. также точки заказа)
«где хранить товар» на предприятии
«какой товар нужно пересчитать» и когда
Как только решение принимается, оно проходит через систему управления запасами, однако она может и не отвечать за принятие подобных решений или за приказы о проведении ручных проверок оператором.
Главная проблема для оптимизации запасов — непредсказуемость спроса. Так как уровень
Главная проблема для оптимизации запасов — непредсказуемость спроса. Так как уровень
Основные модели управления
Economic order quantity (EOQ), оптимальный размер заказа, формула Уилсона (Вильсона), модель
Economic order quantity (EOQ), оптимальный размер заказа, формула Уилсона (Вильсона), модель
2. Модель планирования потребности в материалах (MRP) – представляет собой компьютерную информационную систему, предназначенную для обработки заказов и графика формирования запасов, зависящего от спроса на продукцию компании. MRP предназначена для ответа на три вопроса: что, сколько и когда необходимо.
Основными компонентами модели являются: накладная на предметы материально-технического обеспечения, которая определяет,
Основными компонентами модели являются: накладная на предметы материально-технического обеспечения, которая определяет,
3. Система «точно в срок» (JIT).
Каждая система стремится создать такой объем запасов, чтобы он удовлетворял прогнозируемый
Каждая система стремится создать такой объем запасов, чтобы он удовлетворял прогнозируемый
4. Метод ABC - классифицирует группы товаров в запасах в зависимости
4. Метод ABC - классифицирует группы товаров в запасах в зависимости
Первый шаг состоит в том, чтобы разбить весь ежегодный объем запасов на отдельные единицы: готовые изделия по видам (например, автомобили по маркам), сырье по группам (стекла, кузова) и пр. На втором шаге путем умножения стоимости единицы на ожидаемое годовое использование рассчитывается годовое использование каждого типа запасов в денежных единицах. Третий шаг ранжирует каждую группу запасов от самой крупной по годовому использованию в денежном выражении до самой малой. Четвертый классифицирует запасы. Это делается, например, так: в группу А включают первые 20% единиц товарно-материальных ценностей, в группу В — следующие 30% и, наконец, в группу С — последние 50%. При этом в денежном выражении группа А составит, например, 70% стоимости запасов, группа В — 20%, группа С — 10%. Цифры, разумеется, могут быть и другими, это зависит от целей компании, от того, планируются ли разные типы контроля для каждой группы и какие ресурсы имеются для управления запасами.
5. Модель с фиксированным уровнем запаса работает так: на складе есть
5. Модель с фиксированным уровнем запаса работает так: на складе есть
6. Модель с фиксированным интервалом времени между заказами работает следующим образом: с заданной периодичностью размещается заказ, размер которого должен пополнить уровень запаса до максимально желательного запаса.
7. Модель с установленной периодичностью пополнения запасов до установленного уровня работает
7. Модель с установленной периодичностью пополнения запасов до установленного уровня работает
8. Модель «Минимум — Максимум» работает следующим образом: контроль за уровнем запасов делается периодически, и если при проверке оказалось, что уровень запасов меньше или равен пороговому уровню, то делается заказ.