Содержание
- 2. Денсаулық сақтаудағы менеджмент медицинаны материалдық және еңбектік, қаржылық бақылау және реттеу, басқару ғылымы. Менеджмент мақсаты қорларда
- 4. Менеджменттің негізгі принциптері
- 5. Менеджментке ғылым ретінде қарау құралы алғашқы қадамды Ф. Тейлор жасады. 1916 жылы зерттеуде тұтас бағыт қалыптасқан.
- 6. А. Файолды - қазіргі менеджменттің әкесі деп атайды. Классикалық - әкімшілік мектептің негізгі мақсаты: - басқарудың
- 7. 6. Жеке бастың мүддесін жалпы мүддеге бағындыру қызметкердің немесе бірнеше қызметкерлердің мүддесі кәсіпорынның жалпы мүддесіне қайшы
- 8. Бұл бағыттарда Г.Эмерсон. Л.Урвик. М.Вербер және Г.Фордтың еңбектерін айтып кеткен жөн. Әсіресе басқару ғылымының теориясы мен
- 12. Скачать презентацию
Денсаулық сақтаудағы менеджмент
медицинаны материалдық және еңбектік, қаржылық бақылау және реттеу, басқару
Денсаулық сақтаудағы менеджмент
медицинаны материалдық және еңбектік, қаржылық бақылау және реттеу, басқару
Менеджмент мақсаты
қорларда тұрғындардың өлімі және мүгедектігі,қоғамда аурушаңдықтың деңгейінің жоюлуы
Денсаулық сақтауды басқарудың міндеті
денсаулық сақтаудың қорларын рациональды қолдану және емдік-профилактикалық іс-шаралардың сапасын жақсарту жолымен мақсаттың жетістіктеріне тиімді жету.
Менеджменттің негізгі принциптері
Менеджменттің негізгі принциптері
Менеджментке ғылым ретінде қарау құралы алғашқы қадамды Ф. Тейлор жасады. 1916
Менеджментке ғылым ретінде қарау құралы алғашқы қадамды Ф. Тейлор жасады. 1916
Ғылыми
Классикалық
Дәстүрлі
Классикалық мектептің негізін салушы Анри Файоль - француз инженері (1841-1925ж.). Ол 30 жыл бойы ісі таукен компаниясының бас директоры болып қызмет атқарған. Осы компанияға келген кезде өндіріс орны ең бір нашар халде болған, ал одан кетер кезде дүние жүзіндегі ең қуатты да ірі компаниялардың қатарына жеткізген.
А. Файолды - қазіргі менеджменттің әкесі деп атайды. Классикалық - әкімшілік
А. Файолды - қазіргі менеджменттің әкесі деп атайды. Классикалық - әкімшілік
А.Файоль әкімшілік басқарудың бірнеше (бірге, айрылмас) принциптерін ұсынады. Олар мыналар:
1. Бірлік жауапкершілікпен әрқашанда бірге, айрылмас болады.
Біз бұны "Құқық алдың ба — жауап беруге даяр бол", дейміз. Қазір маңызы "Жауапкершілік арттың ба - құкық бер".
2. Мамандықтандырумен қатар еңбекті бөлшектеу. Бірақта еңбекті бөлшектеудің шегі болуы керек.
3. Жарлық бірлігі. (Дара басшылық принципі)
4. Тәртіп. Тәртіп барлығына бірдей. Басшыдан бастап төменгі сатыдағы қызметкерлерге дейін тәртіпті сақтау қажет.
5. Басқару бірлігі. Бұны түсінуге болады: "Бір басшының ортақ мақсаты бар операциялардың жиынтығына жоспары болу керек". Бұл мақсатты басқарудың негізін қалайды.
6. Жеке бастың мүддесін жалпы мүддеге бағындыру қызметкердің немесе бірнеше қызметкерлердің
6. Жеке бастың мүддесін жалпы мүддеге бағындыру қызметкердің немесе бірнеше қызметкерлердің
Бұл бағыттарда Г.Эмерсон. Л.Урвик. М.Вербер және Г.Фордтың еңбектерін айтып кеткен жөн.
Бұл бағыттарда Г.Эмерсон. Л.Урвик. М.Вербер және Г.Фордтың еңбектерін айтып кеткен жөн.