Принципы управления рисками

внешних факторов кадрового риска, изменение которых может негативно повлиять на деятельность организации и ее персонала
это

Управление кадровыми рисками является ПРИОРИТЕТНЫМ
по отношению к управлению другими рисками организации:
правовыми, финансовыми, информационными, технологическими и т.п., поскольку «…именно люди как предотвращают, так и создают угрозы безопасности компании»
К. Лактионова

порядка выполнения действий по управлению кадровыми рисками в рамках проекта.

Идентификация кадровых рисков – процесс установления кадровых рисков, которые могут повлиять на проект, и документирования их характеристик.

Качественный анализ кадровых рисков – процесс расположения кадровых рисков по степени их приоритетности для дальнейшего анализа или управления ими путем оценки и суммирования вероятности их возникновения и воздействия.

Количественный анализ кадровых рисков – процесс численного анализа воздействия определенных кадровых рисков на общие цели проекта.

Планирование реагирования на известные кадровые риски – процесс разработки вариантов и действий, способствующих расширению благоприятных возможностей и снижению угроз для достижения цели проекта.

Мониторинг и управление кадровыми рисками – процесс применения планов реагирования на кадровые риски, слежения за выявленными кадровыми рисками, контроля остаточных рисков, идентификация новых рисков и оценки их эффективности на протяжении проекта.

угрозу и оценить кадровый риск

Оценить вероятность
кадрового риска

Оценить серьезность
кадрового риска

Оценить допустимость
кадрового риска

Приемлем ли уровень кадрового риска

НЕТ

ДА

Можно ли устранить фактор кадрового риска

НЕТ

ДА

Можно ли допустить остаточный кадровый риск

ДА

Прекратить деятельность

Можно ли снизить кадровый риск

ДА

Принять меры и продолжить деятельность

Принять меры и продолжить деятельность

Принять меры и продолжить деятельность

Обратная связь и документирование выявления и оценки угрозы или снижения кадрового риска

всей совокупности рисков должна проводиться единая политика по управлению риском
ПРИНЦИПЫ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМИ РИСКАМИ

Классификация принципов управления рисками
по Г. В. Черновой и А. А. Кудрявцеву

процесс управления риском носит динамический характер

при управлении риском следует учитывать внешние и внутренние ограничения

особенности системы управления риском отражаются на ее целях и задачах

стремиться к наиболее полному охвату сфер возникновения рисков, что сводит неопределенность к минимуму.

2. Принцип минимизации. Руководство организации стремится минимизировать спектр возможных рисков, а также меру их влияния на результаты деятельности. В практике используется несколько способов минимизации рисков: лимитирование (самострахование), хеджирование и страхование.

3. Принцип адекватности реакции. Руководство организации должно четко и быстро реагировать на изменение внутренних и внешних условий функционирования, которые отображаются в реализации рисков.
ПРИНЦИПЫ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМИ РИСКАМИ

4. Принцип умного принятия. Только оцененный, приемлемый (имеющий разработанный комплекс мер по управлению им) риск может быть принят руководством организации.

Классификация принципов управления рисками
по В. Н. Уродовских «Управление рисками предприятия»

УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМИ РИСКАМИ

Классификация принципов управления рисками
по В. М. Гранатурову

необходимо думать о последствиях риска

нельзя рисковать многим ради малого

по И.Я. Лукасевичу, И.А. Бланку и А.А. Лобанова

сопоставимость уровня принимаемых рисков с возможными потерями

учет фактора времени в управлении рисками

управляемость принимаемыми рисками

сопоставимость уровня принимаемых рисков с уровнем доходности операций

учет стратегии предприятия в процессе управления рисками

учет возможности передачи рисков

стейкхолдеров
(лицо или организация, имеющая права, долю, требования или интересы относительно системы или её свойств)
Адаптация к изменениям
Использование возможностей
Согласованность с внешней средой

Охват всей совокупности проектных рисков
ПРИНЦИПЫ
УПРАВЛЕНИЯ

учебник для студентов вузов, - Москва: Университет «Синергия», 2017 Режим доступа: http://idp.nwipa.ru:2228/reading.php?productid=353812.
2. Воронцовский А. В. Управление рисками: учебник и практикум для вузов / - 2-е изд. - Москва: Издательство Юрайт, 2019. - 485 с. - (Высшее образование). - Текст: непосредственный. ISBN 978-5-534-12206-0.
3. Капустина Н.В. Риски управления персоналом // Экономика образования. – 2008. – № 4. – С. 139–142.
4. Митрофанова А.Е., 2013 / Электронный журнал «Вестник МГОУ» / www.evestnik-mgou.ru. – 2013. – №2.
5. Слободской А.Л., Кутузов С.В., Костицын Н.А., Савук С.Н. Риски в управлении персоналом организаций: Учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2005. – 154 с.
6. Лактионова К. Профилактика корпоративного мошенничества // Справочник по управлению персоналом. - 2012. - №4.
7. Уткин Э.А. Риск-менеджмент. - М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем"; ЭКМОС, 2008.
8. Управление персоналом: Энциклопедический словарь / под. ред. А.Я. Кибанова. -- М.: ИНФРА-М, 2008.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ