Ремонт двухкомнатной квартиры по предпочтениям заказчика

Август 9, 2022

Главная
Разное
Ремонт двухкомнатной квартиры по предпочтениям заказчика

Содержание

2. Цели проекта по ремонту Задачи проекта Календарный план: Длительность, связи Рабочее время Ограничения Ресурсы Ввод Назначение
3. Цели проекта по ремонту определение длительности проекта; определение стоимости проекта; уложиться в бюджет владельцев квартиры (135
4. Задачи проекта Проект по ремонту должен содержать задачи в определённом порядке. Список и порядок задач составлялся
5. Календарный план. Длительность, связи Задачам назначается длительность и дата начала (устанавливается 1 раз) Также мы «связываем»
6. Календарный план. Рабочее время Бригада работает по ненормированному графику «Календарь для ремонта»: по 9 часов в
7. Ограничения (Теория) Задачам можно устанавливать самые разные ограничения, тем самым подстраивая проект к нужному результату. *
8. Ограничения Для задачи «Доставка закупочных материалов» назначим умеренно-жёсткое ограничение «Окончание не позднее», т.к. владельцы хотят, чтобы
9. Ресурсы. Ввод Введём материальные и трудовые ресурсы. Назначим ставки, проставим группы для возможности дальнейшей фильтрации.
10. Ресурсы. Назначение Задача 7
11. Ресурсы. Устранение перегрузки Для устранения перегрузки Рабочего 2, поставим для Демонтажа и повторяющихся задач по 50%,
12. Отслеживание. Виды Проводить отслеживание можно в различных видах, в том числе через «Консультант». Можно создавать также
13. Отслеживание. Устранение последствий Предположим, монтаж занял по факту больше времени. Увеличим оставшуюся длительность на 10 часов
14. Заключение Цели, поставленные в начале работы, были достигнуты. Затраты и продолжительность не превышают ожидаемых владельцами. Перегруженность
15. Источники Сингаевская Г. И. Управление проектами в Microsoft Project 2007. — М.: Диалектика, 2008 blogs.technet.microsoft.com/project_ru support.office.com
17. Скачать презентацию

Слайд 2

Цели проекта по ремонту
Задачи проекта
Календарный план:
Длительность, связи
Рабочее время
Ограничения
Ресурсы
Ввод
Назначение
Устранение перегрузки
Отслеживание
Виды
Устранение последствий
Заключение
Источники
Содержание

Слайд 3

Цели проекта по ремонту
определение длительности проекта;
определение стоимости проекта;
уложиться в бюджет владельцев

квартиры (135 тысяч рублей);
уложиться в примерные временные рамки (1 месяц);
планирование рисков и их устранение;
ведение отслеживания при помощи созданного базового плана;
выявление перегруженности ресурсов и её устранение;
получение отчёта о ходе выполнения работы в виде диаграммы.

Слайд 4

Задачи проекта
Проект по ремонту должен содержать задачи в определённом порядке. Список

и порядок задач составлялся с учётом жизненного опыта. Среди обычных задач есть суммарные задачи*, повторяющиеся*, а также вехи*.

* Вехи означают завершение какого-либо важного этапа. Длительность может быть нулевой или нет:

* Повторяющиеся задачи – задачи, идущие через какой-то интервал:

* Суммарные задачи – задачи, содержащие подзадачи:

Слайд 5

Календарный план. Длительность, связи
Задачам назначается длительность и дата начала (устанавливается 1

раз)

Также мы «связываем» задачи зависимостями Окончание – Начало* и Начало – Начало**.

НН

ОН

* ОН: Задача не может начаться пока не закончится другая задача;
** НН: Задача не может начаться пока не начнется другая задача

Для доставки установлена астрономическая длительность

Слайд 6

Календарный план. Рабочее время
Бригада работает по ненормированному графику «Календарь для

ремонта»: по 9 часов в день, 6 дней в неделю.

Слайд 7

Ограничения (Теория)
Задачам можно устанавливать самые разные ограничения, тем самым подстраивая проект

к нужному результату.

* Представлены лишь ограничения, связанные с началом планирования

Слайд 8

Ограничения
Для задачи «Доставка закупочных материалов» назначим умеренно-жёсткое ограничение «Окончание не позднее»,

т.к. владельцы хотят, чтобы время на подготовку к ремонту не превышало 10 дней.

Слайд 9

Ресурсы. Ввод
Введём материальные и трудовые ресурсы. Назначим ставки, проставим группы для

возможности дальнейшей фильтрации.

Слайд 10

Ресурсы. Назначение
Задача 7

Слайд 11

Ресурсы. Устранение перегрузки
Для устранения перегрузки Рабочего 2, поставим для Демонтажа и

повторяющихся задач по 50%, так как перегружено в этих временных рамках:

Устранение перегрузки Бригадира
с помощью установления сверхурочных трудозатрат:

Результат:

Слайд 12

Отслеживание. Виды
Проводить отслеживание можно в различных видах, в том числе через

«Консультант». Можно создавать также свои уникальные таблицы или же добавлять столбцы в уже существующие.

Отрезки фактической и базовой длительности
(после сохранения базового плана)

Слайд 13

Отслеживание. Устранение последствий
Предположим, монтаж занял по факту больше времени. Увеличим

оставшуюся длительность на 10 часов

Слайд 14

Заключение
Цели, поставленные в начале работы, были достигнуты.
Затраты и продолжительность не превышают

ожидаемых владельцами.

Перегруженность ресурсов устранена. Риски спланированы и устранены.

Слайд 15

Источники
Сингаевская Г. И. Управление проектами в Microsoft Project 2007. — М.:

Диалектика, 2008
blogs.technet.microsoft.com/project_ru
support.office.com
Стовер Т. С. Microsoft Office Project 2007. Inside Out. — М.: Эком, 2008
Официальный учебный курс Microsoft Office Project 2007 / Перевод с английского – Москва: Издательство ЭКОМ; БИНОМ, Лаборатория знаний, 2007. – 416 страниц: иллюстрацийСтивенсон Д. В. Управление производством. Москва, Лаборатория Базовых Знаний, 1999
Куперштейн В. И. Microsoft Project 2010 в управлении проектами. — СПб.: БХВ-Петербург, 2010
Ильин В. Проектный менеджмент: Практическое пособие. — М.: Альфа-Пресс, 2007

Ремонт двухкомнатной квартиры по предпочтениям заказчика

Содержание

Цели проекта по ремонтуопределение длительности проекта;определение стоимости проекта;уложиться в бюджет владельцев

Задачи проектаПроект по ремонту должен содержать задачи в определённом порядке. Список

Календарный план. Длительность, связиЗадачам назначается длительность и дата начала (устанавливается 1

Календарный план. Рабочее время Бригада работает по ненормированному графику «Календарь для

Ограничения (Теория)Задачам можно устанавливать самые разные ограничения, тем самым подстраивая проект

ОграниченияДля задачи «Доставка закупочных материалов» назначим умеренно-жёсткое ограничение «Окончание не позднее»,

Ресурсы. ВводВведём материальные и трудовые ресурсы. Назначим ставки, проставим группы для

Ресурсы. НазначениеЗадача 7

Ресурсы. Устранение перегрузкиДля устранения перегрузки Рабочего 2, поставим для Демонтажа и

Отслеживание. ВидыПроводить отслеживание можно в различных видах, в том числе через

Отслеживание. Устранение последствий Предположим, монтаж занял по факту больше времени. Увеличим

ЗаключениеЦели, поставленные в начале работы, были достигнуты.Затраты и продолжительность не превышают

ИсточникиСингаевская Г. И. Управление проектами в Microsoft Project 2007. — М.:

Похожие презентации