Скорая Agile Помощь. Обобщение практики. Влияние критериев эффективности на планирование команд стрима
- Главная
- Разное
- Скорая Agile Помощь. Обобщение практики. Влияние критериев эффективности на планирование команд стрима
Содержание
- 3. Критерии эффективности, влияющие на планирование КЭ 10 Задачи, направленные на повышение надежности ИС, своевременно и в
- 4. Команда самостоятельно принимает решения о количестве и трудоемкости задач, принимаемых в бэклог спринта. Оценка задач происходит
- 5. Отслеживать текущий статус по соотношению трудоемкость\трудомощность можно на уровне стрима на дашборде квот на уровне команды
- 6. Проверить показатель «Выполнение квот» (11.2) Бизнес описание: Обеспечить прогнозируемость для стрима и его команд объема квотируемого
- 7. Проверить показатель «Надежность» Согласно КЭ 10 Подтип "Надежность" для объектов с типом работ "Архитектурная задача" определяется
- 8. Оценить соотношение доступной трудомощности к текущей трудоемкости. В соответствии с описание КЭ 13 Критерий считается выполненным
- 9. Проверить соответствие КЭ 12 Корректность ведения бэклога суперспринта» (12) перейдя в витрину данных из дашборда соблюдения
- 10. Проверить соответствие КЭ 17. Своевременное планирование спринтов командами стрима Описание критерия: по итогам суперспринта показатель здоровья
- 12. Скачать презентацию
Критерии эффективности, влияющие на планирование
КЭ 10 Задачи, направленные на повышение надежности
Критерии эффективности, влияющие на планирование
КЭ 10 Задачи, направленные на повышение надежности
КЭ 11.2 «Выполнение квот»
КЭ 12 Корректность ведения бэклога суперспринта»
КЭ 13 Суперспринт спланирован с учетом полного объема доступной трудомощности стримов и входящих в него команд
КЭ 17 Своевременное планирование спринтов командами стрима
Команда самостоятельно принимает решения о количестве и трудоемкости задач, принимаемых в
Команда самостоятельно принимает решения о количестве и трудоемкости задач, принимаемых в
Не рекомендуем искусственно увеличивать трудоемкость эпиков и задач или создавать контейнеры (искл. дефект-контейнер), т.к. это снижает прозрачность бэклога для команды, СМ и владельца продукта, влияет на эффективность работы участников команды и повышает риск проверки всего бэклога.
Рекомендуем планировать Трудоемкость задач, взятых в работу, лучше, чтобы была меньше доступной трудомощности на 5 - 10% - это поможет сконцентрироваться на задачах в работе и быть готовыми к неожиданному добавлению задач с высоким приоритетом в течении спринта
Отслеживать текущий статус по соотношению трудоемкость\трудомощность можно
на уровне стрима на
Отслеживать текущий статус по соотношению трудоемкость\трудомощность можно
на уровне стрима на
на уровне команды на дашборде команд (справочно)
Проверить показатель «Выполнение квот» (11.2)
Бизнес описание:
Обеспечить прогнозируемость для стрима и его
Проверить показатель «Выполнение квот» (11.2)
Бизнес описание:
Обеспечить прогнозируемость для стрима и его
дэшборде квот объектов, подлежащих рассмотрению для включения в бэклог (т.н. «задачи за периметром СС») на дату старта на дату старта суперспринта +3 дня
Обеспечить отражение в дэшборде команды структуры квоты команды на суперспринт и квотируемых задач за его периметром для своевременного мониторинга выполнения квот на уровне команды
Что показывает ?
Эффективность планирования суперспринта и корректность распределения задач в суперспринте по типу работ.
Как интерпретировать ?
Распределение задач по типам работ является важным, с точки зрения доставки качественного продукта до конечного пользователя, и его дальнейшего сопровождения. В случае низкого значения необходимо удостовериться в том, что:
В бэклоге суперспринта есть корректно оцененные задачи
Задачи взятые в текущий суперспринт распределены в соответствии с квотами (Новая функциональность >= 40%, Архитектурная задача >= 15%, Техдолг >= 15%, Дефекты >=8%)
Правильное планирование дефектов – позволяет обеспечивать необходимое качество продукта.
Правильное планирование технического долга – позволяет соответствовать целевой реализации продукта.
Правильное планирование архитектурных задач – обеспечивает непрерывность производства продукта.
Правильное планирование новой функциональности – обеспечивает фокус на доставке продукта до конечного пользователя.
Служит для индикации эффективности планирования и показывает корректность планирования СС в разрезе различных типов работ. Расчет производится исходя из оценки Original Estimate задач в суперспринте.
Проверить показатель «Надежность»
Согласно КЭ 10 Подтип "Надежность" для объектов с типом
Проверить показатель «Надежность»
Согласно КЭ 10 Подтип "Надежность" для объектов с типом
Фактический бэклог текущего суперспринта рассчитывается ежедневно с четвертого дня начала текущего суперспринта по всем дочерним оцененным объектам эпика и/или фичи, входящим в суперспринт (см. полное описание в п. f) и в спринты суперспринта (все зависимости от статуса объекта, за исключением снятых п. c). Подсчет производится по оценкам объектов в ч/д (поле Original Estimate), с типом работ "Архитектурная задача" и "Технический долг" с подтипом *"Надежность".
"Надежность" = (Na/Ra)*100%
Na - сумма Original Estimate в ЧД у объектов с типом работ "Архитектурная задача" и "Технический долг" с подтипом *"Надежность".
Ra - сумма Original Estimate в ЧД у объектов с типом работ "Архитектурная задача" ,"Технический долг", "Новая функциональность" и "Дефекты"
Критерий считается выполненным (=1), если «Надежность» >= 5%, либо, при отсутствии в необходимом объеме задач соответствующего типа, выполнено 100% элементов бэклога с подтипом «Надежность»
Оценить соотношение доступной трудомощности к текущей трудоемкости.
В соответствии с описание КЭ
Оценить соотношение доступной трудомощности к текущей трудоемкости.
В соответствии с описание КЭ
На СС2022.1 - Сумма оценки трудоемкости эпиков, запланированных стримом на суперспринт, указанная в поле «Original Estimate» , разделенная на Показатель «Доступной трудомощности» стрима на суперспринт.
Проверить соответствие КЭ 12 Корректность ведения бэклога суперспринта» (12) перейдя в
Проверить соответствие КЭ 12 Корректность ведения бэклога суперспринта» (12) перейдя в
на дату старта суперспринта +3 дня* >=90% команд стрима - обязательных участников планирования, выполняют требование к минимальному количеству элементов бэклога нижнего уровня декомпозиции, а именно: - не менее 7 элементов бэклога нижнего уровня декомпозиции – Истории и/или Задачи - на 1й спринт суперспринта для команд типа change, не менее 1 элемента нижнего уровня декомпозиции – Истории и/или Задачи - для команд типа «Сервисная команда», а также для команды типа «Сквозные процессы и клиентские сценарии»; - суммарно не менее 6 элементов бэклога нижнего уровня декомпозиции – Истории и/или Задачи - на 2-6 й спринты суперспринта для команд типа change, при этом не менее 1 элемента бэклога на каждый спринт 2-6;
Проверить соответствие КЭ 17. Своевременное планирование спринтов командами стрима
Описание критерия:
Проверить соответствие КЭ 17. Своевременное планирование спринтов командами стрима
Описание критерия:
Расчет показателя: среднее арифметическое показателя "Бэклог изменен с начала спринта на:" виджета «Здоровье спринта» Дэшборда Команды по всем командам стрима за 6 спринтов суперспринта при условии, что в каждом спринте есть не менее 1 объекта (сумма значений показателя "Бэклог изменен с начала спринта на:" за все спринты суперспринта по всем командам стрима, разделенная на произведение количества участвующих в расчете команд стрима, умноженного на 6 (спринтов)). Для целей расчета показателя в случае, если в периметре суперспринта отдельные команды стрима проработали менее 6 спринтов, в знаменателе по таким командам учитывается фактическое количество спринтов.