Технониколь. СБЕ М и СХ г. Воскресенск. Производительность

Содержание

Слайд 2

Производительность (08-12).11.2016 Производительность характеризует эффективность нашей работы. Для измерения производительности экономисты

Производительность

(08-12).11.2016

Производительность характеризует эффективность нашей работы. Для измерения производительности экономисты определяют объём

товаров и услуг, создаваемых на каждую единицу затрат. Затратой считается любой ресурс, используемый в производстве.
Производительность обычно измеряется количеством единиц выпускаемой продукции на одного рабочего в час.
Производительность зависит от:
Качества трудовых ресурсов
Качества машин и оборудования
Эффективности использования ресурсов
Деловой конъюнктуры
Причины снижения производительности:
Изменение рабочей силы
Высокие затраты на энергию
Уменьшение научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок (НИОКР)
Рост отраслей инфраструктуры.
Слайд 3

Производительность участка праймеров и мастик 2011-2016 годы (08-12).11.2016

Производительность участка праймеров и мастик 2011-2016 годы

(08-12).11.2016

Слайд 4

График производительности 2011-2016 год (08-12).11.2016

График производительности 2011-2016 год

(08-12).11.2016

Слайд 5

Производительность участка праймеров и мастик 2011-2016 годы по месяцам (08-12).11.2016

Производительность участка праймеров и мастик 2011-2016 годы по месяцам

(08-12).11.2016

Слайд 6

График производительности 2011-2016 год (08-12).11.2016

График производительности 2011-2016 год

(08-12).11.2016

Слайд 7

Три этапа увеличения производительности 1. Начальный - ручной труд ( бегаем

Три этапа увеличения производительности

1. Начальный - ручной труд ( бегаем быстрее,

производим больше)
2. Работа на уровне процессов
3. Автоматизация
Остановимся подробно на каждом из этапов на примере участка по выпуску Праймеров и Мастик г. Воскресенска.

(08-12).11.2016

Слайд 8

1. Начальный - ручной труд ( бегаем быстрее, производим больше) (08-12).11.2016

1. Начальный - ручной труд ( бегаем быстрее, производим больше)

(08-12).11.2016

Слайд 9

2. Работа на уровне процессов (08-12).11.2016 7 основных типов потерь МУДА

2. Работа на уровне процессов

(08-12).11.2016
7 основных типов потерь МУДА подлежащих устранению
«МУДА»

(японское слово)-
означает потери, отходы, то есть любую деятельность, которая потребляет ресурсы, но не создает ЦЕННОСТИ.
Слайд 10

2. Работа на уровне процессов (08-12).11.2016

2. Работа на уровне процессов

(08-12).11.2016

Слайд 11

3. Автоматизация Автоматизация технологического процесса — совокупность методов и средств, предназначенная

3. Автоматизация

Автоматизация технологического процесса — совокупность методов и средств, предназначенная для реализации

системы или систем, позволяющих осуществлять управление самим технологическим процессом без непосредственного участия человека, либо оставления за человеком права принятия наиболее ответственных решений.
Процесс переоснащения оборудования и автоматизации является поэтапным.
Основные приобретения позволившие кардинально повлиять на производительность труда в Воскресенске на участке праймеров и мастик:

(08-12).11.2016

Слайд 12

Оборудование позволившее значительно увеличить производительность труда (08-12).11.2016 Завод изготовитель «SOMMER» Германия.

Оборудование позволившее значительно увеличить производительность труда

(08-12).11.2016

Завод изготовитель «SOMMER» Германия. Объем миксера

V=7м3. Коаксиальная мешалка тип С-DM2/Af-ZDf. Взрывозащита двигателей Ex II 2G Ex de II C T4. Привод дисольвера: Тип 3-фазный электродвигатель, мощностью N=90 кВт, частота вращения диссольвера (230-700) об./мин., частота вращения турбины (230-500) об./мин. Напряжение U=380-420 B D/655-725B S. Класс защиты IP55.
Привод съемника: Тип 3-фазный электродвигатель, мощностью N=15 кВт, частота вращения съемника (6,5-16) об./мин., Напряжение U=230/400В D/S. Класс защиты IP55
Габаритные размеры: высота с приводом 5100 мм; глубина 2560 мм, диаметр 2630 мм. Масса бака 2750 кг, масса привода 3900 кг
Основные преимущества аппарата:
- способность быстро растворять полимерные гранулы 40-60 минут (против 5 часов при использовании обычных миксеров);
- способность быстро получать высокодисперсные смеси;
- возможность работы с высоковязкими продуктами;
- возможность быстрой выгрузки высоковязких мастик;
- способность нагревать и охлаждать смеси до заданных температур.
Слайд 13

Оборудование позволившее значительно увеличить производительность труда (08-12).11.2016

Оборудование позволившее значительно увеличить производительность труда

(08-12).11.2016

Слайд 14

Оборудование позволившее значительно увеличить производительность труда (08-12).11.2016

Оборудование позволившее значительно увеличить производительность труда

(08-12).11.2016

Слайд 15

Оборудование позволившее значительно увеличить производительность труда (08-12).11.2016

Оборудование позволившее значительно увеличить производительность труда

(08-12).11.2016

Слайд 16

Автоматизация с визуализацией процесса (08-12).11.2016

Автоматизация с визуализацией процесса

(08-12).11.2016

Слайд 17

Столпы увеличения производительности (08-12).11.2016

Столпы увеличения производительности

(08-12).11.2016

Слайд 18

Причины увеличения затрат при автоматизации процессов 1. Приобретение высокотехнологичного оборудования приводит

Причины увеличения затрат при автоматизации процессов
1. Приобретение высокотехнологичного оборудования приводит к

увеличению затрат на его обслуживание (стоимость зап. частей, ремонта, сроки поставки, необходимость наличия резерва на складе ТМЦ и тд.).
Варианты проведения ремонтов
ОХЗ завода Собственный Аутсорсинг
рем. персонал
2. Персонал, для обслуживания автоматизированных систем должен иметь необходимую квалификацию, постоянное желание повышать уровень мастерства, достойную Заработную плату.

(08-12).11.2016

Слайд 19

Что Дальше? (08-12).11.2016 Японский подход к производительности Улучшение качества продукции и

Что Дальше?

(08-12).11.2016

Японский подход к производительности
Улучшение качества продукции и ее надежности
Устранение потерь Уважение

к людям
Слайд 20

График увеличения потребления продукции в мелкой упаковке розничными потребителями и торговыми сетями (08-12).11.2016

График увеличения потребления продукции в мелкой упаковке розничными потребителями и торговыми

сетями

(08-12).11.2016

Слайд 21

Изменение номенклатурного ряда выпускаемой продукции (08-12).11.2016

Изменение номенклатурного ряда выпускаемой продукции

(08-12).11.2016

Слайд 22

УПАКОВКА В ГОФРОКОРОБА ТРЕХЛИТРОВОЙ ТАРЫ ТРЕБУЕТ ЗНАЧИТЕЛЬНОГО УВЕЛИЧЕНИЯ ТРУДОЗАТРАТ: ВОЗВРАТА К

УПАКОВКА В ГОФРОКОРОБА ТРЕХЛИТРОВОЙ ТАРЫ ТРЕБУЕТ ЗНАЧИТЕЛЬНОГО УВЕЛИЧЕНИЯ ТРУДОЗАТРАТ: ВОЗВРАТА К РУЧНОМУ

ТРУДУ, УВЕЛИЧЕНИЮ ВРЕМЕНИ ФОРМИРОВАНИЯ ПОДДОНА. ПРИВОДИТ К СНИЖЕНИЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ УЧАСТКА ПРИ ВЫПУСКЕ ДАННЫХ ПРОДУКТОВ.

(08-12).11.2016

Слайд 23

РЕШЕНИЕ: ПРИОБРЕТЕНИЕ BUCKETS CARTONING LINE (08-12).11.2016

РЕШЕНИЕ: ПРИОБРЕТЕНИЕ BUCKETS CARTONING LINE

(08-12).11.2016

Слайд 24

ФАКТОРЫ СДЕРЖИВАЮЩИЕ РОСТ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ НА ДАННОМ ЭТАПЕ (08-12).11.2016 1. СЫРЬЕ: 1.1.

ФАКТОРЫ СДЕРЖИВАЮЩИЕ РОСТ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ НА ДАННОМ ЭТАПЕ

(08-12).11.2016
1. СЫРЬЕ:
1.1. В разгар сезона

(летние месяцы) ощущается нехватка битумов. В связи с развитием на площадке г. Воскресенска двух направлений РМ ( Это третья линия рулонных материалов и увеличение производства самоклеящихся продуктов+ нарезка НИКОБЭНДов) данная проблема будет нарастать. Часто происходит смешивание разных марок окисленного битума, что не принципиально для РМ, но крайне негативно для Нашего производства. Использование одной и той же инфраструктуры для обоих СБЕ-это трубопроводы и насосы битума, трубопроводы и насосы масла, общая газовая котельная приводит к недостаткам теплоносителя при работе всех участков, схватыванию битума в трассах и потере производительности.
1.2. Качество тары:
На данном этапе надлежащее качество тары поддерживает ОАО «Жуковский машиностроительный завод».
ЗАО «Белгородский завод металлоизделий» не смотря на тесное взаимодействие в течении длительного срока работы ( выезды, встречи, переговоры) качество тары остается без изменений. Основные дефекты (открытие тары по шву обечайки, примыкания к днищу, пробои в месте крепления ручек, длина ручек, слипание крышек, с отрывом прокладочного материала., частая пересортица при осуществлении поставок).
Слайд 25

ФАКТОРЫ СДЕРЖИВАЮЩИЕ РОСТ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ НА ДАННОМ ЭТАПЕ (08-12).11.2016 Новый поставщик тары

ФАКТОРЫ СДЕРЖИВАЮЩИЕ РОСТ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ НА ДАННОМ ЭТАПЕ

(08-12).11.2016
Новый поставщик тары ООО «Новая

Банка из Европы» при проведении испытаний летом, показали себя неплохо. Но при промышленных поставках вся продукция в данной таре втянулась (причины-не правильно подобранный материал прокладок крышек, тонкая жесть тары.).
Слайд 26

ФАКТОРЫ СДЕРЖИВАЮЩИЕ РОСТ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ НА ДАННОМ ЭТАПЕ (08-12).11.2016 2. ПРОДУКЦИЯ: 2.1.

ФАКТОРЫ СДЕРЖИВАЮЩИЕ РОСТ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ НА ДАННОМ ЭТАПЕ

(08-12).11.2016
2. ПРОДУКЦИЯ:
2.1. Возврат с РРЦ

и переупаковка продукции. Проведение анализов, переборка, переупаковка, списание и тд.
Слайд 27

ФАКТОРЫ СДЕРЖИВАЮЩИЕ РОСТ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ НА ДАННОМ ЭТАПЕ (08-12).11.2016 2.2. Излишняя обработка.

ФАКТОРЫ СДЕРЖИВАЮЩИЕ РОСТ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ НА ДАННОМ ЭТАПЕ

(08-12).11.2016
2.2. Излишняя обработка. В связи

с поставками в Европейские страны и на длинные расстояния приняты различные дополнительные меры по упаковке готовой продукции, которые приводят к возвращению к ручной сборке поддонов, увеличению времени формирования поддонов и потере производительности участка
Слайд 28

ФАКТОРЫ СДЕРЖИВАЮЩИЕ РОСТ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ НА ДАННОМ ЭТАПЕ (08-12).11.2016 2.2. Излишняя обработка.

ФАКТОРЫ СДЕРЖИВАЮЩИЕ РОСТ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ НА ДАННОМ ЭТАПЕ

(08-12).11.2016
2.2. Излишняя обработка. В связи

с поставками в Европейские страны и на длинные расстояния приняты различные дополнительные меры по упаковке готовой продукции, которые приводят к возвращению к ручной сборке поддонов, увеличению времени формирования поддонов и потере производительности участка
Слайд 29

ФАКТОРЫ СДЕРЖИВАЮЩИЕ РОСТ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ НА ДАННОМ ЭТАПЕ (08-12).11.2016 2.3. Проведение рекламных

ФАКТОРЫ СДЕРЖИВАЮЩИЕ РОСТ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ НА ДАННОМ ЭТАПЕ

(08-12).11.2016
2.3. Проведение рекламных акций. Приводит

к отвлечению персонала занятого на выпуске готовой продукции. Не отлажен механизм логистики по данным процессам. Нет обратной связи, был ли положительный эффект от проведенных мероприятий и покрывает ли он понесенные затраты на проведение самих рекламных акций.
Слайд 30

ФАКТОРЫ СДЕРЖИВАЮЩИЕ РОСТ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ НА ДАННОМ ЭТАПЕ (08-12).11.2016 3. Складские площади,

ФАКТОРЫ СДЕРЖИВАЮЩИЕ РОСТ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ НА ДАННОМ ЭТАПЕ

(08-12).11.2016
3. Складские площади, логистика склада

ГП, ограниченная территория завода.
Слайд 31

ФАКТОРЫ СДЕРЖИВАЮЩИЕ РОСТ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ НА ДАННОМ ЭТАПЕ (08-12).11.2016 4. Сезонность и конечность рынка сбыта.

ФАКТОРЫ СДЕРЖИВАЮЩИЕ РОСТ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ НА ДАННОМ ЭТАПЕ

(08-12).11.2016
4. Сезонность и конечность рынка

сбыта.
Слайд 32

Дорогу осилит идущий (08-12).11.2016

Дорогу осилит идущий

(08-12).11.2016

Слайд 33

Развитие по восходящей спирали к звездам (08-12).11.2016

Развитие по восходящей спирали к звездам

(08-12).11.2016