Признаки неблагоприятного СПК и способы его оптимизации (копия)

Август 9, 2022

Главная
Разное
Признаки неблагоприятного СПК и способы его оптимизации (копия)

Содержание

2. План Понятие СПК. Факторы, определяющие социально-психологический климат. Признаки неблагоприятного климата. Задачи оптимизации климата. Формы воздействия на
3. Социально-психологический климат – это комплексное эмоционально-психологическое состояние профессионального коллектива, отражающее степень удовлетворенности работников различными факторами жизнедеятельности,
4. Факторы, определяющие социально-психологический климат: Глобальная макросреда: обстановка в обществе, совокупность экономических, культурных, политических и др. условий.
5. Важнейшие признаки социально-психологического климата: 1) доверие и высокая требовательность членов коллектива друг к другу; 2) доброжелательная
6. 5) достаточная информированность членов коллектива о его задачах и состоянии дел при их выполнении; 6) удовлетворенность
7. Признаки неблагоприятного климата: Неудовлетворенность работой и безразличное отношение к ней; Чувство незащищенности (боязнь совершить ошибку и
8. Признаки неблагоприятного климата: Перекладывание ответственности друг на друга; Неясность целей деятельности для сотрудников; Отсутствие энтузиазма в
9. Оптимизация социально-психологического климата в группе способствует: 1) снижению вероятности перенапряжения при выполнении трудовых функций; 2) позволяет
10. Основные задачи оптимизации климата: Повышение уверенности членов организации в собственных силах и способностях, формирование убежденности в
11. Основные задачи оптимизации климата: Развитие умений целенаправленного воздействия на мотивационную сферу подчиненных с тем чтобы, не
12. Все формы воздействия на социально-психологический климат можно условно разделить на пять видов: Группы социально-психологического тренинга. В
13. Игры общения. Существует достаточно много вариантов игр, разработанных для анализа взаимоотношений в организации, развития отношений в
14. Обсуждения. Являются дополнением игр и средством прояснения отношений. Организованные различным образом вербальные контакты рекомендуются для разрешения
15. Данные методы имеют свои плюсы и минусы. Управление СПК коллектива имеет тонкую специфику как в каждой
16. Количественные показатели неблагоприятного СПК: Низкое качество продукции. Невыполнение работы в установленный срок. Высокий уровень текучести. Низкая
17. Заключение При отрицательном СПК портятся отношения между людьми, работники отказываются от тяжелой или невыгодной работы, начинают
18. Источники информации: Пути оптимизации социально-психологического климата [Электронный ресурс] // studwood.ru - Режим доступа: https://studwood.ru/616233/psihologiya/puti_optimizatsii_sotsialno_psihologicheskogo_klimata Социально-психологический климат
20. Скачать презентацию

Слайд 2

План
Понятие СПК.
Факторы, определяющие социально-психологический климат.
Признаки неблагоприятного климата.
Задачи оптимизации климата.
Формы воздействия

на социально-психологический климат.
Количественные показатели неблагоприятного СПК.

Слайд 3

Социально-психологический климат – это комплексное эмоционально-психологическое состояние профессионального коллектива, отражающее степень

удовлетворенности работников различными факторами жизнедеятельности, выражает общий настрой и степень удовлетворенности работников организацией личного труда, отношениями с другими сотрудниками и общим уровнем организованности в организации или коллективе.

Слайд 4

Факторы, определяющие социально-психологический климат:
Глобальная макросреда: обстановка в обществе, совокупность экономических,

культурных, политических и др. условий.
Локальная макросреда, т.е. организация, в структуру которой входит трудовой коллектив.
Физический микроклимат, санитарно-гигиенические условия труда.
Удовлетворенность работой.
Характер выполняемой деятельности.
Организация совместной деятельности.
Психологическая совместимость.
Стиль руководства.

Слайд 5

Важнейшие признаки социально-психологического климата:
1) доверие и высокая требовательность членов коллектива друг

к другу;
2) доброжелательная и деловая критика;
3) свободное выражение собственного мнения при обсуждении вопросов, касающихся всего коллектива;
4) отсутствие давления руководителей на подчиненных и признание за ними права принимать значимые для коллектива решения;

Слайд 6

5) достаточная информированность членов коллектива о его задачах и состоянии дел

при их выполнении;
6) удовлетворенность принадлежностью к коллективу; высокая степень эмоциональной включенности и взаимопомощи в ситуациях, вызывающих состояние фрустрации у кого-либо из членов коллектива;
7) принятие на себя ответственности за состояние дел в коллективе каждым из его членов и т. п.

Слайд 7

Признаки неблагоприятного климата:
Неудовлетворенность работой и безразличное отношение к ней;
Чувство незащищенности

(боязнь совершить ошибку и быть наказанным за это, сделать что-то не так, сплетни и интриги за спиной друг у друга);
Нетерпимость к чужим мнениям и высказываниям;
Низкая степень включенности в жизнь коллектива, отсутствие взаимной поддержки и сплоченности среди сотрудников;

Слайд 8

Признаки неблагоприятного климата:
Перекладывание ответственности друг на друга;
Неясность целей деятельности для сотрудников;
Отсутствие

энтузиазма в работе;
Сильное давление со стороны руководителя;
Враждебная, неприветливая атмосфера, сильная раздражительность, высокое напряжение и плохое настроение в рабочее время и т.д.

Слайд 9

Оптимизация социально-психологического климата в группе способствует: 1) снижению вероятности перенапряжения при выполнении

трудовых функций; 2) позволяет сохранять эмоциональную стабильность в стрессовых ситуациях внутри коллектива и благополучно управлять реакцией на сложившиеся проблемы; 3) сохраняет эмоциональное здоровье и оптимистичный настрой работников в кризисных ситуациях.

Слайд 10

Основные задачи оптимизации климата:
Повышение уверенности членов организации в собственных силах и

способностях, формирование убежденности в том, что причастность к организации позволит лучше контролировать как свою судьбу, так и будущее членов всей организации.
Использование процессов подражания, имитирования.
Гибкость в осуществлении контроля. Предоставление известной автономности в процессе решения организационных задач. Стремление избегать слишком тщательного и непрерывного контроля, который может отрицательно сказываться не только на эффективности деятельности, но и на моральном настрое коллектива .

Слайд 11

Основные задачи оптимизации климата:
Развитие умений целенаправленного воздействия на мотивационную сферу подчиненных

с тем чтобы, не подавляя первоначальных стремлений, сформулировать альтернативные, более доступные и привлекательные цели в организации.
Провозглашение принципа равных возможностей, справедливого распределения вознаграждений, создание обстановки, стимулирующей дискуссию, обмен знаниями и опытом.
Формирование единодушия и согласованности в отношении норм, принятых в организации.
Создание таких условий в рамках организации, которые обеспечили бы возможность актуализации ценностных ориентаций личности в процессе работы.

Слайд 12

Все формы воздействия на социально-психологический климат можно условно разделить на пять

видов:

Группы социально-психологического тренинга. В них применяют большое количество психологических упражнений, направленных на развитие способности осознавать свои чувства и ощущения, свое подсознание, свое восприятие мира и реакции других людей, анализировать и понимать их. Такая психологическая подготовка считается важной для актуализации своего потенциала, улучшения контактов в группе, а следовательно, и ее социально-психологический климат.
Изменения обстановки в рабочем помещении. Например, расстановка столов в рабочем помещении в соответствии с симпатиями или по принципу общей работы.

Слайд 13

Игры общения. Существует достаточно много вариантов игр, разработанных для анализа взаимоотношений

в организации, развития отношений в группе, ликвидации психологических барьеров, препятствующих общению и самовыражению. За играми такого типа спонтанно или под руководством консультанта-психолога всегда возникает дискуссия, анализирующая выявленные взаимоотношения и способствующая изменению социально-психологического климата в группе.
Невербальные контакты, используемые для мышечной разрядки, снятия напряжения. Это может быть релаксация с помощью аутогенной тренировки, дыхательная гимнастика и другие методы.

Слайд 14

Обсуждения. Являются дополнением игр и средством прояснения отношений. Организованные различным образом

вербальные контакты рекомендуются для разрешения организационных проблем, сводятся к обсуждению и обсуждением заканчиваются любые попытки регуляции социально-психологического климата любой группы. Собрания-дискуссии являются основным средством регуляции социально-психологического климата на предприятии, способом выяснения мнений работников коллектива по разным вопросам. Для их организации существуют определенные правила. В качестве организатора и регулятора часто выступает психолог, как «нейтральное лицо». Для эффективности обсуждений важна демократическая атмосфера, «царящая» в коллективе, когда никто не боится высказать свое мнение.

Слайд 15

Данные методы имеют свои плюсы и минусы. Управление СПК коллектива имеет

тонкую специфику как в каждой отдельной группе, так и в разные моменты времени. Следовательно, руководитель, который стремится оптимизировать данный показатель должен учитывать все нюансы выбранного метода и делать выбор исходя из сложившейся ситуации.

Слайд 16

Количественные показатели неблагоприятного СПК:
Низкое качество продукции.
Невыполнение работы в установленный срок.
Высокий уровень

текучести.
Низкая производительность труда.
Большое количество опозданий и прогулов.
Большое количество жалоб, поступающих от сотрудников и клиентов.

Слайд 17

Заключение
При отрицательном СПК портятся отношения между людьми, работники отказываются от тяжелой

или невыгодной работы, начинают проявлять раздражительность, зависть. В таком коллективе постоянно случаются мелкие ссоры, которые перерастают в крупные конфликты. В коллективах, в которых нет положительного психологического климата, низкая дисциплина труда, авторитарный стиль управления, постоянное уговаривание подчиненных, просьбы, далеко не всегда принимаемые и выполняемые подчиненными.

Слайд 18

Источники информации:
Пути оптимизации социально-психологического климата [Электронный ресурс] // studwood.ru - Режим

доступа: https://studwood.ru/616233/psihologiya/puti_optimizatsii_sotsialno_psihologicheskogo_klimata
Социально-психологический климат в коллективе [Электронный ресурс] // www.klerk - Режим доступа: https://www.klerk.ru/job/articles/417910/
Структура СПК и его показатели [Электронный ресурс] // studopedia.su - Режим доступа: https://studopedia.su/7_8805_struktura-spk-i-ego-pokazateli.html
Условия, пути и методы формирования благоприятного морально-психологического климата в служебных коллективах [Электронный ресурс] // studopedia.su - Режим доступа: https://studopedia.su/14_158162_usloviya-puti-i-metodi-formirovaniya-blagopriyatnogo-moralno-psihologicheskogo-klimata-v-sluzhebnih-kollektivah.html

Признаки неблагоприятного СПК и способы его оптимизации (копия)

Содержание

ПланПонятие СПК. Факторы, определяющие социально-психологический климат.Признаки неблагоприятного климата.Задачи оптимизации климата.Формы воздействия

Социально-психологический климат – это комплексное эмоционально-психологическое состояние профессионального коллектива, отражающее степень

Факторы, определяющие социально-психологический климат: Глобальная макросреда: обстановка в обществе, совокупность экономических,

Важнейшие признаки социально-психологического климата:1) доверие и высокая требовательность членов коллектива друг

5) достаточная информированность членов коллектива о его задачах и состоянии дел

Признаки неблагоприятного климата: Неудовлетворенность работой и безразличное отношение к ней;Чувство незащищенности

Признаки неблагоприятного климата:Перекладывание ответственности друг на друга;Неясность целей деятельности для сотрудников;Отсутствие