Управление проектами

Август 12, 2022

Главная
Разное
Управление проектами

Содержание

2. Планирование ПЛАН – это «программа экономического развития страны», «рисунок или чертеж, демонстрирующий расположение отдельных частей здания,
3. ПРОЕКТ И ПЛАН Проект - сознательно выбранное направление действия. План - неотъемлемая часть создания и выполнения
4. ВЗАИМОЗАВИСИМОСТЬ Действия, предусмотренные проектом, всегда связаны. Например, некоторые из них не могут быть начаты, пока не
5. ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ДЕЙСТВИЙ Для того чтобы все прошло без каких бы то ни было проблем, необходимо знать
6. СТОЛБИКОВЫЕ ДИАГРАММЫ Удобнее всего придавать информации графическую форму. Проще и лучше всего воспользоваться столбиковой диаграммой или
7. График Ганта ✔ - текущий момент времени • когда начинаются и заканчиваются действия; • объем проделанной
8. Достоинства графика Ганта дает нам четкое представление о проекте. можно начертить от руки на простой миллиметровке
9. СЕТЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Системы сетевого планирования обрели популярность в 1950-е годы. Первоначально существовали: МОА — метод оценки
10. СЕТЕВОЙ ГРАФИК Базовая система сетевого планирования называется стрелочным графиком (СГ) или методом стрелочных диаграмм (МСД). Данная
11. ПРАВИЛА СОСТАВЛЕНИЯ СЕТЕВОГО ГРАФИКА завершение одного действия является началом другого, за исключением конца графика; действия могут
12. ПЛАНИРОВАНИЕ РЕСУРСОВ Составление графика Ганта и сетевого графика предполагает, что ресурсы, необходимые для осуществления действий по
13. ЗАМЕДЛЕНИЕ ТЕМПОВ ДЕЙСТВИЙ Проблемы с ресурсами возникают либо потому что нам не хватает времени и нужно
15. Скачать презентацию

Слайд 2

Планирование
ПЛАН – это
«программа экономического развития страны»,
«рисунок или чертеж, демонстрирующий расположение

отдельных частей здания, детали относительно друг друга»,
«документ, в котором перечислены все этапы проведения мероприятия»,
«то что планируем, затеваем или намереваемся что-то сделать или предпринять».

Слайд 3

ПРОЕКТ И ПЛАН
Проект - сознательно выбранное направление действия.
План - неотъемлемая часть

создания и выполнения проекта.
План должен быть достаточно гибким, чтобы выстоять под натиском проблем, когда ситуация меняется очень быстро.
Планирование - создание плана, который может иметь различную форму, например форму диаграммы, таблицы с цифрами, графика или последовательности действий.
Знать, что именно мы хотим сделать - недостаточно. Мы также должны ясно представлять следующее:
когда будут предприняты эти действия;
кто их будет осуществлять;
какие ресурсы для этого необходимы.

Слайд 4

ВЗАИМОЗАВИСИМОСТЬ
Действия, предусмотренные проектом, всегда связаны.
Например, некоторые из них

не могут быть начаты, пока не будут завершены другие, то есть это взаимозависимые действия, в то время как другие действия могут выполняться одновременно - это параллельные действия.

Слайд 5

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ДЕЙСТВИЙ
Для того чтобы все прошло без каких бы то

ни было проблем, необходимо знать продолжительность каждого из совершенных действий.
Для оценки продолжительности действий используются различные источники информации. Например, мы можем исходить из того, сколько времени ушло на аналогичные действия, мы можем посоветоваться с кем-либо или воспользоваться собственным опытом.
Какой бы ни была точность оценок, план должен соответствовать определенным требованиям: быть четким, однозначным, простым для понимания, достаточно подробным, действенным, но не перегруженным деталями. План должен быть таким, чтобы в него легко можно было вносить изменения, коррективы и поправки в процессе реализации проекта с возможностью проверки и фиксирования промежуточных результатов.
Если план отвечает всем необходимым требованиям, то он превращается в средство, механизм, который помогает нам достичь намеченных целей.
Хороший план отвечает всем перечисленным выше требованиям, в то время как плохой план будет труден для понимания, неудобен для использования и перегружен и второстепенными деталями.

Слайд 6

СТОЛБИКОВЫЕ ДИАГРАММЫ
Удобнее всего придавать информации графическую форму.
Проще и лучше всего воспользоваться

столбиковой диаграммой или графиком Ганта, разработанным в Америке в 1917 году инженером Генри Гантом. Несмотря на древность данного метода, он по-прежнему активно используется для изложения информации по плану проекта. По горизонтали в графике Ганта указано время, по вертикали -перечень действий, и, кроме того, несколько горизонтальных полос, по одной на каждое действие. Длина каждой такой полосы пропорциональна периоду времени, необходимому для завершения данного конкретного действия.

Слайд 7

График Ганта
✔ - текущий момент времени
• когда начинаются и заканчиваются

действия;
• объем проделанной работы на момент составления графика;
• какие действия параллельны и могут быть осуществлены одновременно друг с другом.

Слайд 8

Достоинства графика Ганта
дает нам четкое представление о проекте.
можно начертить от

руки на простой миллиметровке или на бумаге с заранее напечатанными колонками, и их использование не требует подготовки.
особенно удобно применять для маленьких проектов у себя дома или и работе. Существуют специальные разновидности графиков Ганта, которые можно крепить на стену с помощью магнитов или специальных приспособлений и на которые можно отобразить до сотни различных действий

Слайд 9

СЕТЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Системы сетевого планирования обрели популярность в 1950-е годы.

Первоначально существовали:
МОА — метод оценки и анализа, предназначенный для поиска ответа, будет ли проект завершен к указанному сроку,
МКП — метод критического пути, или АМКП — анализ методом критического пути, который касался вопросов взаимосвязи затрат и сроков реализации проекта.
ГМОП — графический метод оценки приоритетов или УГ — узловой график,
МГОА — метод графической оценки и анализа, МГОАП — метод оценки и анализа деятельности предприятия.

Слайд 10

СЕТЕВОЙ ГРАФИК
Базовая система сетевого планирования называется стрелочным графиком (СГ) или

методом стрелочных диаграмм (МСД).
Данная система сетевого планирования не представляет трудности для понимания. Для мелких проектов ее можно начертить от руки или на компьютере.
Стрелочный график демонстрирует как последовательность действий по проекту, так и связь между ними. Действия обозначены стрелками, расположенными слева направо. Начало и конец действия - стрелка - помечена кружочком (узлом). Как мы увидим далее, узлы используются для накопления информации о продолжительности отдельных действий и проекта в целом.

Слайд 11

ПРАВИЛА СОСТАВЛЕНИЯ СЕТЕВОГО ГРАФИКА
завершение одного действия является началом другого, за исключением

конца графика;
действия могут осуществляться одновременно;
одно и то же событие может послужить началом для разных действий или же разные действия могут слиться в одно явление.

Слайд 12

ПЛАНИРОВАНИЕ РЕСУРСОВ
Составление графика Ганта и сетевого графика предполагает, что ресурсы,

необходимые для осуществления действий по проекту, всегда имеются в наличии в нужном количестве и в нужное время.
Проблемы с ресурсами могут возникать потому, что не учли их возможные ограничения, например, если мы не приняли во внимание заведомо известный факт, что невозможно задействовать десять землекопов в один день, исходить надо из расчета одного человека, который будет работать десять дней.

Слайд 13

ЗАМЕДЛЕНИЕ ТЕМПОВ ДЕЙСТВИЙ
Проблемы с ресурсами возникают либо потому что нам

не хватает времени и нужно компенсировать его большим количеством ресурсов, либо потому что нам не хватает самих ресурсов, например, если не произведены обещанные поставки.
Регулирование ресурсов мы можем осуществлять посредством замедления темпов сроков завершения действий, что позволяет нам либо отложить начало того или иного действия и использовать изначально имеющиеся ресурсы, либо начать в намеченное время и продлить продолжительность выполнения действия, используя лишь некоторую часть или другие ресурсы.

Управление проектами

Содержание

Планирование ПЛАН – это«программа экономического развития страны»,«рисунок или чертеж, демонстрирующий расположение

ПРОЕКТ И ПЛАН Проект - сознательно выбранное направление действия.План - неотъемлемая часть

ВЗАИМОЗАВИСИМОСТЬ Действия, предусмотренные проектом, всегда связаны. Например, некоторые из них

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ДЕЙСТВИЙ Для того чтобы все прошло без каких бы то

СТОЛБИКОВЫЕ ДИАГРАММЫ Удобнее всего придавать информации графическую форму.Проще и лучше всего воспользоваться

График Ганта ✔ - текущий момент времени• когда начинаются и заканчиваются

Достоинства графика Гантадает нам четкое представление о проекте. можно начертить от

СЕТЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Системы сетевого планирования обрели популярность в 1950-е годы.

СЕТЕВОЙ ГРАФИК Базовая система сетевого планирования называется стрелочным графиком (СГ) или

ПРАВИЛА СОСТАВЛЕНИЯ СЕТЕВОГО ГРАФИКАзавершение одного действия является началом другого, за исключением

ПЛАНИРОВАНИЕ РЕСУРСОВ Составление графика Ганта и сетевого графика предполагает, что ресурсы,

ЗАМЕДЛЕНИЕ ТЕМПОВ ДЕЙСТВИЙ Проблемы с ресурсами возникают либо потому что нам

Похожие презентации