Исследование эффективности системы тендерных закупок в промышленности (на примере производства металлоконструкций)

влияет на государственную структуру закупок и на финансовые показатели предприятий.
Цель: исследование изменения влияния финансовых показателей тендерных закупок за последние пять лет.
Задачи:
Рассмотреть работу института государственных закупок и его функционирование в Российской Федерации;
Исследовать современные ИТ-системы для реализации тендерных отношений, сравнить разные интернет-площадки по выполнению работ;
Выполнить характеристику и финансовый анализ компании-участника тендерных закупок ООО ЧОО «Аргумент»;
Изучить организационные аспекты тендерных закупок на предприятии ООО ЧОО «Аргумент»;
Исследовать вовлеченность компаний Челябинской области в государственные тендерные закупки (по данным базы предприятий СПАРК);
Провести оценку эффективности тендерных закупок для компаний-участников.

определенных работ, оказания услуг или доставки товаров заказчику

Таблица 2 – Структура закупок в Российской Федерации

Таблица 1 – Сайты публикации тендеров

Процедура закупок:
Решение заказчика о закупки;
Подготовка технической спецификации;
Поиск организатора или самостоятельное участие в тендере;
Организатор опубликовывает тендер на портале goszakup.kz;
Проверка поданной заявки на участие;
Выбор победителя;
Заключение контракта (подписание с двух сторон)

Количество заказчиков на период 2020-2021 года

Рисунок 2 – Количество извещений, размещенных заказчиков

Таблица 3 – Определения поставщика (подрядчика, исполнителя)

извещений компаний различных уровней

В первом квартале после 2021 года было получено заявок на участие в 815,3 тысяч, как и вы, после участников. Среднее количество заявок, поданных на участие в закупке, составило 4,02 ед.
Уровень среднего количества запросов клиентов по контексту, в первом квартале этого года, этот пост в 2021 году: 3,93 – написание на федеральном уровне; 3,93 по этой теме, после Российской Федерации; 4,28 – на муниципальном уровне.

закупок

Таблица 4 – Лучшие ЭТП по уровню удовлетворённости корпоративных
заказчиков качеством их услуг (2021)

Площадки для производства государственных закупок. Эти ЭТП были специально отобраны и аккредитованы для государственных тендеров, поскольку они могут осуществляться только в электронном виде. Их деятельность регулируется Федеральным законом № 44.

Минусы площадок:
Покупаемую продукцию невозможно проверить до того, как она будет доставлена (общий риск для любой Интернет-торговли);
Риск несоответствия сроков доставки и гарантии на товары;
Сложности с подписанием договоров и доставкой, если стороны, заключившие сделку, находятся лишком далеко друг от друга;
Не все компании хорошо относятся к электронным платежам, без которых невозможна Интернет-торговля и др.

ООО ЧОО «Аргумент»

Рисунок 6 – Динамика изменения продолжительности
операционного и финансового циклов

Рисунок 7 – Динамика изменения среднего срока оборота
дебиторской и кредиторской задолженности

Требование к составу заявки

Этапы для принятия участия:
Поиск тендера, которые находим в единой информационной системе (ЕИС)
Подготовка и подача заявки. Требования к составу заявки представлены в таблице
Подача данной заявки на электронную площадку
Результат проверки первой части
Первая часть заполнена успешно, принимаем участие в торгах
Побудили в торгах, подписываем договор в срок и выполняем работу
По условиям данного контракта

Челябинской области из системы СПАРК

Рисунок 8 – Распределение предприятий, по размеру компаний

Первая задача в работе, было распределение предприятий по их размеру, на такие как малые, микро, средние и крупные предприятия, а также построения круговой диаграммы.

финансового индекс микропредприятий

Рисунок 10 – Индекс должностной осмотрительности

Рисунок 9 – Индекс финансового риска

год

Рисунок 13 – Коэффициент рентабельности
за 2017 год

Рисунок 14 – Коэффициент рентабельности
за 2018 год

Рисунок 15 – Коэффициент рентабельности
за 2019 год

Рисунок 16 – Коэффициент рентабельности
за 2020 год

2017 год

Рисунок 17 – Деловая активность
за 2016 год

Рисунок 19 – Деловая активность
за 2018 год

Рисунок 20 – Деловая активность за 2019 год

Рисунок 21 – Деловая активность за 2020 год