Профессионально-нравственная деформация

Август 5, 2022

Главная
Юриспруденция
Профессионально-нравственная деформация

Содержание

2. Вопросы темы: Понятие ПНД. 2. Природа ПНД. 3. Причины ПНД. 4. Особенности ПНД личности сотрудника УИС.
3. Профессионально-нравственная деформация - рассогласования, нарушения в структуре личности сотрудника или изменения её отдельных качеств, вызванные негативными
4. Социальные уровни профессионально-нравственной деформации Индивид Социальная группа Коллектив Причины профессионально-нравственной деформации.
5. ПРИРОДА ПНД (вариант А). Цель профессиональной деятельности - выражается в конкретных должностных обязанностях Содержание проф. долга
6. ПРИРОДА ПНД (вариант В) Содержание проф. долга Цель профессиональной деятельности Цели личности определяется исключительно субъективными потребностями,
7. ОСОБЕННОСТИ ПНД А) Б) сверхнормативность неопределённость Потребностно- мотивационный Функциональный Коммуникативный снижение или утрата главной профессионально-значимой черты
8. В) Дефекты правосознания дефекты отражения (правовое невежество) дефекты отношения (правовой нигилизм) дефекты мотивации (отрицание большинства общественно-
9. г) Итогом ПНД являются правонарушения и преступления. Основные побудительные причины совершения противоправных деяний сотрудниками: - убеждение,
10. Основные формы противоправных деяний: - укрытие преступлений от учета и регистрации; - использование служебного положения в
11. 3. Причины ПНД А) Внешние причины: -- социальная нестабильность; -- кризис социальных, идейных и нравственных идеалов;
12. Б) Внутренние причины ПНД: -- негативный пример руководства; -- перегруженность работой; -- низкий уровень воспитательной работы;
13. 4. Показатели профессионально-нравственной деформации а) Факторы-показатели положительного морально-психологического климата в служебном коллективе: -- хорошее психологические и
14. б) Факторы-показатели отрицательного морально-психологического климата в служебном коллективе: -- скрытая критика условий труда; -- скрытая критика
15. в) Показатели ПНД: формально-бюрократические методы руководства (высокомерие, грубость, чванство, бездушное отношение к подчиненным); злоупотребление властью (грубость
17. Скачать презентацию

Слайд 2

Вопросы темы:
Понятие ПНД.
2. Природа ПНД.
3. Причины ПНД.
4. Особенности ПНД личности сотрудника

УИС.
5. Показатели ПНД.

Слайд 3

Профессионально-нравственная деформация - рассогласования, нарушения в структуре личности сотрудника или изменения

её отдельных качеств, вызванные негативными особенностями
содержания, организации и условий служебной деятельности.

Слайд 4

Социальные уровни профессионально-нравственной деформации
Индивид
Социальная группа
Коллектив
Причины профессионально-нравственной деформации.

Слайд 5

ПРИРОДА ПНД (вариант А).
Цель профессиональной деятельности
- выражается в конкретных

должностных обязанностях

Содержание
проф. долга - определяется содержанием проф. долга.

Цели личности (связаны с осуществлением
персонального смысла жизни) в целом сонаправлены
целям профессии.

Слайд 6

ПРИРОДА ПНД (вариант В)
Содержание
проф. долга
Цель профессиональной деятельности
Цели личности определяется исключительно

субъективными потребностями, не связанными
непосредственно с целями профессии.

Слайд 7

ОСОБЕННОСТИ ПНД
А)
Б)
сверхнормативность
неопределённость
Потребностно-
мотивационный
Функциональный
Коммуникативный
снижение или утрата главной
профессионально-значимой черты личности
сотрудника
снижение работоспособности
снижение

или утрата навыков
профессионального общения

Слайд 8

В) Дефекты правосознания
дефекты отражения (правовое
невежество)
дефекты отношения (правовой
нигилизм)
дефекты мотивации (отрицание

большинства общественно-
одобряемых норм и ценностей)

Слайд 9

г) Итогом ПНД являются
правонарушения и преступления.
Основные побудительные причины совершения

противоправных деяний сотрудниками:
- убеждение, что цель оправдывает средства;
- непонимание содержания профессионального долга;
- стремление максимально использовать властные полномочия;
- абсолютный приоритет личных интересов над профессиональными.

Слайд 10

Основные формы противоправных деяний:
- укрытие преступлений от учета и регистрации;
- использование

служебного положения в личных корыстных целях;
- разглашение служебной тайны;
- явные грубые нарушения законности;
- сращивание с преступным миром;
- организация ОПГ из числа сотрудников.

Слайд 11

3. Причины ПНД
А) Внешние причины:
-- социальная нестабильность;
-- кризис социальных, идейных

и нравственных
идеалов;
-- коррупция (слияние преступности с органами
власти и управления);
-- правовое невежество и правовой нигилизм в
обществе;
-- культ индивидуальной успешности;
-- низкая социально-правовая защищенность
сотрудников;
-- негативное освещение деятельности в СМИ;
-- низкий социальный престиж;
-- выполнение сотрудниками несвойственных
им функций.

Слайд 12

Б) Внутренние причины ПНД:
-- негативный пример руководства;
-- перегруженность работой;
-- низкий уровень

воспитательной работы;
-- низкая нравственная воспитанность коллектива;
-- низкая правовая культура коллектива;
-- неудовлетворенность условиями труда;
-- неудовлетворенность материальным содержанием;
-- несоответствие уровня квалификации занимаемой должности;
-- наличие предельного звания по должности;
-- конспиративность служебной деятельности, культурная замкнутость;
-- воздействие преступной суб- и контркультуры;
-- негативное воздействие семьи (избирательно).

Слайд 13

4. Показатели профессионально-нравственной деформации
а) Факторы-показатели положительного морально-психологического климата в служебном коллективе:
--

хорошее психологические и физическое состояние;
-- разумно-целесообразное руководство и контроль;
-- высокий уровень профессиональной подготовки;
-- чувство групповой сплоченности и взаимоподдержки;
-- доброжелательное отношение руководства к сотрудникам;
-- публичное поощрение отличившихся;
-- отсутствие слухов;
-- открытое обсуждение решений руководства;
-- помощь руководству со стороны неформальных лидеров,
практическое включение их в управление коллективом.

Слайд 14

б) Факторы-показатели отрицательного морально-психологического климата в служебном коллективе:
-- скрытая критика

условий труда;
-- скрытая критика указаний руководства;
-- неточной выполнение распоряжений;
-- пустая трата рабочего времени (индивидуально и группами);
-- опоздания и длительные отсутствия во время работы;
-- уход с работы ранее положенного времени;
-- отказ от сверхурочной работы;
-- распространение слухов;
-- небрежное обращение с оборудованием и техникой;
-- равнодушное отношение к эстетике труда.

Слайд 15

в) Показатели ПНД:
формально-бюрократические методы руководства (высокомерие, грубость, чванство, бездушное отношение к

подчиненным);
злоупотребление властью (грубость по отношению к гражданам, унижение их человеческого достоинства, неоказание им помощи, неоправданное применение физической силы, БПБ, спецсредств и оружия;
терпимость к нарушениям служебной дисциплины и невыполнению профессионального долга;
формализм или небрежность при оформлении документации;
халатное отношение к должностным обязанностям;

Профессионально-нравственная деформация

Содержание

Вопросы темы:Понятие ПНД.2. Природа ПНД.3. Причины ПНД.4. Особенности ПНД личности сотрудника

Профессионально-нравственная деформация - рассогласования, нарушения в структуре личности сотрудника или изменения

Социальные уровни профессионально-нравственной деформации ИндивидСоциальная группаКоллективПричины профессионально-нравственной деформации.

ПРИРОДА ПНД (вариант А).Цель профессиональной деятельности - выражается в конкретных

ПРИРОДА ПНД (вариант В)Содержаниепроф. долгаЦель профессиональной деятельностиЦели личности определяется исключительно

В) Дефекты правосознаниядефекты отражения (правовое невежество)дефекты отношения (правовой нигилизм)дефекты мотивации (отрицание

г) Итогом ПНД являются правонарушения и преступления.Основные побудительные причины совершения

Основные формы противоправных деяний:- укрытие преступлений от учета и регистрации;- использование

3. Причины ПНДА) Внешние причины:-- социальная нестабильность; -- кризис социальных, идейных

Б) Внутренние причины ПНД:-- негативный пример руководства;-- перегруженность работой;-- низкий уровень

4. Показатели профессионально-нравственной деформацииа) Факторы-показатели положительного морально-психологического климата в служебном коллективе:--

б) Факторы-показатели отрицательного морально-психологического климата в служебном коллективе:-- скрытая критика

в) Показатели ПНД:формально-бюрократические методы руководства (высокомерие, грубость, чванство, бездушное отношение к

Похожие презентации