“High IQ” Высокотехнологичная продукция

что именно мы...

Отбираем на продажу самые технологичные модели

Делаем акцент исключительно на качественной продукции

Проводим всесторонний анализ рынка и его перспектив

... Наша цель – превзойти все ожидания и помочь многим фантазиям стать реальностью»

на высшем уровне
Улучшить состояние имеющихся розничных точек торговли
Обеспечить более эффективную работу web-сайта
Закончить формирование штата сотрудников
Создать тренерский отдел обучения персонала и повышения его квалификации

Краткосрочные

на первые места по продаже высокотехнологичной продукции в России
Учредить собственный научно-исследовательский отдел
Начать создание собственного производства

на данной части рынка
Эффективное использование имеющихся у организации ресурсов
Умение четко ощущать ход времени и хорошо контролировать все протекающие процессы
Быстрая реакция на все изменения, происходящие на рынка
Наличие опытных менеджеров, умеющих рисковать

изделий
Внедрение патентоспособной технологии производства
Географическое рассредоточение научно-исследовательских и опытно-конструкторских лабораторий

структура капитала (анализ структуры издержек и ее оптимизация)
Ежегодный прирост прибыли

поиск новых
Увеличение количества каналов сбыта продукции
Уменьшение издержек на логистику
Увеличение числа точек розничной торговли
Увеличение стоимостного и физического объема продаж через интернет

с результатами работы
Усовершенствование системы мотивации
Система корпоративного обучение
Усиление политики социальной защиты
Укрепление связей внутри коллектива

контакты со СМИ
Усиление позиций бренда
Продвижение в интернете, в том числе в социальных сетях

предпринимательские стратегии:
"Ворваться первыми и нанести массированный удар".
"Нападать быстро и неожиданно".
Поиск и захват "экологической ниши".
Изменение экономических характеристик продукта, рынка или отрасли.
Все эти стратегии имеют наступательный характер, что видно из их названия, причем каждая имеет свои варианты.
Существует три вида возможностей:
дополняющие;
дополнительные;
обеспечивающие прорыв.
Широко применяется на практике группа стратегий под общим названием стратегия роста. Она предполагает изменение продукта и (или) рынка.
При использовании стратегии глубокого проникновения на рынок фирма делает все, чтобы данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции.
Стратегия развития рынка заключается в поиске новых рынков для уже производимого товара.
Стратегия развития продукта предполагает рост за счет выхода на освоенный рынок с новым продуктом.
Стратегия диверсификации осуществляет выход с новым товаром на новый рынок.
Другая группа стратегий связана с тем, что фирма расширяется путем добавления новых структур. Они называются стратегиями интегрированного роста.
Фирма может осуществлять интегрированный рост как путем приобретения собственности, так и при помощи расширения изнутри. Здесь могут быть два варианта.
Стратегия обратной вертикальной интеграции направлена на то, чтобы рост происходил за счет приобретения компаний, осуществляющих снабжение, либо путем создания дочерних структур для снабжения.
Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции предполагает рост фирмы посредством приобретения структур, находящихся между фирмой и конечным потребителем.
Таким образом, стратегий развития бизнеса довольно много. Задача руководства фирмы заключается в том, чтобы выбрать наиболее подходящую стратегию с учетом конкретных условий и целей бизнеса.