1-я конференция «Сайт-2009» 25 июня 2009 Доклад «Вредные методики проектного управления - как не надо делать» Истомин Игорь (Промосила,

Зачем управлять проектом?

Хотим достичь цели (результата)
Хотим снизить издержки
Хотим уменьшить риски

О чем речь?

Проект — это уникальная (в отличие от операций) деятельность,

Что продает веб-студия?

Время!

Время, как товар

Очень ограниченный ресурс
Нельзя запасать впрок, консервировать
Быстро портится
Бывает разное по

Пример 1.

Прибыль

Эффективное управление проектами позволяет продавать больше времени по более дорогой цене!

Свежая мысль №1

Поставим программу управления, и она повысит эффективность проектного управления.

Выбираем программу

Шаг 1. Выбрали программу. Поставили, заставили сотрудников её использовать.
Шаг 2.

Какие есть программы?

Написанные программистами для программистов (99%)
Написанные программистами для нормальных людей(1%)

Что помогает делать программа?

Планируем проект
Прогнозируем затраты
Распределяем ресурсы
Видим список задач
Контролируем выполнение
Готовим отчеты

Результаты внедрения

Технические люди (программисты, сисадмины и т.п.) используют что угодно
Гуманитарии устраивают

Внимание!

Каждая система управления проектами имеет собственную идеологию управления! Не все идеологии

Планирование

Это особый вид деятельности, требующий отдельного времени
Запланировать можно и нужно больше,

Правильное планирование

Формулируем все промежуточные результаты
Для каждого промежуточного результата выписываем список задач,

Подбор исполнителей

Правильная работа с исполнителями

Немедленно заменять исполнителей типа D
Больше времени проводить с