Презентация "Преобразование системы «Научного менеджмента» Ф. У. Тейлора" - скачать презентации по Экономике

Содержание

Слайд 2

Научный менеджмент Основателем такого направления как «Научный менеджмент» был американский ученный

Научный менеджмент

Основателем такого направления как «Научный
менеджмент»
был американский ученный Фредерик

Тейлор
Основные идеи своей системы он изложил в «Основах научного управления» (1911).
Слайд 3

Фредерик Тейлор: Фредерик Уинслоу Тейлор родился в семье адвоката. Получил образование

Фредерик Тейлор:

Фредерик Уинслоу Тейлор родился в семье адвоката. Получил образование во

Франции и Германии.
С 1882 по 1883 г. работал начальником механических мастерских. С 1890 по 1893 гг. Тейлор — главный управляющий Мануфактурной инвестиционной компании в Филадельфии, владелец бумажных прессов в Мэне и Висконсине, организовал собственное дело по управленческому консультированию, первое в истории менеджмента.
Слайд 4

Процесс управления по Ф.И. Тейлору: Главная идея Тейлора состояла в том,

Процесс управления по Ф.И. Тейлору:

Главная идея Тейлора состояла в том, что управление

должно стать системой, основанной на определенных научных принципах, должно осуществляться специально разработанными методами и мероприятиями, т.е. что необходимо проектировать, нормировать, стандартизировать не только технику производства, но и труд, его организацию и управление, следует совершенствовать систему оплаты труда. Практическое применение идей Тейлора доказало всю свою важность, обеспечив значительный рост производительности труда.
Слайд 5

Последователи Тейлора. Анри Файоль: Файоль выделяет пять функций менеджмента, представляющие собой

Последователи Тейлора. Анри Файоль:

Файоль выделяет пять функций менеджмента, представляющие собой самостоятельные

направления, но в то же время связанные с другими направлениями процесса управления.
Функции менеджмента по Файолю:
Планирование
Организация
Мотивация
Контроль
Координация
Слайд 6

Четырнадцать принципов управления по Файолю: Файолем были сформулированы получившие широкое распространение

Четырнадцать принципов управления по Файолю:

Файолем были сформулированы получившие широкое распространение четырнадцать

принципов управления.

Разделение труда

Полномочия и ответственность

Дисциплина

Единоначалие

Единство действий

Подчинённость интересов

Вознаграждение

Централизация

Скалярная цепь — «цепь начальников»

Порядок

Справедливость

Стабильность персонала

Инициатива

Корпоративный дух

Слайд 7

Последователи Тейлора. Максимилиа́н Карл Эми́ль Ве́бер: Вебер выделяет четыре типа социального

Последователи Тейлора. Максимилиа́н Карл Эми́ль Ве́бер:

Вебер выделяет четыре типа социального действия:
целерациональное —

когда предметы или люди трактуются как средства для достижения собственных рациональных целей;
ценностнорациональное — определяется осознанной верой в ценность определённого действия независимо от его успеха;
аффективное — определяется эмоциями;
традиционное — определяется традицией или привычкой
Слайд 8

Общественная деятельность Вебера: Протестантская этика и дух капитализма, первое издание Макс

Общественная деятельность Вебера:

Протестантская этика и дух капитализма, первое издание

Макс Вебер среди

своих студентов, 1917 год.
Слайд 9

Первые преобразования системы Тейлора. Методика «Шесть сигма» Шухарта: Метод основывается на

Первые преобразования системы Тейлора. Методика «Шесть сигма» Шухарта:

Метод основывается на шести

базовых принципах:
1. Искренний интерес к клиенту
2. Управление на основе данных и фактов
3. Ориентированность на процесс, управление и совершенствование процесса
4. Проактивное (упреждающее) управление
5. Сотрудничество без границ (прозрачность внутрикорпоративных барьеров)
6. Стремление к совершенству плюс снисходительность к неудачам.
Слайд 10

Современные преобразования. Уильям Эдвардс Деминг: Дата рождения: 14 октября 1900 Научная

Современные преобразования. Уильям Эдвардс Деминг:

Дата рождения: 14 октября 1900
Научная сфера: Управление качеством
Основоположник

всеобщего управления качеством Консультант крупных американских и японских компаний в области управления качеством
Награды и премии 1983 — Лауреат премии Фредерика Тейлора (Американская ассоциация менеджмента) 1988 — Звание «Выдающийся деятель науки».
Слайд 11

Принципы Деминга: Постоянство цели Новая философия Уничтожения зависимости Массового контроля Переподготовка кадров

Принципы Деминга:

Постоянство цели
Новая философия
Уничтожения зависимости Массового контроля
Переподготовка кадров

Слайд 12

Принципы Деминга: Цена = качеству Улучшение процессов производства, планирования и оказания

Принципы Деминга:

Цена = качеству
Улучшение процессов производства, планирования и оказания услуг
Подчинение

сотрудников общему центру.
Учреждения лидерства
Изгнание страхов
Слайд 13

Принципы Деминга: Помощь сотрудникам со стороны общих звеньев руководства. Отказ от

Принципы Деминга:

Помощь сотрудникам со стороны общих
звеньев руководства.
Отказ от пустых лозунгов.
Предоставления

работающим кадрам возможности гордиться собственным результатам работы.