Презентация Базовые модели систем

Слайд 2

Базовые модели систем

Базовые модели систем

Слайд 3

Структурно-функциональная модель Рассматривается эффективность системы в зависимости от её структуры и

Структурно-функциональная модель

Рассматривается эффективность системы в зависимости от её структуры и временных

параметров.
Для достижения максимальной эффективности необходимо оптимально использовать все виды ресурсов в условиях определённых стоимостных ограничений.
Слайд 4

Функциональная модель Позволяет установить экономические связи и зависимости различных факторов, влияющих

Функциональная модель

Позволяет установить экономические связи и зависимости различных факторов, влияющих на

её функционирование.
В то же время в этой модели недостаточно учитываются другие факторы.
Слайд 5

Модель управления персоналом Строится с учётом роли и значения человека в

Модель управления персоналом

Строится с учётом роли и значения человека в достижении

целей, стоящих перед системой.
Управление в модели рассматривается как конкретное воздействие на членов коллектива.
Главный системообразующий фактор – разделение труда.
Критерий успешности - эффективность работы предприятия.

Критерий – это правило, которому должны подчиняться параметры, характеризующие систему.

Слайд 6

Коммуникационная модель Представляет систему в виде сложной иерархической структуры, тесно взаимодействующей

Коммуникационная модель

Представляет систему в виде сложной иерархической структуры, тесно взаимодействующей с

окружением.
Главная идея – признание взаимосвязей и взаимозависимостей элементов, подсистем и всей системы в целом с внешней средой.
Слайд 7

Модель распределённой системы Основана на коллективном разделении труда и ресурсов между

Модель распределённой системы

Основана на коллективном разделении труда и ресурсов между несколькими

системами.
Цель, как правило, не согласована. По сути, является «групповой».
Основу модели составляет теоретическая концепция заинтересованности групп, в соответствии с которой взаимосвязанные системы должны принимать во внимание интересы разных партнёров, круг которых может быть довольно широким.
Недостаток: такой подход практически означает принятие за основу стратегии ограничения оптимизации, при которой достижение какой-либо одной цели системы лимитируется требованием выполнять и другие цели на приемлемом уровне.