Содержание
- 2. СОДЕРЖАНИЕ ОАО «АЭРОФЛОТ - РОССИЙСКИЕ АВИАЛИНИИ»: ДЕПАРТАМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ И СТРАХОВАНИЯ РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ: ОТ
- 3. ОАО «АЭРОФЛОТ – РОССИЙСКИЕ АВИАЛИНИИ» Компания основана в 1923 году Среднесписочная численность персонала в 2004 году
- 4. ДЕПАРТАМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ И СТРАХОВАНИЯ Осознание растущих рисков в бизнес-окружении компании на международном и внутреннем рынке
- 5. РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ: ОТ СТРАХОВАНИЯ К ERM
- 6. РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ: ОРГАНИЗАЦИЯ СТРАХОВАНИЯ Страхование не покрывает ошибок в бизнес-процессах компании Страхование нацелено на
- 7. РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ: ОТ СТРАХОВАНИЯ К РИСК-МЕНЕДЖМЕНТУ Общая методология работы с рисками включает три этапа:
- 8. РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ: СИСТЕМА КОМПЛЕКСНОГО УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ Система комплексного управления рисками (ERM), обеспечивает: Бесперебойное и
- 9. RM КЛЮЧЕВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ (RM)
- 10. ПОЛИТИКА RM Четко сформулированные цели и задачи управления рисками в компании Определение общего подхода к рискам,
- 11. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА RM Выбор модели управления рисками: централизованная или децентрализованная Выбор управляющих органов по управлению рисками
- 12. ПРОЦЕДУРЫ RM Детализированные «правила» работы с рисками Методики оценки рисков Регламенты взаимодействия подразделений компании при управлении
- 13. СИСТЕМЫ RM Базы данных Системы по оценке рисков и моделированию ситуаций Системы обмена информацией внутри компании
- 14. ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ СЛУЖБЫ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА В КОМПАНИИ
- 15. КОМУ ЭТО НУЖНО И ЧТО ЭТО ДАЕТ? Акционеры – создание дополнительной стоимости компании, уверенность в стабильности
- 16. ПРИОРИТЕТЫ В РАБОТЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ: ПО ПУТИ БЫСТРЫХ ПОБЕД Увеличение доли нефинансового покрытия рисков
- 17. ВОПРОСЫ И ЗАДАЧИ СЛУЖБА РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА: НЕОБХОДИМОСТЬ ИЛИ МОДА? НУЖНА ЛИ СЛУЖБА РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА? 100 % ПОКРЫТИЕ РИСКОВ
- 19. Скачать презентацию