ООО «Гостиничный комплекс»

Содержание

Слайд 2

Объектом исследования является сфера гостеприимства в городе Сыктывкар. Предметом исследования является

Объектом исследования является сфера гостеприимства в городе Сыктывкар.
Предметом исследования является

ООО «Гостиничный комплекс» и его потенциал в развитии делового туризма в Сыктывкаре.
Целью данной работы является анализ деятельности ООО «Гостиничный комплекс».

Задачи:
Дать характеристику юридического статуса предприятия;
Дать характеристику производственно-технологической специализации предприятия;
Провести анализ организационной структуры предприятия;
Охарактеризовать ассортимент услуг предприятия, форму и порядок оплаты услуг гостиницы;
Дать оценку позиции ООО «Гостиничный комплекс» на рынке делового туризма в городе Сыктывкар.


В процессе работы был проведён анализ документационной базы на предприятии, использован метод теоретического анализа и метод наблюдения, SWOT- анализ.

Слайд 3

Общество с ограниченной ответственностью «Гостиничный комплекс», в дальнейшем именуемое «Общество», образовано

Общество с ограниченной ответственностью «Гостиничный комплекс», в дальнейшем именуемое «Общество», образовано

в соответствии с Гражданским кодексом Российской федерации, Федеральным зако­ном «Об обществах с ограниченной ответственностью», другими законами и иными правовыми актами Рос­сийской федерации на основании решения Общего собрания Участников от 15 августа 2007 года.
Учредителями и Участниками Общества являются:
Открытое акционерное общество «Фонд поддержки инвестиционных проектов Республики Коми»
Общество с ограниченной ответственностью «Югор»

Характеристика юридического статуса предприятия и состава собственников

Слайд 4

Основной целью деятельности Общества является удовлетворение общественных потребностей в производимой продукции,

Основной целью деятельности Общества является удовлетворение общественных потребностей в производимой продукции,

выполняемых работах и оказываемых услугах, получение прибыли и реализация на ее основе социальных и экономических интересов Участников Общества.
Основными видами деятельности Общества являются:
деятельность гостиниц с ресторанами;
деятельность гостиниц без ресторанов;
эксплуатация гаражей, стоянок для автотранспортных средств;
осуществление иных видов деятельности, не противоречащих действующему законодательству.

Производственно – технологическая специализация предприятия

Слайд 5

Организационная структура предприятия Организационная структура – это состав, взаимосвязь и соподчиненность

Организационная структура предприятия

Организационная структура – это состав, взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных

управленческих подразделений и отдельных должностей.
Штат сотрудников насчитывает около 90 человек. Структура управления на предприятии – линейная - функциональная. Линейное управление подкреплено вспомогательными службами. Структура управления представлена на следующей схеме:

Главный бухгалтер

Главный инженер

Юрисконсульт

Техническая служба

Начальник эксплуатации номерного фонда

Служба горничных

Служба приёма и размещения

Делопроизводитель

Автостоянка

Специалист по озеленению

Программист

Служба безопасности

Директор

Бухгалтерия

Ресторан

Главный
администратор

Заведующий бельевым хозяйством

Прачечная

Слайд 6

В ООО «Гостиничный комплекс» четко распределены полномочия и меры ответственности по

В ООО «Гостиничный комплекс» четко распределены полномочия и меры ответственности

по каждой должности, имеются должностные инструкции (приложение 1). Должностная инструкция дает подробное описание функций, полномочий, сфер ответственности и отношений работника с другими. Она служит для направления деятельности новых работников, уменьшает случаи недопонимания и противоречий по вопросам ответственности и полномочий.
Слайд 7

Характеристика ассортимента услуг ООО «Гостиничный комплекс» на примере гостиницы «Югöр». Форма

Характеристика ассортимента услуг ООО «Гостиничный комплекс» на примере гостиницы «Югöр». Форма

и порядок оплаты услуг гостиницы

Год начала работы гостиницы «Югор»: 1985 год; последняя реконструкция: 2007 год. Гостиница "Югöр" — член Российской Гостиничной Ассоциации. Гостинице "Югöр" присвоена категория "3 звезды" решением аттестационной комиссии от 08.07.2008 г. № 003.
В гостинице «Югор» 94 номера, 109 койко-мест (7 этажей). Гостинца предлагает следующие категории номеров: Люкс-Премиум (2 номера), Люкс (4 номера), Студия-Премиум (4 номера), Студия (21 номер), Студия - двухместный номер (2 номера), Одноместный стандарт (40 номеров), Двухместный стандартный (7 номеров), Одноместный эконом (8 номеров), Двухместный эконом (6 номеров).

Слайд 8

Одноместный стандартный номер (22,7 кв.м.) включает: 1) телефон с прямым выходом


Одноместный стандартный номер (22,7 кв.м.) включает: 1) телефон с прямым

выходом на междугородную автоматическую связь; 2) Телевизор с дистанционным управлением; 3) Санузел: умывальник, унитаз, ванна или душевая кабина, фен, аксессуары (мыло, шампунь, гель для душа, кондиционер для волос, шапочка для душа); 4) Лоджия; 5) Холодильник; 6) Обогреватель и вентилятор (по мере необходимости), фумигатор с таблеткой (замена таблетки для фумигатора по мере использования); 7) Посуда: чайный пара, набор для воды, фужеры, столовые приборы. Нож консервный, штопор. Чайник электрический; 8) Напитки: Столовая вода – 0,6 литра ежедневно; 9) Чай, кофе, сахар – ежедневно; 10) Смена постельного белья - 1 раз в 3 дня, полотенец – ежедневно; 11) Пол – паркет или ковролин.
Слайд 9

Обстановка в номерах отвечает всем современным требованиям. Для пользователей ноутбуков и

Обстановка в номерах отвечает всем современным требованиям. Для пользователей ноутбуков

и КПК есть возможность бесплатного доступа к беспроводному Интернету. Каждый гость имеет возможность бесплатного посещения фитнес-зала гостиницы.
В стоимость (базовый тариф) номера включён завтрак: «шведский стол». Завтрак проходит в ресторане гостиницы «Югор»: в будни – с 06.30 до 10.00; в выходные и праздничные дни – с 08.00 до 11.00. По желанию гостя может быть оформлен полный пансион или иной план питания.
Для удобства гостей в гостинице «Югор» предоставляются следующие услуги: 1) индивидуальные сейфы; 2) камера хранения; 3) стирка и глажение; 4) услуги химчистки; 5) мелкий ремонт одежды; 6) предоставление зонта; 7) предоставление DVD-проигрывателя; 8) трансфер по городу Сыктывкару, а также по междугородным маршрутам (приложение 4); 9) отправка и прием корреспонденции, факсимильных сообщений, телеграмм; 10) банкомат, обмен валюты; 11) Room-service; 12) оформление железнодорожных и авиабилетов (приложение 5); 13) прочие дополнительные услуги.
Плата за проживание и дополнительные услуги взимается в соответствии с утверждёнными в гостинице прейскурантами на гостиничные (приложение 6) и дополнительные услуги (приложение 7). Гости также могут воспользоваться услугами парикмахерской, салона красоты, солярия, которые находятся в здании гостиницы. В сувенирном киоске гостиницы представлены произведения мастеров народного творчества.
Без дополнительной оплаты гостям предоставляются следующие виды услуг: 1)Вызов скорой помощи; 2)Пользование медицинской аптечкой; 3)Доставка в номер корреспонденции по её получении; 4) Предоставление кипятка, иголок, ниток, одного комплекта посуды и столовых приборов; 5) Побудка к определённому времени; 6)Вызов такси.
Слайд 10

Слайд 11

Форма и порядок оплаты услуг гостиницы «Югöр» Гостиница предназначена для временного

Форма и порядок оплаты услуг гостиницы «Югöр»

Гостиница предназначена для временного проживания

граждан на срок, согласованный с администрацией.
Номер (место) предоставляется гражданам при предъявлении паспорта, военного билета, удостоверения личности или иного документа, подтверждающего личность и оформленного в установленном порядке.
Оформление иностранного гражданина осуществляется только после предоставления гостем загранпаспорта (с визой и отметкой о дате въезда в страну), миграционной карты. На основании данных из паспорта и миграционной карты заполняется уведомление (приложение 8), которое направляется в ближайшее отделение УФМС (Управление Федеральной Миграционной Службы). Оно служит основанием для его постановки на учёт по месту пребывания.
Возможно предварительное бронирование номера (места) в гостинице путём отправки заявки (приложение 9) на бронирование посредством факсимильной, телефонной, электронной и иной связи, позволяющей достоверно установить, что заявка исходит от потребителя. Ответом со стороны гостиницы является подтверждение (приложение 10) брони или отказ.
В случае опоздания либо неприбытия гостя с него взимается плата за фактический простой номера (места), но не более чем за сутки. При опоздании более чем на сутки бронь аннулируется.
Оплата проживания и дополнительных услуг производится в российских рублях за наличный расчёт, по безналичному расчёту или кредитной карте.
Слайд 12

ООО «Гостиничный комплекс» на рынке делового туризма в городе Сыктывкар Развитие

ООО «Гостиничный комплекс» на рынке делового туризма в городе Сыктывкар

Развитие индустрии

гостеприимства в Сыктывкаре, в первую очередь, связано со статусом города как делового и административного центра республики. В последнее время бизнес крупных российских компаний расширяется «горизонтально» и не только захватывает центральные территории, но и осваивает регионы. В этом плане Сыктывкар, как республиканский центр, привлекателен для российских и иностранных компаний в качестве свободной бизнес-ниши. Поток гостей в столицу Республики увеличивается и гостиницы прикладывают максимум усилий, чтобы привлечь новых клиентов.
Для оценки сильных и слабых сторон ООО «Гостиничный комплекс» решено было провести «SWOT-анализ.
Слайд 13

SWOT - анализ

SWOT - анализ

Слайд 14

Исходя из данных SWOT-анализа, нужно отметить, что «Гостиничный комплекс» имеет много

Исходя из данных SWOT-анализа, нужно отметить, что «Гостиничный комплекс» имеет много

конкурентных преимуществ, которые в комплексе позволяют предприятию занимать лидирующие позиции на рынке. При этом существует ряд проблем, которые необходимо устранить, чтобы комплекс мог развиваться ещё успешнее.
По этому поводу был выдвинут ряд рекомендаций:
1) усовершенствование методов работы с клиентами, разработка стандартов обслуживания (проведение тренингов с персоналом, создание моделей ситуаций в обслуживании клиентов);
2) набор персонала с хорошим знанием английского языка, знанием психологии клиента;
3) организация инсентив-туров для своих сотрудников;
4) активное привлечение к работе с гостями студентов СыктГУ специальности «Социально-культурный сервис и туризм»;
5) расширение договоров сотрудничества с организациями туристской специализации;
6) обновление номерного фонда и улучшение сервиса с привязкой к меняющимся вкусам и предпочтениям клиентов.
Реализация данных мероприятий позволила бы в полной мере раскрыть тот потенциал, который заложен в ООО «Гостиничный комплекс».
Слайд 15

Так как основной поток приезжающих в Сыктывкар – деловые люди, то

Так как основной поток приезжающих в Сыктывкар – деловые люди, то

в столице Коми большим спросом пользуются гостиницы, оснащенные оборудованными конференц-залами, бизнес-центрами, комнатами переговоров, ресторанами и кафе. Предлагать приезжим только номерной фонд сегодня уже недостаточно. Гостиницы «Югор» и «Сыктывкар» полностью отвечают запросам деловых клиентов.
Слайд 16

Слайд 17

Гостиницы все чаще стремятся расширить возможности дополнительных услуг. В зависимости от

Гостиницы все чаще стремятся расширить возможности дополнительных услуг.
В зависимости от

запросов клиентов «Гостиничный комплекс» предлагает как широко востребованные предложения по бронированию и выкупу билетов на самолет и поезд, так и более специализированные услуги. Например, по организации трансфера и аренде автомобиля, обеспечению питанием в номере (Room-service), услугам прачечной и химчистки. Деловая сторона жизни гостей также не остается без внимания администраций гостиниц. В «рабочий пакет» входят услуги разного масштаба: от организации крупных деловых мероприятий до отправки факсов и набора рукописного текста.
Чтобы определить вкусы и предпочтений гостей в обслуживании, в номера закладывается анкета (приложении 12), которую клиент заполняет по собственному желанию. На основе полученных данных менеджмент гостиницы делает соответствующие выводы и определяет ориентиры: в каком направлении работать, чтобы улучшить уровень сервиса.