Содержание
- 2. Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг (PMBOK); целенаправленное, заранее проработанное
- 3. Магический треугольник управления проектом 1 вопрос
- 4. Проектно-ориентированное управление компании 1 вопрос
- 5. Управление проектами методология (говорят также – искусство) организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов
- 6. Объекты управления проектами - проекты, программы и портфели проектов. Портфель проектов – совокупность имеющихся или планируемых
- 7. Процесс – это ряд взаимосвязанных действий и операций, выполняемых для достижения заранее определенных продуктов, результатов или
- 8. Согласно Руководству к своду знаний по управлению проектами [PMBOK, 2004], выделяют пять групп процессов управления проектом
- 9. В группу процессов инициации входят следующие процессы управления проектами: Разработка устава проекта. Разработка предварительного описания содержания
- 10. Группа процессов планирования Разработка плана управления проектом. Планирование содержания. Определение содержания. Создание иерархической структуры работ (ИСР).
- 11. Группа процессов исполнения Руководство и управление исполнением проекта. Процесс обеспечения качества. Набор команды проекта. Развитие команды
- 12. Группа процессов мониторинга и управления 1. Мониторинг и управление работами проекта. 2. Общее управление изменениями. 3.
- 13. Группа завершающих процессов 1. Закрытие проекта. 2. Закрытие контрактов. 2 вопрос
- 14. Типы проектов По составу и структуре Монопроект Мультипроект Мегапроект По основным сферам деятельности Социальный Организационный Технический
- 15. Типы проектов По характеру области деятельности Учебно-образовательный проект. Исследовательский проект. Проект, направленный на развитие персонала. Проект
- 16. Типы проектов краткосрочные (max – 2 года) среднесрочные (3 – 5 лет) долгосрочные (до 10 –
- 18. Скачать презентацию