Содержание
- 2. План: Основные группы участников проекта. Стейкхолдеры проекта Команда управления проектом Права и обязанности менеджера проекта
- 3. Согласно американскому стандарту PMBOK (PMI), состав ключевых участников проекта следующий: менеджер проекта, спонсор (куратор), администратор, менеджер
- 6. Этапы работы со стейкхолдерами проекта Первый этап – выявление, т. е. идентификация всех участников проекта и
- 7. Для структурирования полученной информации можно использовать таблицу
- 8. Матрица стейкхолдеров
- 10. В соответствии со стандартом РМВОК [PMBOK, 2008] управление человеческими ресурсами проекта включает Набор команды проекта –
- 11. Роли в команде На укрупненном уровне роли, выполняемые участниками проектной команды, можно подразделить на 3 группы:
- 12. Концепция Р. М. Белбина (R. Meredith Belbin) Председатель (chairman) – выбирает путь, по которому команда движется
- 13. Концепция Рика Барреры (Rick Barrera) Руководители отличаются высокой работоспособностью и нацелены на успех выполнения проекта. Они
- 14. Мотивация команды проекта Вознаграждение (или заработная плата) Мотивация премированием (бонусы за результат) Мотивирование гарантией занятости Мотивирование
- 15. Права и обязанности менеджера проекта
- 16. Менеджер проекта должен определить ключевых участников проекта, а для этого ему следует ответить на вопросы: Чьи
- 18. Скачать презентацию