Содержание
- 2. Что составляет суть любого бизнеса? Вот в чем дело! Надо предлагать не то, что нам нравится
- 3. Идея — главный ресурс стартапа Стадии любого бизнес проекта Запуск Рост Расширение Выход
- 4. Бизнес-модель – это метод ведения бизнеса, с помощью которого компания получает доход, чтобы обеспечить себя. Два
- 5. Большинство определений термина «бизнес-модель», которые дают специалисты, могут быть разделены на две категории: ориентированные на ценность/клиента
- 6. Пример 2. Бизнес-модель – это представление о том, как организация делает (или намеревается сделать) деньги. Бизнес-модель
- 7. Определите свою бизнес-модель. Какое бы дело Вы ни открывали, Вы должно четко представлять себе, как зарабатывать
- 8. Анализ практики разработки и реализации бизнес-моделей показывает, что бизнес-модели могут создаваться: для определенного продукта или услуги
- 9. Business model generation Бизнес модель деятельности компании Бизнес-модель служит для описания основных принципов создания, развития и
- 10. Потребительские сегменты Потребительские сегменты – одна или несколько групп клиентов, охватываемая бизнес-моделью. Группы клиентов представляют различные
- 11. Ценностное предложение – совокупность преимуществ, которые компания готова предложить потребителю. Например, новизна, производительность, изготовление на заказ,
- 12. Ценностное предложение (какие потребности клиентов бизнес будет обеспечивать) Так как акцент в ценностном предложении на покупателе,
- 13. Каналы сбыта выполняют ряд функций, в частности: повышают степень осведомленности потребителя о товарах и услугах компании;
- 14. Взаимоотношения с клиентами. Например, персональная поддержка, самообслуживание, автоматизированное обслуживание, сообщества, совместное создание. Потоки поступления дохода. Например,
- 15. Ключевые виды деятельности. Например, Microsoft – разработка ПО, Dell – управление отношениями с поставщиками, McKinsey –
- 16. Структура издержек. По этому признаку бизнес-модели можно разделить на два класса: с преимущественным вниманием к издержкам
- 17. Девять структурных блоков бизнес-модели формируют основу инструмента, который мы назвали шаблоном бизнес-модели . Шаблон лучше распечатать
- 18. Заполненная карта бизнес модели
- 19. Подобно ежегодному профилактическому медосмотру, регулярная оценка бизнес-модели – важное дело, позволяющее организации оценить свое положение на
- 20. Что такое бизнес план? Бизнес-план – документ, описывающий основные этапы создания бизнеса и содержащий оценки эффективности
- 21. Бизнес-план 4. Бизнес-план - программа деятельности предприятия, план конкретных мер по достижению конкретных целей деятельности компании,
- 22. Функции бизнес-плана может быть использован для разработки общей концепции, генеральной стратегии развития фирмы (организации); может быть
- 23. Структура бизнес-плана: Резюме. Миссия и цели Организационно-юридическая структура Описание услуги (товара, работ) Исследование и анализ рынка
- 24. 1.Резюме Резюме – краткое изложение основных положений предполагаемого плана, включающее следующие принципиальные данные: идеи, цели, задачи
- 25. 2.Описание предлагаемых услуг (товара, работ) какую именно потребность товар удовлетворяет; как реализуется товар или оказывается услуга;
- 26. 3. Исследование и анализ рынка Общая ситуация Факторы влияющие на отрасль Тенденции/структура рынка Целевой сегмент Конкурентный
- 27. 4. План маркетинга План маркетинга - основополагающий раздел бизнес-плана, в котором выделяются следующие подразделы: выбор системы
- 28. 5. Производственный план где будут изготавливаться товары (предоставляться услуги)? насколько удачно выбрано место расположения помещения, исходя
- 29. 6. Организационный план организационная структура ключевой управленческий персонал профессиональные советники и услуги; персонал кадровая политика фирмы
- 30. 7. Финансовый план 1) отчет о прибылях и убытках; 2) баланс денежных расходов и поступлений; 3)
- 31. Таблица «Источники финансирования»
- 32. Таблица «Смета единовременных затрат»
- 33. 8. Анализ рисков Структура раздела, как правило, имеет следующий вид: 1) формирование полного перечня возможных рисков;
- 34. 9.Приложения
- 35. Что хотят найти в бизнес-плане венчурные инвесторы? «Я хочу видеть подробный помесячный прогноз оборота всего капитала
- 36. «Никакие прогнозы все равно не сбываются, так что предприниматели могут даже не заморачиваться составлением полной таблицы
- 38. Скачать презентацию