Содержание
- 2. «Планирование — это процесс постановки целей и определение того, что должно быть сделано для их достижения»
- 3. Прогнозирование — это процесс предвидения, предсказания будущего характера процессов на основе информации об их протекании в
- 4. «План — ничто, планирование — все». экс-президент США, генерал Д. Эйзенхауэр Методология планирования — это выбор
- 5. Классификация типов планирования
- 6. Классификация типов планирования
- 7. Характеристики стратегического, тактического и оперативного планирования
- 8. Планирование должно соответствовать определенным требованиям, которые сформулированы в виде принципов, определяют характер планирования и одновременно являются
- 9. Стратегическое планирование требует соблюдения трех основных условий 1. Управление компанией строится на принципах управления инвестиционным портфелем.
- 10. Соотношение между стратегией и планированием Стратегия означает размышление через призму конкурентного преимущества компаний — то, как
- 11. Понятие бизнес-плана 1. Бизнес-план — это письменный документ, который представляет собой стратегический план создания и/или развития
- 12. В самом общем виде выделяют две основные цели разработки бизнес-плана. 1. Внешняя цель: инструмент для коммуникации
- 13. Три типа бизнес-планов проектный стратегический и операционный (тактический) В соответствии с целями, указанными выше, и в
- 14. Бизнес-план может понадобиться в следующих ситуациях. 1. При создании новой фирмы, слиянии или поглощении других компаний,
- 15. Основные принципы (требуемые характеристики) планирования как инструмента управления бизнесом сводятся к следующему. 1. Это должен быть
- 16. Процесс разработки бизнес-плана помогает предпринимателю (менеджеру) ответить на три важнейших вопроса: 1) где мы сейчас находимся?
- 17. Методы планирования и прогнозирования
- 18. Метод SWOT-анализа Аббревиатура SWOT состоит из английских названий четырех слов: сильные стороны (S — Strengths), слабые
- 19. Методы планирования Методы планирования Балансовый метод. Нормативный метод. Расчетно-аналитический метод Методы календарного планирования Метод оценки и
- 20. Плановые показатели, нормы и нормативы
- 21. Бизнес-модель — это метод устойчивого ведения бизнеса. Она описывает, как бизнес позиционирует себя в рамках своей
- 22. Бизнес-модель занимает промежуточную ступень между бизнес-идеей и бизнес-планом. Она гораздо шире и полнее, чем бизнес-идея, характеризует
- 23. Основные компоненты бизнес-моделей бизнес-идея процессы, обеспечивающие получение прибыли клиенты конкурентоспособная стратегия цели предпринимателя внутрифирменные процедуры и
- 24. Базовый уровень служит для отражения сущности бизнес-модели, характерной для многих компаний «собственнический» уровень в бизнес-модели отражает
- 25. Основные этапы разработки бизнес-плана Этап 1. Определение целей разработки бизнес-плана Этап 2. Составление плана работ по
- 26. Общие требования к структуре и содержанию бизнес-плана 1. Исполнительное резюме (Executive Summary). 2. Анализ рынка (Market
- 27. Общие требования к структуре и содержанию бизнес-плана Полный контур бизнес-плана Часть 1. Резюме Часть 2. Раздел
- 28. Требования к структуре бизнес-плана
- 29. Характеристики профессионально подготовленного бизнес-плана
- 30. ОБЩАЯ СТРУКТУРА И КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА полное наименование фирмы — инициатора проекта; название бизнес-плана, отражающее его
- 31. 1. Резюме/Краткое содержание. 2. Описание бизнеса. 3. Продукты и услуги. 4. Анализ рынка. 5. План маркетинга.
- 32. ОБЩАЯ СТРУКТУРА И КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА Примерное содержание бизнес-плана
- 33. Как правило, резюме содержит следующие составляющие элементы: наименование проекта и назначение бизнес-плана; краткая информация о компании;
- 34. Структура резюме
- 35. Структура резюме продолжение
- 36. Структура подраздела «Краткое содержание» Разрабатывается при необходимости, когда бизнес-план имеет достаточно большой объем. Цель этого раздела
- 37. Структура подраздела «Краткое содержание» В целом объем этого раздела не должен превышать 3 страниц. Фактически краткое
- 38. Структура подраздела «Общее описание компании» Объем этого подраздела не должен превышать 1-2 страниц.
- 39. Структура подраздела «Общее описание компании» (продолжение) [1] Если бизнес-план предназначен для внутреннего использования, то, вероятно, эту
- 40. Анализ отрасли В этом подразделе необходимо представить краткий обзор политических, экономических, социальных или технологических условий в
- 41. Анализ отрасли продолжение
- 42. Налоговое окружение предприятия (основные виды налогов)
- 43. Для предприятий малого и среднего бизнеса процесс отраслевого анализа состоит из трех основных шагов: анализ основных
- 44. Ключевые факторы успеха в некоторых отраслях
- 45. Цели компании Каковы миссия, видение и общие цели бизнеса? Каким образом они соотносятся между собой? Какие
- 46. Пример формы краткого описания бизнес-идеи Примерная форма описания бизнес-идеи
- 47. Продукты и услуги В данном подразделе дается описание тех видов продукции (услуг), которые предлагаются на рынок.
- 48. Продукты и услуги пример Производство кирпича предприятиями «Группы ЛСР» в 2010 г. Планируемый ассортимент и объемы
- 49. Продукты и услуги Пример (продолжение) Подраздел пишется в произвольной форме и должен быть доступен для восприятия.
- 50. АНАЛИЗ РЫНКА Возможные источники получения маркетинговых данных, используемые методы сбора данных и возможные способы установления коммуникации
- 51. Рекомендуется начинать разработку этого раздела гораздо раньше, чем всех остальных разделов АНАЛИЗ РЫНКА продолжение Самые серьезные
- 52. Общее описание рынка и его целевых сегментов Анализ потребностей рынка и сегментация потребителей Ключевые вопросы, на
- 53. Общее описание рынка и его целевых сегментов Прогноз объемов продаж продукции (тыс. шт.) Анализ данных, собранных
- 54. Определение спроса на продукты (услуги) Потенциал рынка (потенциальная емкость рынка по товару) характеризует принципиально возможный объем
- 55. Анализ конкурентов Цель конкурентного анализа — составить представление о конкурентах, выявить их сильные и слабые стороны,
- 56. Анализ конкурентов продолжение
- 57. Анализ конкурентов Для сведения воедино информации о конкурентах и последующего анализа может быть использована табличная форма
- 58. ПЛАН МАРКЕТИНГА 1. Какие цели ставятся перед маркетингом (объем сбыта, доля рынка)? 2. В чем суть
- 59. План продаж 1. Статистический прогноз 2. Метод экспертных оценок 3. Прогнозирование по методу безубыточности Три основных
- 60. План продаж Прогноз продаж продукции (услуг) на 200_-200_ гг. План продаж продукции на 200__г.
- 61. Стратегия маркетинга Стратегия маркетинга должна раскрывать следующее. 1. Главные стратегические установки маркетинга на рынке. 2. Комплекс
- 62. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА 1. Описание местоположения 2. Производственный процесс и его обеспечение 3. Инвестиционные затраты 4 Производственные
- 63. 1. Каковы основные технологические операции производственного процесса (по производству продукта, предоставлению услуг)? 2. Какие операции будут
- 64. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА Производственный процесс и его обеспечение Характеристика производственного процесса
- 65. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА Производственный процесс и его обеспечение Бюджет производства компании на 200Х г. (единицы) Vпр=Vреал +
- 66. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА Инвестиционные затраты Оцениваются инвестиционные затраты по всем основным составляющим активов предприятия: • основные средства;
- 67. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА Инвестиционные затраты Перечень необходимого оборудования Суммарная оценка инвестиционных затрат определяется методом прямого счета на
- 68. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА Производственные затраты Заработная плата производственного персонала
- 69. Прямые материальные производственные затраты Производственные затраты ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА
- 70. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА Производственные затраты Общепроизводственные расходы
- 71. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА Производственные затраты Общепроизводственные расходы продолжение
- 72. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА Операционные конкурентные преимущества Цель этого подраздела — выявить и указать конкурентные преимущества, связанные с
- 73. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН Цель раздела — показать организационную структуру управления предприятием, дать характеристику состава управленческой команды, которая
- 74. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН Анализ и оценка текущей ситуации по персоналу
- 75. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН Оценка степени подготовленности персонала
- 76. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН План работ по реализации проекта
- 77. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН План работ по реализации проекта окончание
- 78. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 1. Базовые предположения 2. План прибылей и убытков 3. План денежных потоков 4. Прогнозный
- 79. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН План прибылей и убытков Общий формат плана прибылей и убытков
- 80. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН План прибылей и убытков
- 81. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН План денежных потоков (формат 1) План денежных потоков План денежных потоков (формат 2)
- 82. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН План денежных потоков
- 83. План движения денежных средств по проекту, € тыс. без НДС пример
- 84. продолжение
- 85. продолжение
- 86. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН Прогнозный баланс
- 87. Порядок расчета статей прогнозного баланса
- 88. Инвестиционный план и финансирование проекта Кредитный план
- 89. Инвестиционный план и финансирование проекта Кредитный план пример
- 90. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА РИСКОВ 1. Виды рисков 2. Анализ рисков 3. Приложение Анализ рисков 1. Что
- 91. Шаг 1. Определить перечень рисков Шаг 2. Определить вероятность возникновения каждого риска Шаг 3. В дополнение
- 92. Приложение • сведения о руководителях фирмы или проекта; • результаты исследования рынка; • заключения аудиторских фирм;
- 94. Скачать презентацию