Бизнес-планирование как инструмент управления бизнесом малых и средних предприятий, необходимый для создания конкурентных пр
Содержание
- 2. Тема 1 Назначение и принципы подготовки бизнес-плана
- 3. Что такое бизнес-план? Планирование – вид управленческой деятельности по определению будущего компании, включающий постановку целей и
- 4. Для чего необходим бизнес-план? Бизнес-планы составляют обычно по следующим причинам : Для внешнего представления: кредитор; инвестор;
- 5. Мифы бизнес-планирования Бизнес-план нужен только «начинающей» компании, т.е на этапе открытия бизнеса. Бизнес-план – это формальный
- 6. Значение бизнес-планирования для малого и среднего бизнеса Бизнес-план является первым шагом на пути создания нового бизнеса
- 7. Общие требования к бизнес-плану Бизнес-план должен вызывать у читателя любопытство. Бизнес-план гибридный документ: с одной стороны
- 8. Общие рекомендации по составлению бизнес-плана По возможности разрабатывайте ваш бизнес-план сами Необходимо использовать все имеющиеся ресурсы
- 9. Неформальные рекомендации по составлению бизнес-плана Отличайтесь от других Имея мечту, сосредоточьтесь на достижимых целях Имейте ясное
- 10. Последовательность разработки бизнес-плана Предварительный этап: Сбор информации, изучение проблем и возможностей Определение перспектив и целей Формулировка
- 11. Разработка бизнес-плана как итеративный процесс Завершающий этап: Создание рабочей версии бизнес-плана Внутренняя (внешняя) экспертиза бизнес-плана Окончательный
- 12. Методика ЮНИДО Методологической основой бизнес-планирования является методика разработанная ЮНИДО (UNIDO – United National Industrial Development Organization)
- 13. Другие методики На основе методики ЮНИДО другие организации разработали свои методики: Всемирный банк (World Bank) Европейский
- 14. Литература W. Behrens, P. Hawranek. Manual for the Preparation of Industrial Feasibility Studies. Vienna, UNIDO, 1996.
- 15. Тема 2 Структура бизнес-плана и содержание его основных разделов
- 16. Резюме Резюме – это краткое изложение основных идей и ключевые числовые данные Особенности подготовки и требования
- 17. Описание бизнеса Анализ отрасли: Стадия зрелости отрасли Потенциал прибыльности в отрасли Обзор политических, экономических, технологических и
- 18. Описание бизнеса Цели компании Формулируются только общие ключевые (тактические и стратегические) цели Дается бизнес-идеи, как ориентир
- 19. План маркетинга Аналитическая часть Определение целевого рынка, описание и анализ его структуры Анализ потребителей и сегментация
- 20. Производственный план Описание местоположения близость к рынку, поставщикам сырья и материалов доступность транспортных магистралей и рабочей
- 21. Производственный план Инвестиционные затраты Инвестиционные затраты на основные средства Предпроизводственные расходы Инвестиционные затраты на оборотные средства
- 22. Организационный план Организационная структура управления План по персоналу Управленческие функции Должностные обязанности Сведения о ключевых менеджерах
- 23. Финансовый план Базовые предположения, принципы и подходы Горизонт и интервал планирования Валюта проекта Учет фактора инфляции
- 24. Финансовый план Формирование денежных потоков проекта Денежные притоки и оттоки по основной деятельности; Денежные притоки и
- 25. Финансовый план Чистый денежный поток инвестиционного проекта CF(Cash Flow) CF=CFFO+CFFI Денежный поток по инвестиционной деятельности (CFFI):
- 26. Финансовый план Финансовые показатели эффективности проекта: Период окупаемости (PP) и дисконтированный период окупаемости (DPP) Чистая приведенная
- 27. Анализ рисков Качественный анализ рисков: Идентификация рисков Описание рисков и связанных с ними угроз Количественный анализ
- 29. Скачать презентацию