Дивизиональная структура управления Подготовила: Студентка 2 курса ФТД, группы Т-1208 Сиразетдинова Алина

Август 29, 2022

Главная
Алгебра
Дивизиональная структура управления Подготовила: Студентка 2 курса ФТД, группы Т-1208 Сиразетдинова Алина

Содержание

2. 1. Введение 2.Понятие дивизиональной организационной структуры 3. Подходы к управлению 4. Область управления при дивизиональной структуре
3. Дивизиональная структура управления совокупность самостоятельных подразделений (предприятий), входящих в организацию, пространственно отделенных друг от друга, имеющих
6. ПОДХОДЫ К ДИВИЗИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЕ При территориальном подходе к построению структуры такой организации, каждое из входящих в
7. При продуктовом подходе к формированию структуры организации, каждое из входящих в нее подразделений сосредоточено на выпуске
8. Рыночный подход к формированию организационной структуры состоит в том, что каждое подразделение выпускает продукцию или оказывает
9. Наконец, инновационный подход предполагает создание в рамках организации специальных центров, занимающихся разработкой, освоением и развертыванием производства
10. область применения дивизиональной структуры управления: Многопрофильные предприятия; Предприятия, расположенные в различных регионах; Предприятия, осуществляющие сложные инновационные
11. задачи менеджмента при дивизиональной структуре управления: Обоснование критериев, выделение проектов и продуктовых групп; Тщательный подбор руководителей
12. Преимущества и недостатки дивизиональной структуры
13. Заключение В дивизиональных структурах большая часть штабных функций (финансовое управление, учет, планирование и т.д.) придаются производственным
15. Скачать презентацию

Слайд 2

1. Введение
2.Понятие дивизиональной организационной структуры
3. Подходы к управлению
4. Область управления при

дивизиональной структуре
5. задачи менеджмента при дивизиональной структуре
6. Преимущества и недостатки данной структуры
7. Заключение
8. Список источников

План

Слайд 3

Дивизиональная структура управления совокупность самостоятельных подразделений (предприятий), входящих в организацию, пространственно отделенных

друг от друга, имеющих собственную сферу деятельности, самостоятельно решающих текущие производственные и хозяйственные вопросы.

Слайд 4

Слайд 5

Слайд 6

ПОДХОДЫ К ДИВИЗИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЕ
При территориальном подходе к построению структуры такой организации,

каждое из входящих в нее подразделений (предприятий) специализируется на производстве полного набора продукции и услуг для нужд данного региона. Это позволяет сэкономить средства за счет сосредоточения в одном месте коммерческих операций, лучше учитывать местные условия, поддерживать личные контакты.

Слайд 7

При продуктовом подходе к формированию структуры организации, каждое из входящих в

нее подразделений сосредоточено на выпуске какого-то одного вида продукции или услуг для всех групп потребителей, проживающих на территории, где действует данная фирма. За счет специализации производства удается значительно повысить его качество и эффективность, сориентировать на реальные потребности рынка.

Слайд 8

Рыночный подход к формированию организационной структуры состоит в том, что каждое подразделение

выпускает продукцию или оказывает услуги, ориентируясь на определенную группу покупателей, в совокупности образующих рынок.

Слайд 9

Наконец, инновационный подход предполагает создание в рамках организации специальных центров, занимающихся разработкой, освоением

и развертыванием производства новых видов продуктов и услуг. Получается, что, пока одни подразделения выпускают пользующуюся в настоящий момент спросом продукцию, другие уже готовят ей замену (проектируют, налаживают выпуск). Это сообщает организации дополнительную конкурентоспособность и устойчивость.

Слайд 10

область применения дивизиональной структуры управления:
Многопрофильные предприятия;
Предприятия, расположенные в различных регионах;
Предприятия, осуществляющие

сложные инновационные процессы.

Слайд 11

задачи менеджмента при дивизиональной структуре управления:
Обоснование критериев, выделение проектов и продуктовых

групп;
Тщательный подбор руководителей подразделений;
Обеспечение единой инновационной политики во всех продуктовых группах;
Предотвращение внутри фирменной концепции между продуктовыми группами;
Предотвращение сепаратистского автономного развития продуктовых групп;
Приоритет линейных руководителей над специалистами.

Слайд 12

Преимущества и недостатки дивизиональной структуры

Слайд 13

Заключение
В дивизиональных структурах большая часть штабных функций (финансовое управление, учет, планирование

и т.д.) придаются производственным звеньям. Это позволяем им частично или полностью взять на себя ответственность за разработку, производство и сбыт своей продукции. В результате управленческие ресурсы верхнего эшелона предприятия высвобождаются для решения стратегических задач.

Дивизиональная структура управления Подготовила: Студентка 2 курса ФТД, группы Т-1208 Сиразетдинова Алина

Содержание

1. Введение2.Понятие дивизиональной организационной структуры3. Подходы к управлению4. Область управления при

Дивизиональная структура управления совокупность самостоятельных подразделений (предприятий), входящих в организацию, пространственно отделенных

ПОДХОДЫ К ДИВИЗИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЕПри территориальном подходе к построению структуры такой организации,