Джеффри Лайкер «Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира»

Сентябрь 6, 2022

Главная
Алгебра
Джеффри Лайкер «Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира»

Содержание

2. Доктор Джеффри Лайкер — лауреат 11 Премий Синго за совершенство исследований; профессор промышленного и операционного инжиниринга
3. Оптимальное сочетание философии, процесса, человеческих ресурсов и решения проблем создает обучающуюся структуру. Я убежден, что любая
4. Принципы сгруппированы в четыре раздела Раздел I: Философия долгосрочной перспективы Раздел II: Правильный процесс дает правильные
5. Раздел I: Философия долгосрочной перспективы Принцип 1. Принимай управленческие решения с учетом долгосрочной перспективы, даже если
6. Твоя основная задача – создавать ценность для потребителя, общества и экономики. Оценивая любой вид деятельности в
7. Раздел II: Правильный процесс дает правильные результаты Принцип 2. Процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению
8. Принцип 3. Используй систему вытягивания, чтобы избежать перепроизводства. Сделай так, чтобы внутренний потребитель, который принимает твою
9. Принцип 4. Распределяй объем работ равномерно: работай как черепаха, а не как заяц. Принцип 5. Сделай
10. Принцип 6. Стандартные задачи – основа непрерывного совершенствования и делегирования полномочий сотрудникам. Принцип 7. Используй визуальный
11. Раздел III: Добавляй ценность организации, развивая своих сотрудников и партнеров Принцип 9. Воспитывай лидеров, которые досконально
12. Принцип 10. Воспитывай незаурядных людей и формируй команды, исповедующие философию компании Принцип 11. Уважай своих партнеров
13. Принцип 12. Чтобы разобраться в ситуации, надо увидеть своими глазами Раздел IV: Постоянное решение фундаментальных проблем
15. Скачать презентацию

Слайд 2

Доктор Джеффри Лайкер — лауреат 11 Премий Синго за совершенство исследований;

профессор промышленного и операционного инжиниринга в Университете Мичигана;

Профессор изучает Toyota на протяжении 20 лет. При создании книги «Дао Toyota» ему были предоставлены беспрецедентные возможности общения с руководителями Toyota и ее рядовыми сотрудниками, а также открыт доступ на предприятия компании как в Японии, так и в США.

Слайд 3

Оптимальное сочетание философии, процесса, человеческих ресурсов и решения проблем создает обучающуюся

структуру. Я убежден, что любая компания, занимающаяся производством или предоставлением услуги, должна стать обучающейся структурой, если она хочет преуспеть в долгосрочной перспективе. Toyota - блестящий пример такого предприятия.
Джеффри Лайкер

Слайд 4

Принципы сгруппированы в четыре раздела
Раздел I: Философия долгосрочной перспективы
Раздел II: Правильный

процесс дает правильные результаты
Раздел III: Добавляй ценность организации, развивая своих сотрудников и партнеров
Раздел IV: Постоянное решение фундаментальных проблем стимулирует непрерывное обучение

Слайд 5

Раздел I: Философия долгосрочной перспективы
Принцип 1. Принимай управленческие решения с учетом

долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям.

Слайд 6

Твоя основная задача – создавать ценность для потребителя, общества и экономики.

Оценивая любой вид деятельности в компании, учитывай, решает ли она эту задачу

Слайд 7

Раздел II: Правильный процесс дает правильные результаты
Принцип 2. Процесс в виде

непрерывного потока способствует выявлению проблем.

Слайд 8

Принцип 3. Используй систему вытягивания, чтобы избежать перепроизводства.
Сделай так, чтобы внутренний

потребитель, который принимает твою работу, получил то, что ему требуется, в нужное время и в нужном количестве. Основной принцип: при системе «точно вовремя» запас изделий должен пополняться по мере их потребления.

Слайд 9

Принцип 4. Распределяй объем работ равномерно: работай как черепаха, а не

как заяц.

Принцип 5. Сделай остановку производства с целью решения проблем частью производственной культуры, если того требует качество.

Слайд 10

Принцип 6. Стандартные задачи – основа непрерывного совершенствования и делегирования полномочий

сотрудникам.

Принцип 7. Используй визуальный контроль, чтобы ни одна проблема не осталась незамеченной.

Принцип 8. Используй только надежную, испытанную технологию.

Слайд 11

Раздел III: Добавляй ценность организации, развивая своих сотрудников и партнеров
Принцип 9.

Воспитывай лидеров, которые досконально знают свое дело, исповедуют философию компании и могут научить этому других

Слайд 12

Принцип 10. Воспитывай незаурядных людей и формируй команды, исповедующие философию компании
Принцип

11. Уважай своих партнеров и поставщиков, ставь перед ними трудные задачи и помогай им совершенствоваться

Слайд 13

Принцип 12. Чтобы разобраться в ситуации, надо увидеть своими глазами
Раздел

IV: Постоянное решение фундаментальных проблем стимулирует непрерывное обучение

Принцип 13. Принимай решение не торопясь, на основе консенсуса, взвесив все возможные варианты, внедряя его, не медли.

Принцип 14. Станьте обучающей структурой за счет неустанного самоанализа и непрерывного совершенствования.

Джеффри Лайкер «Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира»

Содержание

Доктор Джеффри Лайкер — лауреат 11 Премий Синго за совершенство исследований;

Оптимальное сочетание философии, процесса, человеческих ресурсов и решения проблем создает обучающуюся

Принципы сгруппированы в четыре раздела Раздел I: Философия долгосрочной перспективыРаздел II: Правильный

Раздел I: Философия долгосрочной перспективы Принцип 1. Принимай управленческие решения с учетом

Твоя основная задача – создавать ценность для потребителя, общества и экономики.

Раздел II: Правильный процесс дает правильные результатыПринцип 2. Процесс в виде

Принцип 3. Используй систему вытягивания, чтобы избежать перепроизводства. Сделай так, чтобы внутренний

Принцип 4. Распределяй объем работ равномерно: работай как черепаха, а не

Принцип 6. Стандартные задачи – основа непрерывного совершенствования и делегирования полномочий

Раздел III: Добавляй ценность организации, развивая своих сотрудников и партнеровПринцип 9.

Принцип 10. Воспитывай незаурядных людей и формируй команды, исповедующие философию компании Принцип

Принцип 12. Чтобы разобраться в ситуации, надо увидеть своими глазами Раздел

Похожие презентации