Эффективность деятельности детско-юношеской спортивной школы

Сентябрь 4, 2022

Главная
Алгебра
Эффективность деятельности детско-юношеской спортивной школы

Содержание

2. АКТУАЛЬНОСТЬ 2 Актуальность работы по анализу эффективности деятельности физкультурно-спортивной организации состоит в том, что грамотное руководство
3. ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ: деятельность физкультурно-спортивной организации. ПРЕДМЕТ ИССЛЕДОВАНИЯ: эффективность деятельности физкультурно-спортивной организации на примере Филиала ГБУ «РСШОР
4. ЦЕЛЬ ИССЛЕДОВАНИЯ: исследовать эффективность деятельности физкультурно-спортивной организации - Филиала ГБУ «РСШОР по стендовой и пулевой стрельбе»
5. МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ 1. Анализ нормативно-правовых документов. 2.Анкетирование. 3.Интервьюирование. 4.SWOT-анализ. 5.Математическая обработка полученных данных.
6. Результаты исследования
7. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА, РЕСУРСЫ И ВОЗМОЖНОСТИ ФИЛИАЛА ГБУ «РСШОР ПО СТЕНДОВОЙ И ПУЛЕВОЙ СТРЕЛЬБЕ» Директор Старший инструктор
8. ВОЗРАСТ ТРЕНЕРОВ И ИНСТРУКТОРОВ ФИЛИАЛА ГБУ «РСШОР ПО СТЕНДОВОЙ И ПУЛЕВОЙ СТРЕЛЬБЕ»
9. Количество занимающихся в филиале ГБУ «РСШОР по стендовой и пулевой стрельбе»
10. РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ЗАГРУЖЕННОСТИ ФИЛИАЛЕ ГБУ «РСШОР ПО СТЕНДОВОЙ И ПУЛЕВОЙ СТРЕЛЬБЕ» В ходе исследования определялась загруженность
11. Фактическая годовая загруженность ФЗ = СП * Ч * Д * Н, ФЗ= 150*1,5*7*50 ФЗ= 78750
12. Коэффициент фактической загруженности спортивного сооружения КЗ=ФЗ/МС*100 КЗ = 78750/88560*100 КЗ = 89 % 89% коэффициент фактической
13. Возраст опрашиваемых 28% опрошенных людей возраст составил до 18 лет, 23% - 18–21 год, 19% –
14. «Как вы оцениваете персонал Филиала ГБУ «Республиканская спортивная школа олимпийского резерва по стендовой и пулевой стрельбе»
15. SWOT - анализ
16. ВЫВОДЫ Структура Филиала ГБУ «РСШОР по стендовой и пулевой стрельбе» представляет собой линейное разделение труда, что
18. Скачать презентацию

Слайд 2

АКТУАЛЬНОСТЬ
2
Актуальность работы по анализу эффективности деятельности физкультурно-спортивной организации состоит в

том, что грамотное руководство организации должно суметь своевременно спрогнозировать появление угроз и возможностей, разработать ситуационные планы на случай возникновения непредвиденных обстоятельств, разработать стратегию, которая позволит организации достигнуть целей и превратить потенциальные угрозы в выгодные возможности. Существование любой организации невозможно без постоянного ежедневного принятия и реализации тех или иных решений на различных уровнях управления, направленных на повышение эффективности предоставления услуг и их конкурентоспособности.

Слайд 3

ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ: деятельность физкультурно-спортивной организации.
ПРЕДМЕТ ИССЛЕДОВАНИЯ: эффективность деятельности физкультурно-спортивной организации на

примере Филиала ГБУ «РСШОР по стендовой и пулевой стрельбе» г. Тетюши.

Слайд 4

ЦЕЛЬ ИССЛЕДОВАНИЯ: исследовать эффективность деятельности физкультурно-спортивной организации - Филиала ГБУ «РСШОР

по стендовой и пулевой стрельбе» г. Тетюши.
ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ:
1.Проанализировать организационную структуру, ресурсы и возможности физкультурно-спортивной организации - Филиал ГБУ «РСШОР по стендовой и пулевой стрельбе»
2.Исследовать загруженность Филиала ГБУ «РСШОР по стендовой и пулевой стрельбе».
3.Выявить слабые стороны деятельности Филиала ГБУ «РСШОР по стендовой и пулевой стрельбе» и определить пути устранения.

Слайд 5

МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
1. Анализ нормативно-правовых документов.
2.Анкетирование.
3.Интервьюирование.
4.SWOT-анализ.
5.Математическая обработка полученных данных.

Слайд 6

Результаты исследования

Слайд 7

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА, РЕСУРСЫ И ВОЗМОЖНОСТИ ФИЛИАЛА ГБУ «РСШОР ПО СТЕНДОВОЙ И

ПУЛЕВОЙ СТРЕЛЬБЕ»

Директор

Старший инструктор - методист

Инструкторы методисты

Старший тренер - преподаватель

Заведующий хозяйством

Тренеры – преподаватели упражнение СКИТ

Тренеры – преподаватели упражнение ТРАП

Бухгалтерия

Работники гардероба

Служба безопасности

Тех. персонал

Ремонтники спорт. сооружения

Электрики

Администрация района

Слайд 8

ВОЗРАСТ ТРЕНЕРОВ И ИНСТРУКТОРОВ
ФИЛИАЛА ГБУ «РСШОР ПО СТЕНДОВОЙ И ПУЛЕВОЙ

СТРЕЛЬБЕ»

Слайд 9

Количество занимающихся
в филиале ГБУ «РСШОР по стендовой и пулевой стрельбе»

Слайд 10

РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ЗАГРУЖЕННОСТИ ФИЛИАЛЕ ГБУ «РСШОР ПО СТЕНДОВОЙ И

ПУЛЕВОЙ СТРЕЛЬБЕ»
В ходе исследования определялась загруженность спортивного сооружения. Нами была проведена работа по вычислению фактической годовой загруженности спортивного сооружения. Так же была проведена работа по вычислению годовой мощности спортивного сооружения и расчет коэффициента фактической загруженности спортивного сооружения.

Слайд 11

Фактическая годовая загруженность
ФЗ = СП * Ч * Д * Н,
ФЗ=

150*1,5*7*50
ФЗ= 78750
78750 (человек-часов) фактическая годовая загруженность спортивного сооружения.

Годовая мощность спортивного сооружения
МСС = ЕПС * РЧ * РД,
МСС = 30*12*246
МСС = 88560
88560 (чел) годовая мощность спортивного сооружения.

Слайд 12

Коэффициент фактической загруженности спортивного сооружения
КЗ=ФЗ/МС100
КЗ = 78750/88560100
КЗ = 89 %
89% коэффициент

фактической загруженности спортивного сооружения.

Слайд 13

Возраст опрашиваемых
28% опрошенных людей возраст составил до 18 лет,

23% - 18–21 год, 19% – 22–25 лет, 16% - 25–30 года, 14% - 30 и более

Слайд 14

«Как вы оцениваете персонал Филиала ГБУ «Республиканская спортивная школа олимпийского резерва

по стендовой и пулевой стрельбе» г. ТЕТЮШИ (администраторы, тренеры)?»

84 % опрошенных довольны работой персонала, 16% - на нейтральной стороне.

Слайд 15

SWOT - анализ

Слайд 16

ВЫВОДЫ
Структура Филиала ГБУ «РСШОР по стендовой и пулевой стрельбе»
представляет собой

линейное разделение труда, что позволяет четко организовать деятельность организации;
а) Ресурсное обеспечение Филиала (хорошая материально-техническая база) способствует развитию данного вида спорта;
б) обеспечению результативности работы кадрового состава, возможностями проведение мастер-классов по видам спорта;
в) сдача в аренду помещений;
г) предоставление услуг автотранспорта.
2. Коэффициент фактической загруженности достаточно высок (89%) с точки зрения физкультурно-спортивных занятий с гражданами и соответствует действительности с учетом населения.
3. Исследование выявило слабые стороны деятельности Филиала: а)отсутствие стратегии развития спортивного сооружения и отсутствие рекламной программы;
б)хорошая материально-техническая база увеличит количество потребителей, а государственная поддержка (стабильное финансирование, выдача субсидий) позволит развиваться данной организации.

Эффективность деятельности детско-юношеской спортивной школы

Содержание

АКТУАЛЬНОСТЬ2 Актуальность работы по анализу эффективности деятельности физкультурно-спортивной организации состоит в

ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ: деятельность физкультурно-спортивной организации.ПРЕДМЕТ ИССЛЕДОВАНИЯ: эффективность деятельности физкультурно-спортивной организации на

ЦЕЛЬ ИССЛЕДОВАНИЯ: исследовать эффективность деятельности физкультурно-спортивной организации - Филиала ГБУ «РСШОР

МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ1. Анализ нормативно-правовых документов. 2.Анкетирование.3.Интервьюирование.4.SWOT-анализ.5.Математическая обработка полученных данных.

Результаты исследования

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА, РЕСУРСЫ И ВОЗМОЖНОСТИ ФИЛИАЛА ГБУ «РСШОР ПО СТЕНДОВОЙ И

ВОЗРАСТ ТРЕНЕРОВ И ИНСТРУКТОРОВ ФИЛИАЛА ГБУ «РСШОР ПО СТЕНДОВОЙ И ПУЛЕВОЙ

Количество занимающихся в филиале ГБУ «РСШОР по стендовой и пулевой стрельбе»

РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ЗАГРУЖЕННОСТИ ФИЛИАЛЕ ГБУ «РСШОР ПО СТЕНДОВОЙ И

Фактическая годовая загруженностьФЗ = СП * Ч * Д * Н,ФЗ=

Коэффициент фактической загруженности спортивного сооруженияКЗ=ФЗ/МС*100КЗ = 78750/88560*100КЗ = 89 %89% коэффициент

Возраст опрашиваемых 28% опрошенных людей возраст составил до 18 лет,