ERP-терапия в условиях финансового кризиса

Содержание

Слайд 2

Производство консервированных овощей Microsoft Business Forum 2008 Помидорка — вкусные продукты

Производство консервированных овощей

Microsoft Business Forum 2008

Помидорка — вкусные продукты из помидоров!

Шесть соток —

естественно вкусно!

Чистая крупа — 4 степени очистки!

Слайд 3

Финансовый кризис Ситуация «AS IS». Негативный фон: Кризис ликвидности Снижение прибыльности

Финансовый кризис

Ситуация «AS IS».
Негативный фон:
Кризис ликвидности
Снижение прибыльности операций
Сложность рефинансирования
На рынке

уменьшилось количество желающих что-либо покупать

Microsoft Business Forum 2008

Ситуация «TO BE».
Открывающиеся возможности:
За падением идет рост
Не все конкуренты смогут преодолеть кризис
Возможность завоевать большую долю вашего рынка и осуществить экспансию в новые сегменты рынка

Слайд 4

Microsoft Business Forum 2008 ЗАДАЧИ КРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Microsoft Business Forum 2008

ЗАДАЧИ КРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Слайд 5

Задача №1. «Повышение достоверности, оперативности и качества информации» Microsoft Business Forum 2008 Microsoft Dynamics NAV/AX

Задача №1. «Повышение достоверности, оперативности и качества информации»

Microsoft Business Forum 2008

Microsoft

Dynamics NAV/AX
Слайд 6

Задача №2. «Эффективное управление задолженностью» Microsoft Business Forum 2008

Задача №2. «Эффективное управление задолженностью»

Microsoft Business Forum 2008

Слайд 7

Задача №3. «Эффективное управление денежными средствами» Задачи: Избегать преждевременных оплат. Повышать

Задача №3. «Эффективное управление денежными средствами»

Задачи:
Избегать преждевременных оплат.
Повышать точность планирования ДС.
Своевременно

выверять банковские счета.
Устранять ошибки при выставлении счетов.

Microsoft Business Forum 2008

Слайд 8

Задача №4. «Проводить анализ «что-если»» Задачи: Что будет, если спрос на

Задача №4. «Проводить анализ «что-если»»

Задачи:
Что будет, если спрос на продукцию уменьшиться

на 30-40%?
Какой ценообразование нам использовать в будущем году?
Сокращение каких затрат нам даст наибольший эффект?

Microsoft Business Forum 2008

Решение:
Использовать решения поддерживающих анализ «что-если».
Повышать точность планирования расходов.
Иметь несколько планов действий в зависимости от ситуации на рынке.

Слайд 9

Задача №5. «Управление затратами» Microsoft Business Forum 2008 Microsoft Dynamics NAV/AX

Задача №5. «Управление затратами»

Microsoft Business Forum 2008

Microsoft Dynamics NAV/AX

Слайд 10

Задача №6. «Удержание существующих клиентов» Microsoft Business Forum 2008 Microsoft Dynamics NAV/AX

Задача №6. «Удержание существующих клиентов»

Microsoft Business Forum 2008

Microsoft Dynamics NAV/AX

Слайд 11

Проверочный лист «Моей компании это надо сейчас?» ❶ Отсутствует понимание что

Проверочный лист «Моей компании это надо сейчас?»

❶ Отсутствует понимание что происходит, есть данные

только за прошедший период.
❷ Рост дебиторской задолженности, обусловленный невозможностью быстрого анализа финансовой дисциплины контрагента в момент отгрузки ему товара/услуги.
❸ Частые кассовые разрывы в платежном календаре.
❹ Сильная зависимость от плановых показателей системы управления компанией.
❺ Отсутствует корректное разнесение накладных расходов по направлениям деятельности

Microsoft Business Forum 2008

Слайд 12