Содержание
- 2. Школа Управления Бизнесом Олега Афанасьева Содержание
- 3. Школа Управления Бизнесом Олега Афанасьева Управление как искусство «дожимать» Руководитель-это профессия, успех в которой чаще всего
- 4. Школа Управления Бизнесом Олега Афанасьева Одно из самых важных качеств руководителя – умение «дожимать» подчинённых до
- 5. Школа Управления Бизнесом Олега Афанасьева Цикл управления Если управление превратить в Игру, то на поле появится
- 6. Школа Управления Бизнесом Олега Афанасьева Станции Цикла Управления ЦИКЛ УПРАВЛЕНИЯ
- 7. Школа Управления Бизнесом Олега Афанасьева Ловушки и Эффекты
- 8. Школа Управления Бизнесом Олега Афанасьева Менеджмент-коучинг №1. АНАЛИЗ Команда подчинённых – это некий социальный организм, призванный
- 9. Школа Управления Бизнесом Олега Афанасьева 1/ Анализ итогов работы команды за период
- 10. Школа Управления Бизнесом Олега Афанасьева 2/ Анализ информации для планирования следующего периода
- 11. Школа Управления Бизнесом Олега Афанасьева Менеджмент-коучинг №2. ЦЕЛЬ Чем точнее руководитель сформулировал Цель, тем легче подчинённому
- 12. Школа Управления Бизнесом Олега Афанасьева Цель-SMART
- 13. Школа Управления Бизнесом Олега Афанасьева Шаблон «Формулирование Цели»
- 14. Школа Управления Бизнесом Олега Афанасьева Стандарт «Распоряжение»
- 15. Школа Управления Бизнесом Олега Афанасьева Стандарт «Структура Книги Приказов»
- 16. Школа Управления Бизнесом Олега Афанасьева Шаблон (с разъяснениями) «Структура страницы Книги Приказов»
- 17. Школа Управления Бизнесом Олега Афанасьева Стандарт «Оформление Приказа»
- 18. Школа Управления Бизнесом Олега Афанасьева Шаблон «Приложение к Приказу»
- 19. Школа Управления Бизнесом Олега Афанасьева Менеджмент-коучинг №3. СТРАТЕГИЯ Когда Цель сформулирована, очень важно найти Оптимальную Стратегию
- 20. Школа Управления Бизнесом Олега Афанасьева Методика определения Оптимальной Стратегии реализации Цели
- 21. Школа Управления Бизнесом Олега Афанасьева Варианты стратегий
- 22. Школа Управления Бизнесом Олега Афанасьева Список ограничений
- 23. Школа Управления Бизнесом Олега Афанасьева Оптимальная Стратегия
- 24. Школа Управления Бизнесом Олега Афанасьева Менеджмент-коучинг №4. ПЛАН План-основа управления. Он разрабатывается как механизм реализации избранной
- 25. Школа Управления Бизнесом Олега Афанасьева Методика планирования достижения Цели
- 26. Школа Управления Бизнесом Олега Афанасьева Шаблон «План Действий»
- 27. Школа Управления Бизнесом Олега Афанасьева Менеджмент-коучинг №5. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ Делегирование – это выполнение работы руками других людей.
- 28. Школа Управления Бизнесом Олега Афанасьева Вариант №1. ПОСТАНОВКА ЦЕЛИ НОВОМУ ПОДЧИНЁННОМУ 1. Общий обзор ситуации (доброжелательный
- 29. Школа Управления Бизнесом Олега Афанасьева Вариант №2. ПОСТАНОВКА ЦЕЛИ ОПЫТНОМУ ПОДЧИНЁННОМУ 1. Общий обзор ситуации (доброжелательный
- 30. Школа Управления Бизнесом Олега Афанасьева Подготовка сотрудника к делегированию Самое лучшее управление – это его отсутствие.
- 31. Школа Управления Бизнесом Олега Афанасьева Этапы подготовки сотрудника к делегированию ему полномочий по выполнению целей
- 32. Школа Управления Бизнесом Олега Афанасьева Менеджмент-коучинг №6. МОНИТОРИНГ Мониторинг – это текущий контроль выполнения задач подчинёнными.
- 33. Школа Управления Бизнесом Олега Афанасьева Мониторинг как процесс
- 34. Школа Управления Бизнесом Олега Афанасьева Форма «План-Факт»
- 35. Школа Управления Бизнесом Олега Афанасьева Форма «График контроля»
- 36. Школа Управления Бизнесом Олега Афанасьева Форма «План контроля»
- 37. Школа Управления Бизнесом Олега Афанасьева ФОРМА «ПЛАН СОВЕЩАНИЯ»
- 38. Школа Управления Бизнесом Олега Афанасьева Форма «Протокол совещания»
- 39. Школа Управления Бизнесом Олега Афанасьева Менеджмент-коучинг №7. КОРРЕКЦИЯ Коррекция – это процесс принятия и реализации срочных
- 40. Школа Управления Бизнесом Олега Афанасьева Коррекция Как Процесс 1. Отклонение от плана 2. Определение Главной причины
- 41. Школа Управления Бизнесом Олега Афанасьева Форма «Коррекция Отклонений»
- 42. Школа Управления Бизнесом Олега Афанасьева Форма «Презентация Сотрудника»
- 43. Школа Управления Бизнесом Олега Афанасьева Менеджмент-коучинг №8. РЕЗУЛЬТАТ Результат – это ключевой показатель эффективности управленческой деятельности
- 44. Школа Управления Бизнесом Олега Афанасьева Категории Сотрудников
- 45. Школа Управления Бизнесом Олега Афанасьева Мгновенная Аттестация
- 46. Школа Управления Бизнесом Олега Афанасьева Менеджмент-коучинг №9. РЕШЕНИЕ Главная работа руководителя – принимать и реализовывать в
- 47. Школа Управления Бизнесом Олега Афанасьева Модель совершенствования «Орден» ОСОЗНАНИЕ/ ИНСАЙТ РЕШЕНИЕ ДЕЙСТВИЕ ЕСТЕСТВЕННЫЙ РЕЗУЛЬТАТ НАГРАДА/ НАКАЗАНИЕ
- 48. Школа Управления Бизнесом Олега Афанасьева Завершение разговора Технологии, показанные выше, не открывают америк, но отражают реальность
- 50. Скачать презентацию