Этапы развития управленческой мысли Петровой Маргариты М-111Б

Август 29, 2022

Главная
Алгебра
Этапы развития управленческой мысли Петровой Маргариты М-111Б

Содержание

2. Этапы развития управленческой мысли бюджетно-финансовый контроль; управление на основе экстраполяции; предвидение изменений; управление на основе гибких
3. Первый этап Первый этап, 1900-1950 гг., - управление на основе бюджетно-финансового контроля, для которого характерны: внутренняя
4. Бюджетный контроль осуществляется путем внесения поправок в объем и структуру доходов/расходов, производства и сбыта по мере
5. Второй этап, 1951-1960 гг., - управление на основе экстраполяции. Бюджетно-финансовый контроль дополняется прогнозными оценками, экстраполирующими объемы
6. Третий этап, 1961-1980 гг., - управление на основе предвидения изменений и определения реакции на них путем
7. Четвертый этап, с начала 1980-х гг. по настоящее время, - управление на основе гибких экстренных решений
8. акцент на внедрение стратегических решений и интеграцию управленческих действий; децентрализация и демократизация управления; рост значимости интуиции
10. Скачать презентацию

Слайд 2

Этапы развития управленческой мысли
бюджетно-финансовый контроль;
управление на основе экстраполяции;
предвидение изменений;
управление на основе

гибких экстренных решений;

Слайд 3

Первый этап
Первый этап, 1900-1950 гг., - управление на основе бюджетно-финансового

контроля, для которого характерны: внутренняя направленность отчетности и плановой информации и отсутствие системной информации о внешних условиях деятельности предприятия.

Слайд 4

Бюджетный контроль осуществляется путем внесения поправок в объем и структуру

доходов/расходов, производства и сбыта по мере изменения текущей ситуации на рынке при условии сохранения основных направлений деятельности предприятия. Такая реакция на изменения наиболее естественна для предприятия, но требует много времени на осознание неизбежности изменений, выработку новой стратегии и адаптацию к ней системы. В условиях нарастания темпов изменений такой тип управления неприемлем.

Первый этап

Слайд 5

Второй этап, 1951-1960 гг., - управление на основе экстраполяции. Бюджетно-финансовый

контроль дополняется прогнозными оценками, экстраполирующими объемы продаж на несколько лет вперед. На основе контрольных цифр, заданных в прогнозе продаж, определяются все функциональные планы: производства, маркетинга, снабжения и др., которые затем объединяются в единый финансовый план. Главная задача менеджера состоит в выявлении экономических проблем, лимитирующих рост организации.

Второй этап

Слайд 6

Третий этап, 1961-1980 гг., - управление на основе предвидения изменений

и определения реакции на них путем выработки соответствующей стратегии. Для данной системы управления характерны:
отход от экстраполяции оценок;
учет изменчивости факторов деятельности;
анализ внутренних возможностей предприятия и внешних факторов;
поиск путей наилучшего использования внутренних возможностей с учетом внешних ограничений и соответствия имеющихся резервов требованиям внешней среды;
альтернативность решений;

Третий этап

Слайд 7

Четвертый этап, с начала 1980-х гг. по настоящее время, -

управление на основе гибких экстренных решений (стратегическое управление), когда многие важные задачи возникают настолько стремительно, что их невозможно сразу предусмотреть. Отличительные черты такой системы управления:

Четвертый этап

Слайд 8

акцент на внедрение стратегических решений и интеграцию управленческих действий;
децентрализация и демократизация

управления;
рост значимости интуиции и усиление качественного подхода в оценках;
рассмотрение предприятия как субъекта активного воздействия на среду;
использование стратегии в качестве основного инструмента управления развитием предприятия.

Четвертый этап