Процесс стратегического управления

Сентябрь 3, 2022

Главная
Алгебра
Процесс стратегического управления

Содержание

2. АВК ПП СПбГПУ Определение стратегии Стратегия – направление развития, которое выбирает организация, основываясь на соотношении внутренних
3. АВК ПП СПбГПУ Процесс стратегического управления Миссия Стратегические цели SWOT-анализ Альтернативные стратегии Выбор Реализация
4. АВК ПП СПбГПУ Предназначение (mission) должно быть: Кратким заявлением о смысле существования организации Заслуживающим доверия Совместимым
5. АВК ПП СПбГПУ Примеры миссий IBM: «Уважение к личности; преданность службе; поиск совершенства во всем» British
6. АВК ПП СПбГПУ Примеры миссий Миссия компании отражает наши фундаментальные ценности: «Вимм-Билль-Данн помогает людям, радуя их
7. АВК ПП СПбГПУ Стратегические цели Развивают и уточняют заявление о предназначении Дают ясное представление о направлении
8. АВК ПП СПбГПУ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ
9. Компоненты стратегического планирования Основные компоненты стратегического планирования: Что планируется -- долгосрочная стратегия производства и поведения на
10. Стратегия и инновации Стратегия предприятия Инновации
11. Стратегия нововведений Технология Капитало-вложения Управление Инновации
12. Стратегическое управление инновациями Стратегическое управление инновациями позволяет ответить на следующие вопросы: Какими продуктами и на каких
13. Анализ инновационного предприятия В каких экономических и технических условиях оперирует ИП? Какая конкурентная ситуация в данный
14. Анализ инновационного предприятия Внутренняя среда предприятия Внешняя среда предприятия Анализ ИП
15. Анализ инновационного предприятия Анализ ИП Часть 1. Анализ ресурсов, который говорит о потенциале ИП Часть 2.
16. Анализ потенциала ИП Анализ и выявление сильных и слабых сторон ИП по следующим направлениям: маркетинг (рыночная
17. Анализ потенциала ИП финансы (капитал и его структура, показатели рентабельности, ликвидности, устойчивости, оборачиваемости и т. д.),
18. АВК ПП СПбГПУ ФИ Внешний анализ Модель GETS ПРАВИТЕЛЬСТВО (G) ЭКОНОМИКА (E) ТЕХНИКА (T) ОБЩЕСТВО (S)
19. АВК ПП СПбГПУ ФИ SWOT - анализ SWOT-анализ Внешний анализ Внутренний анализ
21. Скачать презентацию

Слайд 2

АВК ПП СПбГПУ
Определение стратегии
Стратегия – направление развития, которое выбирает организация,

основываясь на соотношении внутренних сил и слабостей с внешними возможностями и угрозами, она реализуется через корпоративные ценности и культуру и формируется в непрерывном процессе стратегического управления

Слайд 3

АВК ПП СПбГПУ
Процесс стратегического управления
Миссия
Стратегические цели
SWOT-анализ
Альтернативные стратегии
Выбор
Реализация

Слайд 4

АВК ПП СПбГПУ
Предназначение (mission) должно быть:
Кратким заявлением о смысле существования организации
Заслуживающим

доверия
Совместимым с ценностями, доминирующими в обществе
Выделяющим организацию из внешней среды

Слайд 5

АВК ПП СПбГПУ
Примеры миссий
IBM: «Уважение к личности; преданность службе; поиск совершенства

во всем»
British Telecom: обеспечение дальней связи, предоставление информационных товаров и услуг на уровне мировых стандартов, а также развитие и эксплуатация наших сетей в Британии и других странах
Kodak: Доверьте свои воспоминания Кодаку

Слайд 6

АВК ПП СПбГПУ
Примеры миссий
Миссия компании отражает наши фундаментальные ценности:
«Вимм-Билль-Данн помогает

людям, радуя их каждый день вкусными и полезными для здоровья всей семьи продуктами питания».

Слайд 7

АВК ПП СПбГПУ
Стратегические цели
Развивают и уточняют заявление о предназначении
Дают ясное представление

о направлении развития
Устанавливают стандарты для оценки деятельности организации в стратегической перспективе

Слайд 8

АВК ПП СПбГПУ
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ

Слайд 9

Компоненты стратегического планирования
Основные компоненты стратегического планирования:
Что планируется -- долгосрочная стратегия производства

и поведения на рынке (5-10 лет, для России – от 3-х лет).
Кто планирует — руководство ИП (управляющий директор, члены правления).
Основы планирования — анализ окружения (конъюнктура, современный технический уровень, политическая и культурная сферы, правовые основы) и анализ деятельности ИП (ресурсы, конкуренция).
Цели планирования — выбор и концентрация на основных целях для обеспечения долгосрочных преимуществ в конкурентной борьбе и отдельные стратегические цели (определенная доля рынка, наилучший сервис)

Слайд 10

Стратегия и инновации
Стратегия предприятия
Инновации

Слайд 11

Стратегия нововведений
Технология
Капитало-вложения
Управление
Инновации

Слайд 12

Стратегическое управление инновациями
Стратегическое управление инновациями позволяет ответить на следующие вопросы:
Какими продуктами

и на каких рынках должно развивать свою активность ИП в перспективе, учитывая существующие и потенциальные ограничения со стороны внешней среды?
Посредством каких нововведений, какими методами (программы, проекты) будут достигнуты стратегические цели?
В каких масштабах и из каких источников будут выделены ресурсы под стратегические цели?
В рамках каких организационных форм (традиционная линейно-штабная структура, матричная или проектная структура) осуществляется инновационный процесс на ИП?
Посредством какого стиля управления, с каким составом сотрудников и с помощью какого инструментария следует обеспечить регулирование и контроль стратегического инновационного процесса?

Слайд 13

Анализ инновационного предприятия
В каких экономических и технических условиях оперирует ИП?
Какая конкурентная

ситуация в данный период преобладает?
Какие усилия необходимо приложить ИП, чтобы овладеть конкурентной ситуацией?
Какой спектр стратегий для реализации предпринимательских намерений ИП приобретает значение при сложившихся технических, экономических, социальных, политических и других тенденциях развития внешней среды?

Слайд 14

Анализ инновационного предприятия
Внутренняя среда предприятия
Внешняя среда предприятия
Анализ ИП

Слайд 15

Анализ инновационного предприятия
Анализ ИП
Часть 1. Анализ ресурсов,
который говорит о потенциале ИП
Часть

2. Анализ конкурентов, который сравнивает
собственный потенциал с потенциалом ИП-конкурентов

Слайд 16

Анализ потенциала ИП
Анализ и выявление сильных и слабых сторон ИП по

следующим направлениям:
маркетинг (рыночная деятельность ИП, ценовая политика продвижения продукции, организация сбыта, уровень платежеспособного спроса, наличие экспортной продукции);
производство (состояние и уровень использования существующих мощностей, производительность, технологическая культура, наличие поставщиков, выпускающих продукцию, доступную по цене и приемлемую по качеству и т. д.);
НИОКР (исследовательская деятельность, ноу-хау, патенты, лицензии и т. д.);

Слайд 17

Анализ потенциала ИП
финансы (капитал и его структура, показатели рентабельности, ликвидности, устойчивости,

оборачиваемости и т. д.), состояние расчетов и платежей;
персонал (профессионально-квалификационный состав персонала, мотивация к трудовой деятельности, взаимоотношения в коллективе, социальное партнерство, социальные льготы, пособия и т. д.);
управление и организация (организационная структура ИП, информационные потоки, планирование и контроль, финансовый менеджмент и т. д.);
наличие и масштабы непроизводственной деятельности (объекты социально- культурного и бытового назначения и жилищно-коммунального хозяйства и т. п.)

Слайд 18

АВК ПП СПбГПУ ФИ
Внешний анализ Модель GETS
ПРАВИТЕЛЬСТВО (G)
ЭКОНОМИКА (E)
ТЕХНИКА (T)
ОБЩЕСТВО

(S)

Слайд 19

Процесс стратегического управления

Содержание

АВК ПП СПбГПУОпределение стратегии Стратегия – направление развития, которое выбирает организация,

АВК ПП СПбГПУПроцесс стратегического управления МиссияСтратегические целиSWOT-анализАльтернативные стратегии ВыборРеализация

АВК ПП СПбГПУПредназначение (mission) должно быть:Кратким заявлением о смысле существования организации Заслуживающим

АВК ПП СПбГПУПримеры миссийIBM: «Уважение к личности; преданность службе; поиск совершенства

АВК ПП СПбГПУПримеры миссийМиссия компании отражает наши фундаментальные ценности: «Вимм-Билль-Данн помогает

АВК ПП СПбГПУСтратегические целиРазвивают и уточняют заявление о предназначенииДают ясное представление

АВК ПП СПбГПУСТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ

Компоненты стратегического планированияОсновные компоненты стратегического планирования:Что планируется -- долгосрочная стратегия производства

Стратегия и инновацииСтратегия предприятияИнновации

Стратегия нововведенийТехнологияКапитало-вложенияУправлениеИнновации

Стратегическое управление инновациямиСтратегическое управление инновациями позволяет ответить на следующие вопросы:Какими продуктами

Анализ инновационного предприятияВ каких экономических и технических условиях оперирует ИП?Какая конкурентная

Анализ инновационного предприятияВнутренняя среда предприятияВнешняя среда предприятияАнализ ИП

Анализ инновационного предприятияАнализ ИПЧасть 1. Анализ ресурсов,который говорит о потенциале ИПЧасть

Анализ потенциала ИПАнализ и выявление сильных и слабых сторон ИП по

Анализ потенциала ИПфинансы (капитал и его структура, показатели рентабельности, ликвидности, устойчивости,

АВК ПП СПбГПУ ФИ Внешний анализ Модель GETSПРАВИТЕЛЬСТВО (G)ЭКОНОМИКА (E)ТЕХНИКА (T)ОБЩЕСТВО

АВК ПП СПбГПУ ФИ SWOT - анализSWOT-анализВнешний анализВнутренний анализ

Похожие презентации