Содержание
- 2. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ЗАНЯТИЯ Учебная: изучить современные подходы к управлению персоналом и концепции управления персоналом. Воспитательная:
- 3. ТЕСТ ДЛЯ ТЕКУЩЕГО КОНТРОЛЯ Вариант № 1 1. Управление всегда предполагает наличие двух основных частей …
- 4. Вариант № 3 1. Субъект управления персоналом – это … 2. Повышение конкурентоспособности организации в рыночных
- 5. УЧЕБНЫЕ ВОПРОСЫ: 1. Современные подходы к управлению персоналом. 2. Концепции управления персоналом и их основоположники.
- 6. 1. Современные подходы к управлению персоналом.
- 7. Формирование науки об управлении персоналом началось вместе с формированием теории управления как науки, в самом начале
- 8. Сопоставление основных подходов и концепций управления персоналом
- 9. 1. Экономический подход к управлению персоналом дал начало концепции использования трудовых ресурсов. В рамках этого подхода
- 10. Основные принципы концепции использования трудовых ресурсов : обеспечение единства руководства; соблюдение строгой управленческой; фиксирование необходимого и
- 11. Условия реализации экономического подхода к управлению персоналом
- 12. 2. Органический подход. С его помощью сложились концепции управления человеческими ресурсами и управления персоналом. Именно организационный
- 13. Акцентирование внимания на человеческом ресурсе способствовало рождению нового представления об организации. Она стала восприниматься как живая
- 14. Условия реализации органического подхода к управлению персоналом
- 15. Главное здесь не дифференциация и узкая специализация, а системность и комплексность, для которых важны связи, в
- 16. 3. Гуманистический подход исходит из концепции управления человеком и из представления об организации как культурном феномене.
- 17. Позитивная роль гуманистического подхода: 1. Представление об организации как культурном феномене позволяет понять, каким образом, через
- 18. 2. Концепции управления персоналом и их основоположники.
- 19. Одна из важнейших составляющих управленческой деятельности – управление персоналом, как правило, основывается на концепциях управления персоналом.
- 20. 2. Разработка технологии управления персоналом: организация найма, отбора, приема персонала, его деловая оценка, профориентация, адаптация, обучение,
- 21. Основные концепции управления персоналом: 1. Концепция трудовых ресурсов (labour resources use). 2. Управление персоналом (personnel management).
- 22. Концепция использования трудовых ресурсов развивалась в рамках экономического подхода к управлению, в период расцвета деятельности крупномасштабных
- 23. Ведущий принцип этой концепции - научная организация труда, он предполагает решение проблем оптимизации функционирования управленческих систем
- 24. Негативные социальные последствия подобного рода рационализации, несмотря на достигаемый, особенно в кризисных ситуациях (в условиях войн),
- 25. Ведущий принцип этой концепции - человеческие отношения, что предполагает вовлечение персонала в обсуждение производственных вопросов, гуманизацию
- 26. Коллективистская по своей природе идеология профессионализма, свойственная массовым профессиям, к середине 50-х годов стала тормозить научно-технический
- 27. Ведущий принцип этой концепции - контрактация (закрепление) индивидуальной ответственности, это предполагает стимулирование индивидуального профессионального развития за
- 28. Однако ориентация на потребительскую мотивацию работника, усиление эгоистической морали приводили к разрушению морально-психологического климата организации и
- 29. Ведущий принцип этой концепции - командный менеджмент, который предполагает непосредственное участие работников в самоорганизации и самоуправлении
- 30. XXI век наложил свои отпечатки на формирующиеся концепции менеджмента. В современном менеджменте происходит смена конкурирующих теорий.
- 31. Процессы, протекающие в больших сложных системах, носят необратимый характер. Большинство из них описываются нелинейными дифференциальными уравнениями.
- 32. Задание для самостоятельного изучения 1. Подготовить к письменному контролю знаний материал на тему «Принципы управления персоналом»,
- 34. Скачать презентацию