Философия кадрового консультирования

Сентябрь 4, 2022

Главная
Алгебра
Философия кадрового консультирования

Содержание

2. Определение кадрового консультирования 1. Функциональный взгляд на организационную реальность оказание помощи 2. Специфическая профессиональная деятельность консультационная
3. Вопрос Каков профессиональный профиль специалиста в области кадрового консультирования ?
4. Профессиональный профиль специалиста по кадровому консультированию Умение выделять и анализировать кадровые процессы в организации Умение моделировать
5. Парадигмы кадрового консультирования - по ресурсам – экспертиза решение кадровых проблем - по процессу - организация
6. Содержание и принципы консультирования Аналитический – анализ предыстории сбор дополнительной информации ---- гипотезы проверка гипотез ----
7. Типы профессиональной компетенции кадрового консультанта Методическая компетентность – Техники исследования личности, групповой динамики, межгруппового воздействия, организационного
8. Задание Зависимость типа профессиональной идентификации от типа компетенции
9. Контрольные вопросы 1. Объясните суть кадрового консультирования как технологии УЧР. 2. Каков профессиональный профиль специалиста в
10. СЛОВАРЬ ОСНОВНЫХ ТЕРМИНОВ Диагностика состояния организации – включает в себя: выявление и структуризацию существующих и потенциальных
11. Компетентностный подход в управлении персоналом Эффективность труда индивидуальных уникальных способностей людей Стратегические цели организации требования к
12. От ключевых компетенций к компетентностному ядру фирмы Компетентностный подход строится выявления способности сотрудника оптимального использовать полученного
13. Темы для устных презентаций и кейсы 1. Мини-исследование на тему «Менеджеры-мужчины и менеджеры-женщины – какая модель
14. Требования к выполнению презентаций – общий объем реферата (с титульным листом, и списком использованных источников) не
15. Рекомендуемая литература – основная 1. Аудит и контроллинг персонала организации: учебное пособие для студентов вузов /
16. Рекомендуемая литература – дополнительная . Зильберман Мел. Консалтинг: методы и технологии : пер. с англ. /
18. Скачать презентацию

Слайд 2

Определение кадрового консультирования
1. Функциональный взгляд на организационную реальность
оказание помощи
2.

Специфическая профессиональная деятельность
консультационная служба
Потребность в новых технологиях в сфере УЧР

Слайд 3

Вопрос
Каков профессиональный профиль специалиста в области кадрового консультирования ?

Слайд 4

Профессиональный профиль специалиста по кадровому консультированию
Умение выделять и анализировать кадровые

процессы в организации
Умение моделировать кадровые процессы в направлении, соответствующим целям организации
Умение передавать технологии кадровой работы сотрудникам кадровых служб

Слайд 5

Парадигмы кадрового консультирования
- по ресурсам –
экспертиза решение кадровых

проблем
- по процессу -
организация процесса решения кадровых проблем и обучение самостоятельному поиску решений

Слайд 6

Содержание и принципы консультирования
Аналитический –
анализ предыстории
сбор дополнительной информации

---- гипотезы
проверка гипотез ---- конкретизация ситуации
уточнение стратегии
Мобилизационного –
развивающая среда
поддержка
саморегуляция

Слайд 7

Типы профессиональной компетенции кадрового консультанта
Методическая компетентность –
Техники исследования личности, групповой

динамики, межгруппового воздействия, организационного поведения
Организационная компетентность –
Навыки проектирования, умение встроиться в жизнь организации, спланировать эффективную коллективную работу
Социальная компетентность –
Социальная зрелость консультанта навыки эффективного взаимодействия с клиентами, разрешения конфликтов, воздействия на партнеров

Слайд 8

Задание Зависимость типа профессиональной идентификации от типа компетенции

Слайд 9

Контрольные вопросы
1. Объясните суть кадрового консультирования как технологии УЧР.
2. Каков

профессиональный профиль специалиста в области кадрового консультирования ?
3. Какие задачи приходится решать кадровому консультанту ?
4. В чем заключается содержание аналитического и мобилизационного этапов

Слайд 10

СЛОВАРЬ ОСНОВНЫХ ТЕРМИНОВ
Диагностика состояния организации – включает в себя: выявление и

структуризацию существующих и потенциальных проблем организации, выявление текущих возможностей и скрытых резервов организации.
Интуитивный метод – основан на проверке ситуации и ее сопоставлении со структурой известных ситуаций.
Исследовательский метод – исследование ситуации с целью получения новых знаний.
Кадровый консалтинг – консультационные услуги, оказываемые руководителям и специалистам организаций по вопросам работы с кадрами. Кадровым консалтингом занимаются специальные организации.
Консалтинг – деятельность по консультированию производителей, продавцов, покупателей по широкому кругу вопросов в сфере финансовой, юридической, технологической, технической, экспертной деятельности.

Слайд 11

Компетентностный подход в управлении персоналом
Эффективность труда индивидуальных уникальных способностей людей

Стратегические цели организации требования к знаниям, умениям и навыкам сотрудников
Организационная культура и стиль управления поведение сотрудников
Деловая оценка сравнение фактических качеств сотрудника с требуемыми предприятием

Слайд 12

От ключевых компетенций к компетентностному ядру фирмы
Компетентностный подход строится выявления способности

сотрудника оптимального использовать полученного знания, а также на созданные фирмой условия для получения опыта самостоятельного
решения проблем (empowerment) в отношении клиента.
формирование ключевых компетенций как ядро производственного процесса
- Корпоративные
- Профессиональные
-Личностные
-Управленческие

Слайд 13

Темы для устных презентаций и кейсы
1. Мини-исследование на тему «Менеджеры-мужчины и

менеджеры-женщины – какая модель на будущее?» - инд. презентация-дебаты – 3 чел. – по 7 мин.
2. «Необходимость консалтинга в управлении персоналом в различных условиях развития бизнеса» – инд. презентация-дискуссия 1чел. – 5 мин.
3. «Методы и оценка эффективности консалтинга в управлении персоналом» - групповая презентация-дискуссия - 3 чел. – 15 мин.
4. Кейс 1. Общекорпоративные и лидерские компетенции

Слайд 14

Требования к выполнению презентаций
– общий объем реферата (с титульным листом, и

списком использованных источников) не должен превышать 8 страниц формата А4.
-оформление производится в соответствии с СК - СТО-ТР-04-1.005-2015 – за оформление работы не по стандарту – оценка снижается.
– текст реферата предпочтительно разделить на небольшие смысловые абзацы;
– в тексте обязательно должны быть ссылки на используемые источники литературы (академические и профессиональные);
– обязательно подведение итога, формулирование кратких выводов;
– при плагиате более 30% текста без авторской проработки и осмысления (выводов) – работа не засчитывается.
– обязательно наличие списка используемых источников (не менее 5 источников).

Слайд 15

Рекомендуемая литература – основная
1. Аудит и контроллинг персонала организации: учебное

пособие для студентов вузов / [авт.: П. Э. Шлендер и др.] ; под ред. П. Э. Шлендера. - М.: Вузовский учебник, 2011. - 262 с.
2. Управление персоналом организации: практикум : учеб. пособие для студентов вузов / [авт.: А. Я. Кибанов и др.] ; под ред. А. Я. Кибанова; М-во обр. и науки РФ, Гос. ун-т управления. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2015. - 365 с.
3. Консультирование в управлении человеческими ресурсами: учеб. пособие для студентов вузов / [авт. кол.: Н. И. Шаталова, Н. А. Александрова, О. Ю. Брюкова и др.] ; под ред. Н. И. Шаталовой. - М. : ИНФРА-М, 2012. - 221 с. - (Высшее образование)
4. Митрофанова TЕ.А. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал: учебно-практ. пособие для студентов вузов / Е. А. Митрофанова, А. В. Софиенко ; под ред. А. Я. Кибанова ; Гос. ун-т управления. - М. : Проспект, 2013. - 80 с. - (Управление персоналом: теория и практика).
5. Ткалич А.И. Консалтинговый сервис: учебное пособие для студентов вузов / А. И. Ткалич. - М. : Альфа-М : ИНФРА-М, 2011. - 207 с.

Слайд 16

Рекомендуемая литература – дополнительная
. Зильберман Мел. Консалтинг: методы и технологии :

пер. с англ. / М. Зильберман. - СПб. : Питер, 2007. - 432 с. : ил. - (Консалтинг).
2. Сидорчук Р.Р. Основы управленческого консультирования. Маркетинговый подход / Р.Р. Сидорчук. – М.: Компания Спутник +, 2009. – 224 с.
3. Шарков Ф.И. Коммуникология. Коммуникационный консалтинг: учеб. пособие для подготовки бакалавров и магистров рекламы и связей с общественностью / Ф. И. Шарков ; Междунар. акад. бизнеса и управления, Ин-т совр. коммуник. систем и технологий. - М.: Дашков и К°, 2013. - 408 с

Философия кадрового консультирования

Содержание

Определение кадрового консультирования1. Функциональный взгляд на организационную реальность оказание помощи2.

ВопросКаков профессиональный профиль специалиста в области кадрового консультирования ?

Профессиональный профиль специалиста по кадровому консультированию Умение выделять и анализировать кадровые

Парадигмы кадрового консультирования - по ресурсам – экспертиза решение кадровых

Содержание и принципы консультирования Аналитический – анализ предыстории сбор дополнительной информации

Типы профессиональной компетенции кадрового консультантаМетодическая компетентность – Техники исследования личности, групповой

Задание Зависимость типа профессиональной идентификации от типа компетенции

Контрольные вопросы 1. Объясните суть кадрового консультирования как технологии УЧР.2. Каков

СЛОВАРЬ ОСНОВНЫХ ТЕРМИНОВДиагностика состояния организации – включает в себя: выявление и

Компетентностный подход в управлении персоналомЭффективность труда индивидуальных уникальных способностей людей

От ключевых компетенций к компетентностному ядру фирмыКомпетентностный подход строится выявления способности

Темы для устных презентаций и кейсы1. Мини-исследование на тему «Менеджеры-мужчины и

Требования к выполнению презентаций– общий объем реферата (с титульным листом, и

Рекомендуемая литература – основная 1. Аудит и контроллинг персонала организации: учебное

Рекомендуемая литература – дополнительная. Зильберман Мел. Консалтинг: методы и технологии :

Похожие презентации