Формирование концепции государственного управления на основе контроллинга

Сентябрь 2, 2022

Главная
Алгебра
Формирование концепции государственного управления на основе контроллинга

Содержание

3. Руководители различных предприятий, которые незнакомы с теорией и практикой контроллинга воспринимают термин « контроллинг » в
4. Контроллинг – философия и образ мышления руководителей, ориентированные на эффективное использование ресурсов и развитие предприятия в
5. В организационном плане контроллинг – структурное подразделение предприятия, осуществляющее функции контроллинга, определенные положением о службе и
6. Контрольная функция Данная функция основана на организации контроллинга как «следящей системы», в которой все значимые контроллингово-ориентированные
7. Основные функции контроллинга разработка регламентов, методик, процедур и информационно-аналитическая поддержка процессов планирования и бюджетирования реализация процедур
8. Основные функции контроллинга формирование требований к системе информационного менеджмента и разработки «приборной панели» планово-отчетных показателей для
9. Контроллинг прежде всего отвечает за: правильный выбор инструментов управления, прозрачность, понятность и объективную интерпретацию цифр и
10. Отдельные концепции контроллинга Финансовый контроллинг Контроллинг персонала Контроллинг по логистике Контроллинг маркетинга Экологический контроллинг Риск- контроллинг
11. Различают 2 вида контроллинга
12. Задачи управления Управление Автоматизируемые задачи Информация Информационная среда Информационно-техническая среда Контроллинг: Система информационного мониторинга Логистическая система
14. Скачать презентацию

Слайд 2

Слайд 3

Руководители различных предприятий, которые незнакомы с теорией и практикой контроллинга воспринимают

термин « контроллинг » в значении контроля, в то время как правильнее соотнести его со значением «управлять», «руководить».
Необходимость теоретического осмысления концепции контроллинга вызвана следующими причинами:
Контроллинг достаточно хорошо разработан в практическом использовании
Позиции исследователей во многом сходны, в то же время его идентификация у многих авторов различна
Небольшим по меркам западных стран опытом применения на российских предприятиях и ограниченном кругом отечественных публикаций
Необходимостью применимости отдельных положений в связи с особенностями российской экономики на современном этапе развития
Разветвленностью функций контроллинга встречающихся в содержательной части у разных авторов позволяющей неоднозначно трактовать сущность концепции

Слайд 4

Контроллинг – философия и образ мышления руководителей, ориентированные на эффективное использование

ресурсов и развитие предприятия в долгосрочной перспективе.
Контроллинг – ориентированная на долгосрочное и эффективное развитие система информационно-аналитической, методической и инструментальной поддержки руководителей предприятия по достижению поставленных целей, обеспечивающая реализацию цикла управления по всем функциональным сферам и процессам посредством измерения ресурсов и результатов деятельности.

Основные клиенты контроллинга – руководители высшего звена, руководители и специалисты функциональных подразделений предприятия.

Слайд 5

В организационном плане контроллинг – структурное подразделение предприятия, осуществляющее функции контроллинга,

определенные положением о службе и должностными инструкциями.
Основная функция контроллинга – системная поддержка принятия решений руководством предприятия по всем ключевым направлениям деятельности.
Функция поддержки принятия решений находится в непосредственной связи с другими функциями контроллинга: информационной и аналитической.
Координационная функция – координация управляющих воздействий для достижения оптимального результата.

Слайд 6

Контрольная функция
Данная функция основана на организации контроллинга как «следящей системы», в

которой все значимые контроллингово-ориентированные показатели подвергаются контролю по «центрам ответственности» на предмет планируемых и достигнутых результатов и поиска причин отклонений.

Слайд 7

Основные функции контроллинга
разработка регламентов, методик, процедур и информационно-аналитическая поддержка процессов

планирования и бюджетирования
реализация процедур разработки координации, интеграции и проверки на правдоподобность планов и бюджетов
разработка методик и алгоритмов контроля за реализацией планов и бюджетов с точки зрения достижения поставленных целей
координация и интеграция процессов управления в сфере разработок, закупок, логистики, производства, продаж и финансирования
построение системы управления затратами и ее информационно-методическая поддержка
разработка принципов функционирования и совершенствования работы корпоративной информационной системы
разработка методик и реализация процедур измерения, оценки и анализа отклонений

Слайд 8

Основные функции контроллинга
формирование требований к системе информационного менеджмента и разработки «приборной

панели» планово-отчетных показателей для руководителей всех уровней управления и собственников
консультация высшего руководства и координация работ по составлению стратегического плана предприятия
разработка методик и инструментов стратегического планирования, контроля, учета и анализа
представление текущей отчетности с комментариями для руководства
информационная поддержка риск-менеджмента
ведение самостоятельных баз, данных с целью конструктивного оппонирования руководителями подразделений в ходе процессов планирования, бюджетирования, контроля
проведение инвестиционных расчетов и информационно-аналитической поддержки процессов управления проектами

Слайд 9

Контроллинг прежде всего отвечает за:
правильный выбор инструментов управления, прозрачность, понятность

и объективную интерпретацию цифр и полученных результатов
стабильную реализацию процедур планирования, контроля, учета и анализа по уровням иерархии управления
систематическую инструментальную и методическую поддержку, а также координацию процессов принятия решений

Слайд 10

Отдельные концепции контроллинга
Финансовый контроллинг
Контроллинг персонала
Контроллинг по логистике
Контроллинг

маркетинга
Экологический контроллинг
Риск- контроллинг

Слайд 11

Различают 2 вида контроллинга

Слайд 12

Задачи управления
Управление
Автоматизируемые задачи
Информация
Информационная среда
Информационно-техническая среда
Контроллинг:
Система информационного мониторинга
Логистическая система
Система риск-менеджмента
Система анализа

и поддержки принятия решений
Система стратегического планирования и контроля

Контроллинг в системном решении проблем управления и автоматизации

Формирование концепции государственного управления на основе контроллинга

Содержание

Руководители различных предприятий, которые незнакомы с теорией и практикой контроллинга воспринимают

Контроллинг – философия и образ мышления руководителей, ориентированные на эффективное использование

В организационном плане контроллинг – структурное подразделение предприятия, осуществляющее функции контроллинга,

Контрольная функцияДанная функция основана на организации контроллинга как «следящей системы», в

Основные функции контроллинга разработка регламентов, методик, процедур и информационно-аналитическая поддержка процессов

Основные функции контроллингаформирование требований к системе информационного менеджмента и разработки «приборной

Контроллинг прежде всего отвечает за: правильный выбор инструментов управления, прозрачность, понятность

Отдельные концепции контроллинга Финансовый контроллинг Контроллинг персонала Контроллинг по логистике Контроллинг