Перспективное и текущее планирование

Сентябрь 2, 2022

Главная
Алгебра
Перспективное и текущее планирование

Содержание

2. Перспективное планирование от 10 до 20 лет предусматривает разработку общих принципов ориентации предприятия на перспективу (концепцию
3. Основные задачи, которые помогает решать перспективное планирование 1) выделение источников финансирования инвестиционных вложений, их размеры и
4. На основе программы разрабатываются среднесрочные планы, которые уже содержат не только качественные характеристики, но и количественные
5. Долгосрочное планирование используется метод экстраполяции, т.е. применение результатов прошлого периода и на основе постановки оптимистических целей
6. Стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие в предстоящем
7. В основу при разработке плана кладется: - анализ перспектив развития предприятия; - анализ позиций в конкурентной
8. При выборе стратегии необходимо иметь в виду, что новые стратегии как в традиционных отраслях, так и
9. Текущее планирование обычно на 1 год осуществляется путем детальной разработки оперативных планов для предприятия в целом
10. Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы: Месячные; Квартальные; Полугодовые. представляют собой детальную конкретизацию целей
11. Календарные планы производства составляются на основе сведений о: наличии заказов; обеспеченности их материальными ресурсами; степени загрузки
12. В календарных планах производства предусматриваются расходы на: реконструкцию имеющихся мощностей; замену оборудования; сооружение новых предприятий; обучение
14. Скачать презентацию

Слайд 2

Перспективное планирование
от 10 до 20 лет
предусматривает разработку общих принципов ориентации

предприятия на перспективу (концепцию развития);
определяет стратегическое направление и программы развития, содержание и последовательность осуществления важнейших мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных целей.

Слайд 3

Основные задачи, которые помогает решать перспективное планирование
1) выделение источников финансирования инвестиционных

вложений, их размеры и направления;
2) внедрение передовых разработок техники и технологий;
3) диверсификация производства;
4) капиталовложения в международном масштабе в случае расширения рынка;
5) совершенствование управленческой структуры, кадровой политики.

Слайд 4

На основе программы разрабатываются среднесрочные планы, которые уже содержат не только

качественные характеристики, но и количественные показатели, детализированные и конкретизированные с точки зрения выбора средств для реализации целей, намеченных в рамках перспективного планирования.

перспективное планирование не может ориентировать предприятие на достижение количественных показателей
обычно ограничивается разработкой лишь важнейших качественных характеристик

Слайд 5

Долгосрочное планирование
используется метод экстраполяции, т.е. применение результатов прошлого периода и на

основе постановки оптимистических целей распространение несколько завышенных показателей на будущий период

Слайд 6

Стратегическое планирование
ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми

может столкнуться предприятие в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития предприятия на плановый период

Слайд 7

В основу при разработке плана кладется:
- анализ перспектив развития предприятия;
- анализ

позиций в конкурентной борьбе;
- выбор стратегии на основе анализа перспектив предприятия в различных видах деятельности и определение приоритетов по конкретным видам деятельности с точки зрения ее эффективности и обеспеченности ресурсами;
- анализ направлений диверсификации видов деятельности, поиск новых, более эффективных видов деятельности и определение ожидаемых результатов.

Слайд 8

При выборе стратегии необходимо иметь в виду, что новые стратегии как

в традиционных отраслях, так и в новых сферах бизнеса должны соответствовать накопленному потенциалу предприятия!

Слайд 9

Текущее планирование
обычно на 1 год
осуществляется путем детальной разработки оперативных планов для

предприятия в целом и его отдельных подразделений в международном масштабе, в частности программ маркетинга, планов по научным исследованиям, планов по производству, материально-техническому снабжению

Слайд 10

Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы:
Месячные;
Квартальные;
Полугодовые.
представляют собой детальную конкретизацию

целей и задач, поставленных перспективным и среднесрочным планами

Слайд 11

Календарные планы производства составляются на основе сведений о:
наличии заказов;
обеспеченности их материальными

ресурсами;
степени загрузки производственных мощностей и их использовании с учетом сроков исполнения каждого заказа.

Слайд 12

В календарных планах производства предусматриваются расходы на:
реконструкцию имеющихся мощностей;
замену оборудования;
сооружение новых

предприятий;
обучение персонала.

Перспективное и текущее планирование

Содержание

Перспективное планированиеот 10 до 20 лет предусматривает разработку общих принципов ориентации

Основные задачи, которые помогает решать перспективное планирование1) выделение источников финансирования инвестиционных

На основе программы разрабатываются среднесрочные планы, которые уже содержат не только

Долгосрочное планированиеиспользуется метод экстраполяции, т.е. применение результатов прошлого периода и на

Стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми

В основу при разработке плана кладется:- анализ перспектив развития предприятия;- анализ

При выборе стратегии необходимо иметь в виду, что новые стратегии как

Текущее планированиеобычно на 1 годосуществляется путем детальной разработки оперативных планов для

Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы:Месячные;Квартальные;Полугодовые.представляют собой детальную конкретизацию

Календарные планы производства составляются на основе сведений о:наличии заказов;обеспеченности их материальными

В календарных планах производства предусматриваются расходы на:реконструкцию имеющихся мощностей;замену оборудования;сооружение новых

Похожие презентации