Слайд 11
![Позициялық биліктің қызметінде маңызды рөлді субординация атқарады. Қызметкерлер өздерін басқаратын қызметкер](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1356015/slide-10.jpg)
Позициялық биліктің қызметінде маңызды рөлді субординация атқарады. Қызметкерлер өздерін басқаратын қызметкер
шынымен заңды позициялық билікке ие дегенмен келіскенде ғана, ұжымның толыққанды қызмет істеуі мүмкін. Басқаша айтқанда, позициялық билік әрқашан оны қолданудың тар шеңберімен шектеледі (тіпті жоғарыда аталған шеңберді кеңейткен жағдайда қандай жағдай болмасын жергілікті билік кеңею шегіне жетеді), соған сәйкес, белгілі бір еңбек міндеті осы билік шеңберінен шығуды талап еткенде, тиімсіз болуы мүмкін. Сонымен, позициялық билік – ол, өзінің шешімдерін белгілі бір шекте орындатуға мүмкіндік беретін, басқарушы қызметкердің формальды беделі. Ынталандыру билігі – бұл, жеке адам басқалардың қалауларын орындай отырып, оларды басқаратын билік түрі. Сыйақы материалдық та (мысалы, жалақыны көтеру немесе сыйлықақы), қаржылық емес те (лауазымының көтерілуі, қалаған жұмысына ауыстыру, жаңа құралдармен жабдықтау, сондай-ақ жай ғана мақтау, еңбегін мойындау) болуы мүмкін. НА ЗАМЕТКУ Менеджер ынталандыру билігі, қызметкерлер алып жатқан сыйақыларды бағалағанша пайдалануы мүмкін. Егер қызметкерлер басқа нәрсеге талпынса, ондай ол жағдай менеджерді мұндай билік түрінен айыруы мүмкін.