Инструментальные средства подготовки и принятия групповых управленческих решений

Сентябрь 2, 2022

Главная
Алгебра
Инструментальные средства подготовки и принятия групповых управленческих решений

Содержание

2. групповое принятие решений— осуществляемый группой выбор из ряда альтернатив в условиях взаимного обмена информацией при решении
3. Цель Изучить инструментальные средства подготовки и принятия групповых управленческих решений
4. СТРУКТУРОЛОГИЧЕСКАЯ СХЕМА Цель Определения Инструментальные средства Метод парных сравнений ТМБКГ Метод SWOT Ресурсно-функциональный анализ «Многомерная» матрица
5. определение цели таможенной системы; определение признаков ( факторов, задач, ресурсов, показателей и .т.п.), характеризующую систему (
7. «Многомерная» матрица позиционирования 1-3- зона критического состояния системы 3-6- зона относительной устойчивости системы 6-9- зона устойчивого
8. Качественно- количественная линейка
9. Трансформированная матрица Бостонской консультационной группы Признак а 9 7 4 4,6 0 7 9 признак б
10. Метод SWOT
11. - материально-функциональный анализ - организационно-функциональный анализ - информационно-функциональный анализ - функционально-стоимостной анализ - стратегический анализ Ресурсно-функциональный
13. Скачать презентацию

Слайд 2

групповое принятие решений— осуществляемый группой выбор из ряда
альтернатив в условиях
взаимного обмена информацией при решении
общий для всех членов группы задачи

Слайд 3

Цель
Изучить инструментальные средства подготовки и принятия групповых управленческих решений

Слайд 4

СТРУКТУРОЛОГИЧЕСКАЯ СХЕМА
Цель
Определения
Инструментальные средства
Метод парных сравнений
ТМБКГ
Метод SWOT
Ресурсно-функциональный анализ
«Многомерная» матрица позиционирования
Качественно- количественная

линейка

Слайд 5

определение цели таможенной системы;
определение признаков ( факторов, задач, ресурсов, показателей и

.т.п.), характеризующую систему ( не более 30);
поэтапное сравнение признаков между собой с учетом их влияния на достижение цели;
определение общей суммы и ранга для каждого признака.

Метод парных сравнений

алгоритм

Слайд 6

Слайд 7

«Многомерная» матрица позиционирования
1-3- зона критического состояния системы
3-6- зона относительной устойчивости системы
6-9-

зона устойчивого состояния системы

Слайд 8

Качественно- количественная линейка

Слайд 9

Трансформированная матрица Бостонской консультационной группы
Признак а
9
7
4
4,6
0 7

9 признак б

Слайд 10

Метод SWOT

Слайд 11

- материально-функциональный анализ
- организационно-функциональный анализ
- информационно-функциональный анализ
- функционально-стоимостной анализ
- стратегический анализ
Ресурсно-функциональный

анализ