Содержание
- 2. 4.1. Анализ проблем, анализ целей и заинтересованных
- 3. Достижение изменений плохо хорошо проект хорошо лучше проект изменение Проект – это инструмент достижения изменения Такое
- 4. К позитивным изменениям ПРОЕКТ Ситуация Изменение
- 5. Логика реализации проекта ПРОЕКТ outputs outcomes Impacts activities inputs Непосредственные или опосредованные долгосрочные эффекты проекта Потенциальные
- 6. Логика разработки проекта Impact ОЦ Outputs Outcomes КЦ Центральная проблема Потребности Причины ЦП Заинтересованные Мероприятия Конечные
- 7. ЛСМ и матрица действий
- 8. ЛСМ и МД: логика реализации проекта inputs Средства и затраты Мероприятия Мероприятия М1 (№№ of Op(s))
- 9. ЛСМ и МД: логика разработки проекта 1 2 3 4 5 6 7 8 8 8
- 10. Разработка ЛСМ: методологии Методология Анализ проблем Анализ заинтересованных Анализ целей Анализ стратегий, определение целевых групп и
- 11. 4.1.1. Анализ проблем
- 12. Определяя «дерево проблем» Центральная проблема Потребности Причины ЦП Причины
- 13. Анализ проблем: «дерево проблем» следствия причины Каковы проблемы целевых групп? (пример) Отрасль инвестиционно непривлекательна Сокращение рыбных
- 14. Оценим определение проблемы Отдельные выпускники учреждений образования остаются в Арктике для продолжения карьеры. Недостаток понимания студентами
- 15. Пример: определение проблемы 2/5 Отдельные выпускники учреждений образования остаются в Арктике для продолжения карьеры. Недостаток понимания
- 16. Пример: определение проблемы 3/5 Отдельные выпускники учреждений образования остаются в Арктике для продолжения карьеры. Недостаток понимания
- 17. Пример: определение проблемы 4/5 Отдельные выпускники учреждений образования остаются в Арктике для продолжения карьеры. Недостаток понимания
- 18. Пример: определение проблемы 5/5 Какое определение будет более корректным и почему? Вариант 1 Недостаток понимания студентами
- 19. Определяя проблемы Негативный опыт Слабый анализ ситуации Слишком общие и неконкретные определения Не согласуются с заинтересованными
- 20. 4.1.2. Анализ заинтересованных
- 21. Заинтересованные Заинтересованные – это индивидуумы, группы и организации, которые могут прямо или косвенно, позитивно или негативно
- 22. Определяя заинтересованных
- 23. Для чего анализ заинтересованных? те, кто получает любую выгоду от реализации проекта те, на которых проект
- 24. Анализ заинтересованных (пример) Заинтересованный (+) (-)
- 25. Определяя заинтересованных Негативный опыт Неполный перечень заинтересованных Не соответствуют проблемам Консультации с ключевыми группами заинтересованных не
- 26. 4.1.3. Анализ целей
- 27. Цели проекта Ядром анализа целей является построение «дерева целей» Цели и результаты в «дереве целей» организованы
- 28. Определяя цели (упражнение) Определение проблемы – негативное утверждение, которое определяет объективно существующую ситуацию Определение цели –
- 29. От «дерева проблем» к «дереву целей» результаты средства Каковы ожидаемые решения проблем (пример)
- 30. 4.2. Стратегия проекта и логика реализации
- 31. 4.2.1. Стратегия проекта
- 32. Стратегия проекта Impact ОЦ Outputs Outcomes КЦ Мероприятия Стратегия проекта – это логика его реализации, описанная
- 33. Определение стратегии Определение конкретной и общих целей проекта, а также результатов, необходимых для достижения этих целей
- 34. ЛСМ: последовательность результатов результаты средства
- 35. 4.2.2. Логика реализации проекта
- 36. Логика реализации проекта Логика реализации или последовательность результатов Определяется на основе анализа проблем и целей Поясняет
- 37. ЛСМ: последовательность результатов Логика реализации или последовательность результатов Определяется на основе анализа проблем и целей Поясняет
- 38. ЛСМ: общая цель (impact) Более широкая цель достижению которой способствует проект Не может быть достигнута в
- 39. Пример: определение общей цели Проблема Возрастающее число трудовых мигрантов с различным опытом и знаниями, но без
- 40. Определяя общую цель Негативный опыт Слишком общее и неконкретное определение Нет соответствия цели и приоритету программы
- 41. ЛСМ: конкретные цели Конкретные цели (outcomes) Должны быть достигнуты к завершению проекта Относятся непосредственно к проблемам
- 42. Определяя конкретные цели Негативный опыт Слишком общие и нереалистичные определения Нет соответствия общей цели проекта Нет
- 43. ЛСМ: outputs Outputs – это цели/планируемые результаты, которые предполагается получить непосредственно в результате использования определенных финансовых,
- 44. Определяя outputs Негативный опыт Outputs: не являются необходимыми и/или достаточными для достижения конкретной цели не скоординированы
- 45. ЛСМ: мероприятия Мероприятия проекта представляют группы действий, ориентированных на цели Конкретные действия, осуществляемые в рамках проекта,
- 46. Рабочие пакеты (пример) O-t 1.3. Условия работы персонала O-t 2.1. Условия жизни студентов O-t 2.2. Условия
- 47. Определяя мероприятия Негативный опыт Мероприятия проекта не являются необходимыми и/или достаточными для достижения результатов не скоординированы
- 48. Проверка логики проекта (упражнение 1) Корректна ли логика? Общая цель Конкретная цель Обмен опытом Развитие контактов
- 49. Проверка логики проекта(упражнение 2) Средства Результаты Внедрена система мер по энергосбережению в жилых зданиях Снижено потребление
- 50. 4.3. Анализ выполнимости и индикаторы прогресса
- 51. 4.3.1. Анализ выполнимости
- 52. ЛСМ: Выполнимость проекта
- 53. ЛСМ: Допущения Внешние факторы, которые могут оказать влияние на ход и успешность проекта, но не могут
- 54. ЛСМ: Допущения Необходимые для достижения запланированного влияния Необходимые для достижения outcomes Необходимые для осуществления мероприятий
- 55. ЛСМ: Определение допущений ОЦ КЦ O-t Область проекта общая цель конкретные цели outputs мероприятия возможное допущение
- 56. ЛСМ: проверка для допущений Фактор или условие важно? Какова его (ее) вероятность? Можно ли перепланировать проект?
- 57. Контроль допущений Для того, чтобы достигнуть цели, получить результаты и реализовать мероприятия, допущения необходимо контролировать Какие
- 58. Определяя допущения Негативный опыт Определение допущений не основывается на развернутом анализе целей и заинтересованных Иерархия допущений
- 59. 4.3. Индикаторы прогресса
- 60. ЛСМ: определение и контроль прогресса
- 61. ЛСМ: Индикаторы Индикатор – это поддающееся проверке утверждение , описывающее цель или результат в части качества
- 62. ЛСМ: impact индикаторы Измеряют долгосрочные эффекты: каким образом проект обеспечивает вклад в достижение стратегической цели В
- 63. ЛСМ: outcome индикаторы Измеряют конкретные цели (outcomes) в части выгод для целевой группы (изменения) Примеры: Фактическое
- 64. ЛСМ: output индикаторы Измеряют непосредственные конкретные результаты (продукты, услуги) реализованных мероприятий и использованных ресурсов Примеры: Протяженность
- 65. ЛСМ: верификация индикаторов Определите, где и в какой форме можно получить информацию о индикаторах общих и
- 66. ЛСМ: верификация индикаторов Индикатор должен быть измерен с приемлемыми затратами времени денег и усилий Если это
- 67. Определяя индикаторы Негативный опыт Не релевантны по отношению к соответствующим целям / результатам Не поддаются объективной
- 69. Скачать презентацию