Классификация проектов и разновидности проектного управления. Глава 3

Сентябрь 15, 2022

Главная
Алгебра
Классификация проектов и разновидности проектного управления. Глава 3

Содержание

2. 3.1. Проблемы классификации проектов ЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ
3. Проект можно определить как системный комплекс плановых документов, содержащих комплексно-системную модель действий, направленных на достижение оригинальной
4. Таким образом, добросовестный подход к классификации проектов приводит к необходимости серьезного переосмысления современной концепции управления проектом.
5. Таблица 3.1. Пример классификации проектов ЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ
6. Цель любой грамотно составленной классификации должна состоять в определении различных видов самого проектного управления, зависящих как
7. 3.2. Терминальные проекты ЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ
8. Терминальный (конечный) проект проект, имеющий терминальную цель и четко ограниченный жизненный цикл, обозначенный моментами, когда проекта
9. Сводить все проектное управление исключительно к терминальным проектам представляется нецелесообразным. На сегодняшний день в России проектное
10. Современные тенденции развития экономики подчеркивают особую важность послепродажного, эксплуатационного, постреализационного этапа хозяйственных взаимоотношений с точки зрения
11. Также целесообразно рассмотреть проекты разработки нового программного обеспечения, где очередная версия является продолжением, развитием первоначального проекта,
12. 3.3. Развивающиеся проекты ЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ
13. Развивающийся проект - проект, на момент инициации не имеющий конечных целей, достижение которых означало бы завершение
14. В логико-временном плане развивающийся проект складывается из отдельных инициатив по дальнейшему совершенствованию, развитию ранее разработанной продукции
15. Можно сделать вывод, что одной из важных особенностей развивающегося проекта является особое значение таких подсистем проекта,
16. Развивающийся проект включает в себя образование новых функциональных областей, которые зарождаются в рамках проекта, а затем
17. Проект создания программного обеспечения - яркий пример развивающегося проекта. Однако развивающийся проект характерен и для других
18. Тем не менее, не углубляясь в подробное описание примеров развивающихся проектов в области материального производства, анализ
19. 3.4. Открытые проекты ЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ
20. Концепцию открытого проекта лучше всего можно продемонстрировать на примере применения проектного управления в сфере управления долгосрочным
21. В рамках концепции открытого проекта предлагается отказаться от четко заданных и неизменных целей, по достижении которых
22. Некоторые элементы такого подхода уже несколько лет используются как в отечественной, так и в зарубежной практике:
23. Исходя из сказанного открытые проекты можно кратко охарактеризовать следующим образом: открытые проекты не имеют конечных целей,
24. Верхний уровень управления — открытый проект, временные и содержательные рамки которого постоянно изменяются. Цели постоянно «отодвигаются»
25. Верхний уровень управления открытым проектом определяет основные долгосрочные цели и показатели. Нижний уровень состоит из более
26. 3.5. Мультипроекты ЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ
27. Современным организациям чаще всего приходится управлять не одним, а несколькими проектами одновременно, которые могут объединяться в
28. Цели мультипроектного управления четко обозначены во времени, но после того, как они достигаются, устанавливаются новые цели.
29. Таким образом, мультипроектное управление может быть охарактеризовано как особый вид проектного управления, предназначенный для менеджмента всей
30. При разработке мультипроекта создаваемая модель имеет в большей степени управляющий, или прогностический, характер. Она задает четкие
31. Управленческая деятельность деятельность руководителей высшего уровня организационной структуры; включает пять видов деятельности, обладающих относительной самостоятельностью, но
32. Обеспечивающая деятельность - деятельность сотрудников среднего и нижнего уровня организационной структуры (как руководителей, так и исполнителей);
33. 3.6. Классификация проектного управления ЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ
34. Представленное выше описание различных типов проектов является, по сути, первой попыткой классификации разновидностей проектного управления. Отталкиваясь
35. Из описания типов проектов и характерных для них видов проектного управления можно сделать вывод, что отдельные
36. У мультипроектного управления и управления терминальными проектами также имеются общие черты. Оба этих вида управления проектом
37. Рис. 3.2. Классификация проектов ЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ
39. Скачать презентацию

Слайд 2

3.1. Проблемы классификации проектов
ЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ

Слайд 3

Проект можно определить как системный комплекс плановых документов, содержащих комплексно-системную модель

действий, направленных на достижение оригинальной цели. А управление проектом можно определить как вид управленческой деятельности, базирующийся на предварительной коллегиальной разработке комплексно-системной модели действий по достижению оригинальной цели и направленный на реализацию этой модели.
Следовательно, практически все из существующих классификаций проектов (табл. 3.1) строятся на выделении самого понятия «проект» как некой специфической деятельности, к которой применяется «обычное» управление, только с несколько расширенным управленческим инструментарием.

ЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ

Слайд 4

Таким образом, добросовестный подход к классификации проектов приводит к необходимости серьезного

переосмысления современной концепции управления проектом.
Недобросовестный же подход заключается в том, что в одной классификации объединяются мегапроекты, мультипроекты, сложные, краткосрочные, бездефектные, международные проекты, модульное строительство, что приводит к полной неразберихе.

ЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ

Слайд 5

Таблица 3.1. Пример классификации проектов
ЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ

Слайд 6

Цель любой грамотно составленной классификации должна состоять в определении различных видов

самого проектного управления, зависящих как от предметной области, так и от специфики самого объекта проектного управления и многих других факторов (состояние окружающей среды, технологическая сложность создаваемых объектов или производимой продукции и т.д.).
Учитывая вышесказанное, попытаемся представить классификацию не проектов, а различных подходов к проектному управлению исходя из самой разной специфики предметных областей, т.е. попробуем выделить разные модификации управления проектом, используемые на практике.

ЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ

Слайд 7

3.2. Терминальные проекты
ЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ

Слайд 8

Терминальный (конечный) проект
проект, имеющий терминальную цель и четко ограниченный жизненный

цикл, обозначенный моментами, когда проекта еще не было и когда проекта уже нет.
Перед терминальным проектом ставится четкая цель, достижение которой означает завершение проекта. Поставленная цель достигается полностью, а высвободившиеся ресурсы направляются для достижения других целей. Чаще всего в рамках терминальных проектов создается или разрабатывается какой-то один сложный комплекс продукции, одна сложная система.
Классическим примером терминального проекта является строительный проект, т.е. строительство какого-либо промышленного или гражданского объекта.

ЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ

Слайд 9

Сводить все проектное управление исключительно к терминальным проектам представляется нецелесообразным. На

сегодняшний день в России проектное управление вышло за рамки инвестиционно-строительного комплекса и ныне актуально во многих динамично развивающихся сферах хозяйственной деятельности, таких, как информационные технологии, консалтинг, деловые услуги. Да и в инвестиционно-строительной сфере появляются новые формы, которые не укладываются в традиционные концепции. Так, появившийся недавно в России девелопмент (система управления инвестиционной деятельностью по повышению доходности недвижимости) подразумевает значительное расширение рамок проектного управления, так как не сводится только к созданию объекта.
Самым важным для девелопера является эффективное использование полученной строительной продукции, объекта недвижимости, так как именно на этом этапе осуществляется поступление всех доходов. Девелопер заинтересован в том, чтобы созданный объект приносил как можно больше прибыли в течение как можно более длительного времени, и поэтому он активно развивает этот объект. Таким образом, девелопмент как новая форма инвестиционно-строительной деятельности не укладывается в традиционное понимание терминального проекта.

ЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ

Слайд 10

Современные тенденции развития экономики подчеркивают особую важность послепродажного, эксплуатационного, постреализационного этапа

хозяйственных взаимоотношений с точки зрения долгосрочного развития бизнеса.
С одной стороны, постреализационная деятельность в строительстве имеет обычно стабилизирующий характер. С другой стороны, стационарный характер эксплуатационного обслуживания в строительной сфере начинает меняться в сторону общехозяйственных тенденций, и в ближайшее время постреализационный этап приобретет развивающий характер. Кроме того, строительные компании все активнее берут на себя функции дальнейшего развития строительного объекта (внутреннее перепроектирование и перестройку, совершенствование системы телекоммуникаций в здании и т.д.).
И с экономической точки зрения все участники строительного проекта заинтересованы в организации деятельности по развитию объекта именно в форме продолжения первоначального проекта.

ЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ

Слайд 11

Также целесообразно рассмотреть проекты разработки нового программного обеспечения, где очередная версия

является продолжением, развитием первоначального проекта, хотя сама по себе также имеет самостоятельное проектное значение, т.е. рассматривается как подпроект по созданию новой версии в рамках единого проекта разработки программного продукта.
Уже при анализе двух версий программного обеспечения видно, что перед нами не терминальный проект, а постоянно развивающаяся коммерческая инициатива. Так, консультанты из Gartner Group называют такие проекты бесконечными, но далее будет предложен другой понятийный аппарат и другие определяющие классификационные признаки.

ЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ

Слайд 12

3.3. Развивающиеся проекты
ЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ

Слайд 13

Развивающийся проект
- проект, на момент инициации не имеющий конечных целей,

достижение которых означало бы завершение проекта. Конечные (терминальные) цели в развивающихся проектах обязательно появляются, но момент их появления зависит от многих факторов, и в первую очередь от эффективности ранее осуществленной деятельности и внешних условий.

ЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ

Слайд 14

В логико-временном плане развивающийся проект складывается из отдельных инициатив по дальнейшему

совершенствованию, развитию ранее разработанной продукции (последовательные подпроекты). Последовательная природа подпроектов дальнейшего развития продукции в плане управления содержанием имеет иерархическую структуру. Каждому из подпроектов развития продукции всегда предшествует то или иное решение, заложенное в самую первую модель содержания проекта, дерево продукции проекта.
Сомнения в эффективности отдельных решений заставляют вернуться на определенные узлы дерева продукции, находящиеся на более высоком уровне. А затем происходит перепроектирование продукции от этих узлов дерева продукции на нижние уровни иерархии, но уже на основе новых данных по параметрам функционирования и эксплуатации продукции. Таким образом, по ходу всего развивающегося проекта происходит появление иерархической совокупности решений по продукции.

ЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ

Слайд 15

Можно сделать вывод, что одной из важных особенностей развивающегося проекта является

особое значение таких подсистем проекта, как управление содержанием и управление структурой продукции (или управление конфигурацией).
Если в рамках терминального проекта управление содержанием сводится к одноактному проектированию содержания и продукции проекта и дальнейшему контролю за отклонениями, то развивающийся проект построен на постоянном изменении, совершенствовании и управлении конфигурацией продукции проекта.
В связи с широким распространением развивающихся проектов управление конфигурацией становится чрезвычайно актуальным как в теоретическом, так и в практическом плане. Разрабатываются различные методы, средства и подходы к эффективному управлению конфигурацией проекта.

ЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ

Слайд 16

Развивающийся проект включает в себя образование новых функциональных областей, которые зарождаются

в рамках проекта, а затем могут быть переданы в функциональные подразделения организации. Пример тому — уже упоминавшееся текущее исправление ошибок в выпущенной программе.
Развивающийся проект может порождать новые проекты, которые по мере своего развития выделяются, отпочковываются в независимые и самостоятельные. Это означает, что с точки зрения содержания проект и продукция проекта развиваются не только путем последовательного выпуска новых версий продукции, но и путем образования новых ветвей дерева продукции, которые в дальнейшем могут отделяться от базового ствола и превращаться в структуры продукции самостоятельных проектов.

ЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ

Слайд 17

Проект создания программного обеспечения - яркий пример развивающегося проекта.
Однако развивающийся

проект характерен и для других отраслей экономики. Современная продукция отличается чрезвычайной диверсификацией товарного пространства и сокращением периода морального устаревания.
Успех продукции определяется широтой ассортимента и интенсивностью его обновления. Динамизм развития продукции - единственно возможная стратегия выживания в современном мире.

ЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ

Слайд 18

Тем не менее, не углубляясь в подробное описание примеров развивающихся проектов

в области материального производства, анализ структуры модельного ряда, скажем фото- и видеотехники фирмы «Sony» или же автомобилей «BMW», даст необходимую информацию для вывода о широкой распространенности развивающихся проектов.
В настоящее время методология проектного управления находит применение и в управлении долгосрочным развитием больших и сложных социально-экономических систем - территориальных систем мегаполиса, экономического района, региона, области.
Конечной цели у такого проекта просто не существует, так как развитие естественной социально-экономической системы длится неопределенно долго, и продолжительность проекта определяется тенденциями саморазвития системы. Это заставляет отнести такие проекты к самостоятельному типу, имеющему свои характеристики и условия применимости.

ЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ

Слайд 19

3.4. Открытые проекты
ЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ

Слайд 20

Концепцию открытого проекта лучше всего можно продемонстрировать на примере применения проектного

управления в сфере управления долгосрочным социально-экономическим развитием региона.
Такая крупная и сложная система, как регион, представляет собой открытую систему, развивающуюся и функционирующую с учетом разнообразных динамических процессов, имеющих циклическую и хаотическую природу. Помимо экономической динамики на развитие региона оказывают влияние общесистемная, чрезвычайно сложная динамика экологических, социальных, политических, технических процессов - огромное количество факторов.
Сложными комплексами и подсистемами региональной системы управлять на основе единого однозначного подхода невозможно. Поэтому необходимо органичное соединение разных подходов на методологической базе управления, позволяющей эффективно управлять такими сложными системами.

ЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ

Слайд 21

В рамках концепции открытого проекта предлагается отказаться от четко заданных и

неизменных целей, по достижении которых проект перестает существовать.
Отказ даже от потенциальной возможности завершения проекта отличает открытый проект от развивающегося. Бесконечна сама природа открытого проекта. Если временные границы развивающегося проекта определяются возможностями базовых концепций, заложенных при инициации проекта, то жизненный цикл открытого проекта принципиально открыт.
Управление открытым проектом подразумевает организованную работу по постоянному пересмотру целей. В открытом проекте формируются два уровня управления. Конечные цели нижнего уровня носят подчиненный характер по отношению к целям высокого уровня, которые носят стратегический, масштабный характер ориентиров развития.

ЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ

Слайд 22

Некоторые элементы такого подхода уже несколько лет используются как в отечественной,

так и в зарубежной практике: в нашей стране - в рамках программно-целевого управления и скользящего планирования, за рубежом - в рамках аналогичного подхода под названием roll-on planning (волновое, катящееся или текучее планирование). Скользящее планирование подразумевает создание системы нескольких временных горизонтов планирования: краткосрочного и долгосрочного.
В более коротком временном промежутке существования системы и на более низком содержательном уровне открытый проект состоит из конкретных комплексов работ (подпроектов), имеющих достижимые цели. Но при этом общие рамки и конечные цели проекта становятся динамически изменяемыми. Таким образом, достигаются необходимая гибкость управления сложными открытыми системами и жесткость управления отдельными подпроектами, имеющими вполне конкретные, осязаемые результаты.

ЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ

Слайд 23

Исходя из сказанного открытые проекты можно кратко охарактеризовать следующим образом:
открытые

проекты не имеют конечных целей, достижение которых означало бы завершение проекта;
цели открытого проекта носят индикативный характер и корректируются с течением времени;
жизненный цикл открытого проекта имеет стадии разработки и реализации, но временная структура этого цикла имеет волновой, принципиально не ограниченный во времени характер (рис. 3.1).
Рис. 3.1. Схема открытого проекта

ЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ

Слайд 24

Верхний уровень управления — открытый проект, временные и содержательные рамки которого

постоянно изменяются. Цели постоянно «отодвигаются» на будущее
Нижний уровень управления — совокупность последовательно (так же как и параллельно) выполняемых подпроектов, которые представляют собой обычные терминальные проекты. По завершении определенного подпроекта (подпроектов) или планового периода, охватывающего несколько подпроектов, происходит изменение содержания всего открытого проекта

ЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ

Слайд 25

Верхний уровень управления открытым проектом определяет основные долгосрочные цели и показатели.

Нижний уровень состоит из более конкретных, терминальных проектов, каждый из которых имеет достаточно четкие цели и показатели.
Образно говоря, если в ходе традиционного терминального проекта мы проецируем проект на плоскость предположительно стабильную, то в ходе открытого проекта мы проецируем не заданную ограниченную модель, а общие направления, высвечивающие наши возможности по управлению постоянно изменяющейся, динамической предметной областью.
Основным принципом управления открытым проектом является гармонизация, согласование системы и методов управления с закономерностями и тенденциями саморазвития управляемой системы.
Концепция открытого проекта стала применяться на практике не так давно, но в самом ближайшем будущем видится ее активное использование, причем основными областями ее применения будут большие экономические, социальные и социально-экономические проекты регионального, государственного и межгосударственного уровня.

ЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ

Слайд 26

3.5. Мультипроекты
ЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ

Слайд 27

Современным организациям чаще всего приходится управлять не одним, а несколькими проектами

одновременно, которые могут объединяться в мультипроект.
При этом иногда управление несколькими проектами не подразумевает образование некоторого верхнего интегрального уровня, который бы объединял одновременно выполняемые проекты. Обычно такой уровень мулыпипроектного управления образуется, например, для повышения эффективности использования ресурсов, получения синергетического эффекта и других целей.
Обычно в рамках традиционного управления проектами мультипроектное управление сводится к решению проблем интеграции сетевых графиков, оптимизации загрузки общих ресурсов, координации общей деятельности. Все проекты, подвергаемые мультипроектному управлению, помимо того, что имеют свои конкретные конечные цели, еще служат для достижения определенных общих целей высшего уровня.
Хотя мультипроекты характеризуются принципиальной открытостью жизненного цикла и содержания, они всё же отличаются от открытых проектов.

ЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ

Слайд 28

Цели мультипроектного управления четко обозначены во времени, но после того, как

они достигаются, устанавливаются новые цели.
Можно сказать, что, как и в открытом проекте здесь имеют место два уровня управления, но только на верхнем уровне применяется стратегическое управление развитием искусственной системы. Кроме того, отличие открытых проектов от мультипроектов состоит в том, что в мультипроектах существует искусственная совокупность отдельных одновременно реализуемых проектов, объекты управления которых никак не связаны, но путем сознательного коллективного усилия дают синергетический эффект.
Мультипроектное управление в настоящее время применяется как вид стратегического управления организациями, ведущими проектно-ориентированную деятельность.

ЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ

Слайд 29

Таким образом, мультипроектное управление может быть охарактеризовано как особый вид проектного

управления, предназначенный для менеджмента всей организации, осуществляющей большое количество проектов одновременно и на регулярной основе.
Цели мультипроектного управления:
четко заданы, но достижение этих целей автоматически приводит к постановке новых целей, разработке очередного мультипроекта и переходу к его реализации.
базируются на целях реализуемых проектов.
Жизненный цикл всего мультипроекта открыт и определяется содержанием, которое в свою очередь определяется набором реализуемых проектов.

ЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ

Слайд 30

При разработке мультипроекта создаваемая модель имеет в большей степени управляющий, или

прогностический, характер. Она задает четкие показатели выполнения подпроектов, осуществляет перераспределение ресурсов в целях повышения эффективности их использования, формирует организационные структуры управления подпроектами, четко увязывая их со структурой мультипроектного управления.
В отличие от открытого проекта элементами модели мультипроекта являются не показатели развития управляемой системы, а подпроекты и их показатели. Руководство в большей степени интересует то, насколько достигаются показатели подпроектов.
В открытом же проекте высшее руководство интересует, каким образом подпроект воздействует на показатели развития всей системы. Высший уровень мультипроектного управления в случае необходимости имеет право прямого вмешательства в ход подпроекта.
Высший уровень мультипроектного управления в отличие от открытого проекта занимается управлением, и при этом воздействует не на предметные области каждого из подпроектов, а на менеджмент этих подпроектов.

ЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ

Слайд 31

Управленческая деятельность
деятельность руководителей высшего уровня организационной структуры; включает пять видов

деятельности, обладающих относительной самостоятельностью, но взаимосвязанных между собой:
1) планирование - определение оптимального результата при заданных ограничениях времени и ресурсов;
2) организация - определение путей, методов и средств достижения поставленной цели;
3) координация - установление слаженных, сбалансированных, гармоничных отношений между участниками в процессе совместного труда;
4) активизация - создание стимулирующих условий труда, при которых каждый работник трудится с полной отдачей;
5) контроль - своевременное устранение отклонений от заданного плана и их предупреждение в будущем.

ЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ

Слайд 32

Обеспечивающая деятельность - деятельность сотрудников среднего и нижнего уровня организационной структуры

(как руководителей, так и исполнителей); включает:
• согласование, визирование;
• исполнение работы;
• предоставление информации;
• подготовку предложений.
Особо важное место в управлении проектом занимает процесс принятия решения. Управленческое решение - это основанный на знании объективных законов и опыте, ведущий к практическим результатам творческий акт целенаправленного воздействия субъекта управления на объект.
В рамках управления проектом сложилось целостное представление о процессе принятия управленческого решения. Процесс принятия решения при управлении проектом включает в себя не только акт выбора одной из имеющихся альтернатив, но и деятельность по созданию возможных альтернатив. Этот процесс также включает подготовку решения и, что самое главное, организацию выполнения этого решения.

ЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ

Слайд 33

3.6. Классификация проектного управления
ЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ

Слайд 34

Представленное выше описание различных типов проектов является, по сути, первой попыткой

классификации разновидностей проектного управления.
Отталкиваясь от традиционного понимания проекта и базирующегося на нем управления проектами, можно обнаружить, что любая классификация проектов, не основанная на специфике управления различными проектами, противоречит сама себе.
Во-первых, в результате мы получаем классификацию всех видов общественной деятельности по определенным признакам.
Во-вторых, даже исходя из традиционного понимания управления проектами, мы приходим к несколько неожиданным выводам. Можно ли говорить о различных типах проектов, если любой проект сам по себе явление уникальное, направленное на достижение оригинальной цели?
Выработка классификационных рамок должна осуществляться после описания самих явлений, так как классификация должна опираться на внутренние характеристики явлений.

ЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ

Слайд 35

Из описания типов проектов и характерных для них видов проектного управления

можно сделать вывод, что отдельные виды имеют схожие черты. Так, развивающиеся и открытые проекты не обладают конечными, терминальными целями. Но развивающиеся проекты, так же как и терминальные, все же имеют потенциальные ограничения длительности жизненного цикла.
В открытых и развивающихся проектах на первый план выходит управление изменениями. В фазе реализации управление изменениями происходит в рамках всех подсистем управления проектом. Но в открытых и развивающихся проектах управление изменениями особенно важно. Здесь цель не элиминировать, не минимизировать последствия изменений, а максимально использовать их. В развивающемся проекте жизненный цикл проекта объединяется с жизненным циклом создаваемой продукции.

ЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ

Слайд 36

У мультипроектного управления и управления терминальными проектами также имеются общие черты.

Оба этих вида управления проектом направлены на достижение конкретных целей, но при этом мультипроектное управление подразумевает неограниченное содержание, а терминальный проект, достигнув своей цели, прекращает существование. Развивающийся проект не имеет терминальной, однозначной цели, но ограничен по содержанию.
Содержание развивающегося проекта предполагает некоторое развитие, но это развитие всегда ограничено как внутренними факторами - концептуальными решениями по проекту, так и внешними - изменениями на рынке, в научно-техническом прогрессе и т.д.
Открытый проект не имеет конечной, терминальной цели и не ограничен по содержанию, так как оно определяется тенденциями саморазвития управляемой системы. Мультипроектное управление направлено на достижение конечных целей, но его содержание не ограничено не целиком контролируется руководством.
Обобщим эту классификацию и представим ее в графической форме (рис. 3.2).

ЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ

Слайд 37

Классификация проектов и разновидности проектного управления. Глава 3

Содержание

3.1. Проблемы классификации проектовЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ

Проект можно определить как системный комплекс плановых документов, со­держащих комплексно-системную модель

Таким образом, добросовестный подход к классификации проек­тов приводит к необходимости серьезного

Таблица 3.1. Пример классификации проектовЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ

Цель любой грамотно составленной классификации должна состоять в определении различных видов

3.2. Терминальные проектыЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ

Терминальный (конечный) проект проект, имеющий терминальную цель и четко ограниченный жизненный

Сводить все проектное управление исключительно к терминаль­ным проектам представляется нецелесообразным. На

Современные тенденции развития экономики подчеркивают особую важ­ность послепродажного, эксплуатационного, постреализационного этапа

Также целесообразно рассмотреть проекты разработки нового программного обеспечения, где очередная версия

3.3. Развивающиеся проектыЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ

Развивающийся проект - проект, на момент инициации не имеющий конечных целей,

В логико-временном плане развивающийся проект складывается из отдель­ных инициатив по дальнейшему

Можно сделать вывод, что одной из важных особенностей развивающего­ся проекта является

Развивающийся проект включает в себя образование новых фун­кциональных областей, которые зарождаются

Проект создания программного обеспечения - яркий пример развиваю­щегося проекта. Однако развивающийся

Тем не менее, не углубляясь в подробное описание примеров развивающихся проектов

3.4. Открытые проектыЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ

Концепцию открытого проекта лучше всего можно продемонстрировать на примере применения проектного

В рамках концепции открытого проекта предлагается отказаться от четко заданных и

Некоторые элементы такого подхода уже несколько лет используются как в отечественной,

Исходя из сказанного открытые проекты можно кратко охарактеризовать следующим образом: открытые

Верхний уровень управления — открытый проект, временные и содер­жательные рамки которого

Верхний уровень управления открытым проектом определяет основные долгосрочные цели и показатели.

3.5. МультипроектыЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ

Современным организациям чаще всего приходится управлять не одним, а несколькими проектами

Цели мультипроектного управления четко обозначены во времени, но после того, как

Таким образом, мультипроектное управление может быть охарактеризо­вано как особый вид проектного

При разработке мультипроекта созда­ваемая модель имеет в большей степени управляющий, или

Управленческая деятельность деятельность руководителей высшего уровня организационной структуры; включает пять видов

Обеспечивающая деятельность - деятельность сотрудников среднего и нижнего уровня организационной структуры

3.6. Классификация проектного управленияЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ

Представленное выше описание различных типов проектов является, по сути, первой попыткой

Из описания типов проектов и характерных для них видов проектного управления

У мультипроектного управления и управления терминальными проектами также имеются общие черты.

Рис. 3.2. Классификация проектовЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ

Похожие презентации

3.1. Проблемы классификации проектов
ЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ

Проект можно определить как системный комплекс плановых документов, содержащих комплексно-системную модель

Таким образом, добросовестный подход к классификации проектов приводит к необходимости серьезного

Таблица 3.1. Пример классификации проектов
ЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ

3.2. Терминальные проекты
ЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ

Терминальный (конечный) проект
проект, имеющий терминальную цель и четко ограниченный жизненный

Сводить все проектное управление исключительно к терминальным проектам представляется нецелесообразным. На

Современные тенденции развития экономики подчеркивают особую важность послепродажного, эксплуатационного, постреализационного этапа

3.3. Развивающиеся проекты
ЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ

Развивающийся проект
- проект, на момент инициации не имеющий конечных целей,

В логико-временном плане развивающийся проект складывается из отдельных инициатив по дальнейшему

Можно сделать вывод, что одной из важных особенностей развивающегося проекта является

Развивающийся проект включает в себя образование новых функциональных областей, которые зарождаются

Проект создания программного обеспечения - яркий пример развивающегося проекта.
Однако развивающийся

3.4. Открытые проекты
ЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ

Исходя из сказанного открытые проекты можно кратко охарактеризовать следующим образом:
открытые

Верхний уровень управления — открытый проект, временные и содержательные рамки которого

3.5. Мультипроекты
ЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ

Таким образом, мультипроектное управление может быть охарактеризовано как особый вид проектного

При разработке мультипроекта создаваемая модель имеет в большей степени управляющий, или

Управленческая деятельность
деятельность руководителей высшего уровня организационной структуры; включает пять видов

3.6. Классификация проектного управления
ЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ

Рис. 3.2. Классификация проектов
ЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ