Программно-целевое планирование. Новый государственный менеджмент

Сентябрь 15, 2022

Главная
Алгебра
Программно-целевое планирование. Новый государственный менеджмент

Содержание

2. новый государственный менеджмент - перенос на государственные учреждения, осуществляющие предоставление гражданам общественных или социально значимых благ,
3. Логика бюджетной реформы
4. Общая система бюджетной реформы Реформа межбюджетных отношений Реформа бюджетного сектора Реформа бюджетного процесса доклады о результатах
5. Основные различия моделей бюджетирования: 465468031,13 564684651 06546 88670546 46564068 646406 646013210 6484646561 46498013 646019 60646 6
6. Проблемы БОР: Проблема определения вклада организации в достижение результатов (промежуточных и, особенно, конечных) (пр.: аварийность на
7. Развитие программно-целевого планирования в России: - ФЦП (1995 г.); - БОР (2004 г.) - метод планирования
8. государственная программа система мероприятий (взаимоувязанных по задачам, срокам осуществления и ресурсам) и инструментов государственной политики, обеспечивающих
9. Цели программно-целевого планирования: 1) рост качества бюджетных услуг; 2) улучшение информации для принятия политических решений; 3)
10. Методика разработки государственных программ: Определение структуры государственной программы Определение системы целей и задач. Формирование системы целевых
11. Система целей, задач и показателей должна: 1) Давать ясное представление об основных значимых для общества направлениях
12. При определении целей рекомендуется руководствоваться следующими критериями: 1) специфичность: цели должны соответствовать области компетенции СБП; 2)
13. Задачи: Тактические задачи СБП представляют собой конкретизацию выбираемых направлений и способов деятельности, обеспечивающих достижение поставленных целей
14. Требования к показателям: 1) Адекватность; 2) Точность; 3) Объективность; 4) Достоверность; 5) Однозначность; 6) Экономичность; 7)
15. Определение целевых показателей: Сверху вниз: Снизу вверх: Стратегический документ Разработка государственной программы Государственная программа
16. Из Доклада министерства здравоохранения и курортов Ставропольского края
17. (продолжение табл.)
18. Основные мероприятия должны отвечать следующим условиям: Нацеленность на достижение конкретного результата (решение задачи, проблемы) Срочный характер
19. результаты анализа муниципальных целевых программ в сфере жилищно-коммунального хозяйства в программах не используются четкие критерии разделения
20. результаты анализа муниципальных целевых программ в сфере жилищно-коммунального хозяйства далеко не всегда используются количественные показатели достижения
21. результаты анализа муниципальных целевых программ в сфере жилищно-коммунального хозяйства сформулированные цели и задачи не всегда увязаны
22. Финансовое обеспечение реализации Оценка рисков реализации: (макроэкономические, внешнеторговые, технологические, операционные) Оценка эффективности реализации
23. Анализ эффективности программ строится по схеме:
24. Затраты - денежные расходы или иные ресурсы, выделенные на программу/потребляемые программой (количество отработанных человеко-часов, деньги, потраченные
25. Результативность бюджетных расходов производится сопоставление показателей затрат и результатов деятельности СБП в отчетном и плановом периоде,
26. При проведении оценки рекомендуется провести расчет 1) Экономическая эффективность (соотношение непосредственных результатов деятельности, результатов, полученных и
27. Также должны быть приведены мероприятия, которые СБП наметил осуществить с целью повышения эффективности бюджетных расходов и
28. Это меры по: 1) оптимизации бюджетной сети; 2) расширению сферы применения ПЦБП; 3) распределению ассигнований между
29. Современные проблемы применения методов программно-целевого планирования: программы зачастую не увязаны с целями и задачами социально-экономической политики
30. Проблемы разработки государственных программ: отсутствие методик расчета показателей (индикаторов) государственных программ и их подпрограмм (в 50
32. Скачать презентацию

Слайд 2

новый государственный менеджмент
- перенос на государственные учреждения, осуществляющие предоставление гражданам общественных

или социально значимых благ, принципов управления коммерческими организациями, фирмами.

Слайд 3

Логика бюджетной реформы

Слайд 4

Общая система бюджетной реформы
Реформа
межбюджетных
отношений
Реформа
бюджетного
сектора
Реформа бюджетного процесса
доклады о

результатах

реестр расходных
обязательств

среднесрочное
фин.планирование

бюджетные целевые
программы

Реформа
государственной
службы

Слайд 5

Основные различия моделей бюджетирования:
465468031,13 564684651 06546 88670546
46564068 646406 646013210 6484646561
46498013 646019

60646 6 04 654 06 46464
5406 64606 64604646 121 6421 5 6460521

результат 1
результат 2
результат 3

Детальное планирование расходов

«Идеальный» вариант –
100 % выполнение плана

Затратная модель:

Модель БОР:

Планирование результатов

Цель –
лучший результат при меньших затратах ресурсов

Слайд 6

Проблемы БОР:
Проблема определения вклада организации в достижение результатов (промежуточных и, особенно,

конечных) (пр.: аварийность на дорогах).
Временной разрыв между затратами/деятельностью и результатами (пр.: реформирование среднего образования, здравоохранения).
Угроза манипулирования показателями результатов.
Слабая ориентация СБП (министерств) на достижение конечных социально значимых результатов.
Отсутствие навыков структурированного представления целей, методов и результатов деятельности.
Отсутствие информационной базы, соответствующей потребностям БОР.
Отсутствие программного продукта по БОР.

Слайд 7

Развитие программно-целевого планирования в России:
- ФЦП (1995 г.);
- БОР

(2004 г.) - метод планирования и использования бюджетных ресурсов в целях оптимального достижения измеримых конечных общественно значимых результатов (полноценно реализуется только в условиях перспективного финансового планирования);
- Национальные проекты (2006 г.);
- ОНДП (2008 г.);
- Государственные программы (2009 г.).

Слайд 8

государственная программа
система мероприятий (взаимоувязанных по задачам, срокам осуществления и ресурсам)

и инструментов государственной политики, обеспечивающих в рамках реализации ключевых государственных функций достижение приоритетов и целей государственной политики в сфере социально-экономического развития и безопасности

Слайд 9

Цели программно-целевого планирования:
1) рост качества бюджетных услуг;
2) улучшение информации для принятия

политических решений;
3) укрепление связи между приоритетами политики и структурой бюджетных расходов;
4) обеспечение эффективности бюджетных расходов;
5) повышение результативности работы органов исполнительной власти как распорядителей бюджетных средств;
6) усиление подотчетности обществу органов исполнительной власти.

Слайд 10

Методика разработки государственных программ:
Определение структуры государственной программы
Определение системы целей и задач.
Формирование

системы целевых индикаторов и показателей
Определение целевых значений показателей
Формирование системы мероприятий
Финансовое обеспечение реализации
Оценка рисков реализации
Оценка эффективности реализации

Слайд 11

Система целей, задач и показателей должна:
1) Давать ясное представление об основных

значимых для общества направлениях деятельности СБП;
2) Описывать важнейшие качественные и количественные характеристики состояния подведомственной сферы в планируемом периоде;
3) Описывать состояние, которое должно быть достигнуто в среднесрочной перспективе.

Слайд 12

При определении целей рекомендуется руководствоваться следующими критериями:
1) специфичность: цели должны

соответствовать области компетенции СБП;
2) измеримость: достижение цели можно проверить, в том числе и прежде всего - с помощью количественных индикаторов;
3) релевантность: наличие четкой связи цели с основной деятельностью СБП;
4) достижимость: цели должны быть потенциально достижимы в среднесрочной перспективе;
5) конкретность: не допускаются размытые формулировки, допускающие двоякое толкование.
Для каждой цели должен быть приведен количественно измеримый показатель (группа показателей - но не более трех), характеризующий:
1) уровень достижения цели (его фактического значения);
2) значения для каждого года планового периода, которые будут достигнуты в случае реализации программы;
3) целевое (желаемое) значение, которое должно и может быть достигнуто в среднесрочной перспективе.

Слайд 13

Задачи:
Тактические задачи СБП представляют собой конкретизацию выбираемых направлений и способов деятельности,

обеспечивающих достижение поставленных целей в среднесрочном периоде.
Каждая тактическая задача должна соответствовать лишь одной из целей СБП. Для каждой из целей следует сформулировать, как правило, от 2 до 7 тактических задач, которые в совокупности должны охватывать все направления деятельности СБП, необходимые для достижения соответствующей цели.
Совокупность тактических задач по каждой цели должна отвечать двум принципам:
1)необходимости: решение каждой тактической задачи является необходимым условием достижения цели;
2) достаточности: решение всех тактических задач является достаточным условием достижения цели.

Слайд 14

Требования к показателям:
1) Адекватность;
2) Точность;
3) Объективность;
4) Достоверность;
5) Однозначность;
6) Экономичность;
7)

Сопоставимость;
8) Своевременность и регулярность;
9) Уникальность.

Слайд 15

Определение целевых показателей:
Сверху вниз:
Снизу вверх:
Стратегический документ
Разработка государственной программы
Государственная программа

Слайд 16

Из Доклада министерства здравоохранения и курортов Ставропольского края

Слайд 17

(продолжение табл.)

Слайд 18

Основные мероприятия должны отвечать следующим условиям:
Нацеленность на достижение конкретного результата (решение

задачи, проблемы)
Срочный характер мероприятия
Этапность реализации проектов
Вариативность достижения цели
Ответственность за реализацию
Бюджет проекта

Слайд 19

результаты анализа муниципальных целевых программ в сфере жилищно-коммунального хозяйства
в программах не

используются четкие критерии разделения целей и задач, часто задача в большей мере отражает конечный результат, чем цель; задачи не требуются для достижения цели; цель на самом деле является описанием мероприятия.
Например, Цель: «проведение ремонта подъездов и лестничных клеток в жилых домах, находящихся на обслуживании ЖЭО и управляющих организаций» (это не цель, а мероприятие),
Задача: «подготовка жилищного фонда к передаче его в управление товариществам собственников жилья, непосредственное управление собственниками помещений или управление управляющей организацией» (не соотносится с целью).

Слайд 20

результаты анализа муниципальных целевых программ в сфере жилищно-коммунального хозяйства
далеко не всегда

используются количественные показатели достижения целей и решения задач
Пример: результат программы сформулирован «существенное уменьшение количества муниципальных лифтов, отслуживших нормативный срок эксплуатации», без указания конкретных числовых значений.
В тех случаях, когда количественные показатели результативности включены в программу, они могут не соотносится с имеющимися целями и задачами.
Пример: Программа модернизации и развития наружного освещения города направлена на решение следующих задач:
модернизация и развитие сетей наружного освещения с применением прогрессивных технологий;
снижение эксплуатационных расходов;
увеличение количества освещаемых территорий без увеличения общей разрешенной мощности;
повышение комфортности проживания;
повышение безопасности дорожного движения;
улучшение криминогенной обстановки;
комплексное формирование вечернего светового облика города.
В то же время единственным используемым количественным показателем является экономия электроэнергии.

Слайд 21

результаты анализа муниципальных целевых программ в сфере жилищно-коммунального хозяйства
сформулированные цели и

задачи не всегда увязаны с мероприятиями программы. Часто институциональные задачи включаются в программу исключительно для придания ей современного облика и никак не сказываются на ее содержании.
Пример: программа «Ремонт объектов жилищного хозяйства города в 2011 г.» содержит цель, задачу, но нет мероприятий по ее достижению. в число целей включает «создание условий для передачи жилищного фонда в управление собственников жилья в многоквартирных домах», а в качестве одной из задач фигурирует «создание организационных, правовых и финансовых предпосылок для разработки механизма привлечения средств собственников помещений в многоквартирных домах для решения проблемы капитального ремонта многоквартирных домов». Никаких мероприятий, направленных на достижение соответствующих целей и задач, в программе не предусмотрено.

Слайд 22

Финансовое обеспечение реализации
Оценка рисков реализации: (макроэкономические, внешнеторговые, технологические, операционные)
Оценка эффективности реализации

Слайд 23

Анализ эффективности программ строится по схеме:

Слайд 24

Затраты - денежные расходы или иные ресурсы, выделенные на программу/потребляемые программой

(количество отработанных человеко-часов, деньги, потраченные на оплату труда, оборудования, помещения).
Деятельность - мероприятия, направленные на достижение цели программы и осуществляемые за счет выделенных на нее ресурсов.
Непосредственные (прямые) результаты - это продукт деятельности по программе в форме товаров и услуг (объем выполненных работ, число получивших определенную услугу потребителей).
Конечные результаты - это те выгоды, которые общество получает в результате осуществления программы (процент учеников, получивших по результатам ЕГЭ балл, превышающий средний по стране; снижение числа рецидивов преступлений, снижение уровня смертности на дорогах).

Слайд 25

Результативность бюджетных расходов
производится сопоставление показателей затрат и результатов деятельности СБП в

отчетном и плановом периоде, а также представляется анализ результативности бюджетных расходов и обоснование мер по ее повышению.
Оценка производится по следующим направлениям:
1) Степень достижения целей, решения тактических задач СБП;
2) Степень соответствия запланированному уровню затрат;
3) Отклонения показателей результатов деятельности и затрат на отчетный год от плановых показателей на этот год и аргументированное обоснование причин такого отклонения;
4) Отклонения плановых показателей результатов и затрат на очередной плановый год от плановых показателей на указанный год, определенных в предшествующем году, и аргументированное обоснование причин такого отклонения.

Слайд 26

При проведении оценки рекомендуется провести расчет
1) Экономическая эффективность (соотношение непосредственных результатов

деятельности, результатов, полученных и планируемых для достижения в рамках тактических задач, программ, программных мероприятий, с затратами на их достижение.
2) Общественная эффективность (соотношение общественно значимого эффекта деятельности (показателя конечного результата деятельности или его изменения) и непосредственных показателей деятельности.
3) Общественно-экономическая эффективность (соотношение величины достигнутого и планируемого в результате решения тактической задачи конечного общественно значимого результата и величины затрат на его достижение.

Слайд 27

Также должны быть приведены мероприятия, которые СБП наметил осуществить с целью

повышения эффективности бюджетных расходов и качества управления затратами и результатами,
а также оценка количественного эффекта от осуществления этих мероприятий (в виде экономии расходов или увеличении результатов при данном объеме расходов).

Слайд 28

Это меры по:
1) оптимизации бюджетной сети;
2) расширению сферы применения ПЦБП;
3) распределению

ассигнований между подведомственными федеральными, службами, агентствами, государственными учреждениями с учетом результатов их деятельности
4) совершенствованию системы государственных закупок;
5) совершенствованию механизма мониторинга эффективности бюджетных расходов;
6) повышению качества контроля соблюдения бюджетного законодательства и формированию системы внутреннего аудита;
7) изменению организационной структуры СБП, осуществляемые с целью приведения ее в соответствие с требованиями среднесрочного БОР;
8) повышению экономичности отдельных статей бюджетных расходов, в т.ч. в подведомственных бюджетных учреждениях.

Слайд 29

Современные проблемы применения методов программно-целевого планирования:
программы зачастую не увязаны с целями

и задачами социально-экономической политики субъекта Федерации (муниципального образования) и являются в большей мере результатом лоббистской деятельности, чем инструментом реализации региональных (муниципальных) приоритетов;
результаты реализации программ четко не сформулированы и не имеют количественных измерителей;
объемы финансирования программ утверждаются без учета реальных бюджетных ограничений, тем самым программы не финансируются в полном объеме;
отсутствует мониторинг результативности реализации программ и увязки перспектив их финансирования с достигнутыми результатами.

Слайд 30

Проблемы разработки государственных программ:
отсутствие методик расчета показателей (индикаторов) государственных программ и

их подпрограмм (в 50 % случаев);
наличие внутренних противоречий (несоответствий) в проектах государственных программ, несоответствие аналитическому распределению расходов федерального бюджета по государственным программам (более 1/3 государственных программ);
отсутствие информации, либо представление формальной, общей информации об участии субъектов Российской Федерации и (или) государственных корпораций, акционерных обществ с государственным участием, государственных и территориальных внебюджетных фондов, иных организаций в разработке и реализации государственных программ. В отдельных проектах государственных программ выявлены несоответствия данных, представляемых в региональном разрезе, данным по Российской Федерации;
в рамках разработки государственных программ не удалось полностью разрешить методологические проблемы разработки государственных программ, связанные с определением системы целей, задач и индикаторов (показателей) государственных программ и их подпрограмм (в 11 проектах государственных программ выявлены задачи, по которым отсутствуют показатели их решения);

Программно-целевое планирование. Новый государственный менеджмент

Содержание

новый государственный менеджмент- перенос на государственные учреждения, осуществляющие предоставление гражданам общественных

Логика бюджетной реформы

Общая система бюджетной реформыРеформа межбюджетных отношенийРеформа бюджетного сектораРеформа бюджетного процессадоклады о

Основные различия моделей бюджетирования:465468031,13 564684651 06546 8867054646564068 646406 646013210 648464656146498013 646019

Проблемы БОР:Проблема определения вклада организации в достижение результатов (промежуточных и, особенно,

Развитие программно-целевого планирования в России: - ФЦП (1995 г.); - БОР

государственная программа система мероприятий (взаимоувязанных по задачам, срокам осуществления и ресурсам)

Цели программно-целевого планирования:1) рост качества бюджетных услуг;2) улучшение информации для принятия

Методика разработки государственных программ:Определение структуры государственной программыОпределение системы целей и задач.Формирование

Система целей, задач и показателей должна: 1) Давать ясное представление об основных

При определении целей рекомендуется руководствоваться следующими критериями: 1) специфичность: цели должны

Задачи:Тактические задачи СБП представляют собой конкретизацию выбираемых направлений и способов деятельности,

Требования к показателям:1) Адекватность; 2) Точность; 3) Объективность;4) Достоверность;5) Однозначность;6) Экономичность;7)

Определение целевых показателей:Сверху вниз:Снизу вверх:Стратегический документРазработка государственной программыГосударственная программа