Содержание
- 2. О чем эта презентация? В интерфейсных проектах у клиента часто остается плохое послевкусие – «потратили время
- 3. Предисловие За прошедший год в компании изменился формат проектов. Успели поработать с непривычными типами заказчиков. Благодаря
- 4. Суть проблемы говорим на разных языках, начальные установки неверны, низкий бюджет, продажа ненужных услуг, неподходящий процесс
- 5. Говорим на разных языках Отрасль проектирования интерфейсов и юзабилити-услуг все еще молодая, особенно в России: Каждый
- 6. Начальные установки неверны Изначальные условия проекта меняются по ходу работ: Задачи самого проекта и процесса проектирования
- 7. Слишком низкий бюджет У бюджета есть минимальная планка, ниже которой проектирование может быть неэффективным: Большие риски,
- 8. …и как срабатывают риски Суть проблемы | Последствия | Кейсы | Выводы Запланировали По факту
- 9. Продажа ненужных услуг Ненужные услуги (вообще или на данном этапе) могут усложнить проект и испортить отношения:
- 10. Выбран неподходящий процесс проектирования Слишком большой предварительный этап или наоборот, поверхностный, может усложнить работу: Долгий процесс
- 11. Клиент неверно выбрал ответственного за работы Неудачно выбранный менеджер проекта со стороны клиента может затормозить работу:
- 12. Плохое управление ожиданиями Заказчик не вовлекается в процесс работы, а значит обе стороны будут недовольны результатом:
- 13. Нет авторской поддержки Подход «сделали-отдали-забыли» обычно не приводит к хорошему результату: По ходу внедрения возникает множество
- 14. …и как растет неопределенность Суть проблемы | Последствия | Кейсы | Выводы ? ? ? ?
- 15. Слишком поздно Улучшить проект еще можно, но для серьезных изменений не осталось времени и денег: Можно
- 16. …и что-то уже нельзя изменить Суть проблемы | Последствия | Кейсы | Выводы Модуль А Проектирование
- 17. Принципиальные нестыковки Орг. структура и экономика многих заказчиков сильно усложняет включение проектирования: Для компаний, создающих ПО
- 18. Стандартные проблемы ведения проектов Несоблюдение «гигиенических» требований, базовых правил ведения проектов: Регулярное проваливание сроков сдачи работ.
- 19. Идеализм проектировщиков и дизайнеров Дизайнеры и проектировщики не хотят идти на уступки, занимая позицию: Любое отхождение
- 20. Суть проблемы Последствия невыгодно для подрядчика, не нужно для проекта, плохо для репутации, проблемы с приемкой
- 21. Невыгодно для подрядчика Проектировщик теряет деньги прямо или косвенно: Срабатывают риски – увеличивается трудоемкость проекта. Увеличение
- 22. Не нужно для проекта Часть процесса проектирования, которая не помогает решать задачи проекта – потенциально опасна:
- 23. Плохо для репутации Неудачно завершенный проект может здорово испортить жизнь: Сорванный проект и недовольный заказчик –
- 24. Проблемы с приемкой работ Срабатывание многих из перечисленных проблем может здорово усложнить сдачу работ: Накапливание недовольства
- 25. Суть проблемы Последствия Кейсы учеба на своих ошибках, нужен молчаливый исполнитель, меняются приоритеты по ходу работ,
- 26. Учеба на своих ошибках Небольшой проект для компании-разработчика – редизайн веб-сервиса. Изначально объяснили суть процесса, зачем
- 27. Нужен молчаливый исполнитель Проектирование веб-системы для внутренних нужд клиента. Начало хорошее – провели этап предварительного проектирования,
- 28. Меняются приоритеты по ходу работ Редизайн небольшого веб-сервиса. Сроки ограничены, бюджет тоже – первоначальный план отклонили,
- 29. Замутнены базз-вордами Несложный корпоративный сайт или небольшой интернет-магазин. Частая ситуация в случае с экспертной оценкой. Клиент
- 30. Суть проблемы Последствия Кейсы Выводы адаптировать процесс для конкретного проекта, не продавать ненужное, избегать типичных ошибок
- 31. Выводы Строить процесс работ по проектированию по-разному для разных проектов. Исходить из: бюджета проекта; временных и
- 33. Скачать презентацию