Командообразование стартапа

Друзья
Коллеги и партнеры
Нетворкинг
Специализированные площадки
Конкурсы и акселерационные программы

Где найти членов команды?

И имя им – колхоз

Оптимальное количество 3-5 членов команды.

Один в поле

Экономия на профессионалах
 Отсутствие релевантного опыта и высокой квалификации даже одного из сотрудников может если

Равнодушные специалисты
идеальный стартапер — антипод наемного сотрудника.
материальное вознаграждение — весомый, но не основной мотиватор

Причины конфликтов

Неумение делегировать полномочия
«Не имеет смысла нанимать толковых людей, а затем рассказать

Внутренняя изоляция
Старайтесь активнее вовлекать специалистов разного профиля в решение общих стратегических задач
Взгляд

Пренебрежение мотивацией
Члены команды должны чувствовать свою ценность для стартапа и понимать свою роль

Разные цели у членов команды
Все декларируют- хотим заработать денег.
Ученый – хочет

Цели и основные принципы сотрудничества Сторон
Основной целью деятельности Проектной компании будет

План развития проекта

Этап 1. Структурирование Проектной компании, формирование портфеля интеллектуальных активов

Структурирование Проектной компании
организационная структура
доли Партнеров Проекта
доходы Партнёров в

Формирование интеллектуальных активов Проектной компании
кто оформляет
кто оформляется
как учитываются авторские права

Соглашение о

Управление проектной компании
Приобретение и продажа долей
Исполнительный орган
Совет директоров
Права и обязанности участников

Инвестиции в Проект. Финансовые условия.
Инвестиционная стоимость Проекта
Первоначальные инвестиции Партнеров
Институциональные инвестиции и

Другие важные условия предотвращения конфликтов:
Развитие Технологии и ключевые показатели эффективности
Гарантии Авторов