Коммуникационная стратегия для малого и среднего бизнеса – роскошь или необходимость?

Сентябрь 4, 2022

Главная
Алгебра
Коммуникационная стратегия для малого и среднего бизнеса – роскошь или необходимость?

Содержание

2. ГК «Лосево»:
3. Стратегия УЗКОЕ Это конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели. Это долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия...
4. – это широкомасштабная и долгосрочная программа достижения главнейших коммуникационных целей фирмы. (Б. Зверинцев) Коммуникационная стратегия
5. Максимально стабильная внешняя среда. Бизнес придерживается четкого планирования. Сложная структура компании. Есть понимание о располагаемых ресурсах.
6. Бизнес придерживается четкого планирования. Сложная структура компании. Есть ресурсы (нужно больше времени и денег). Важно быть
7. Быстро меняющаяся среда. Гибкий бизнес (не привыкли придерживаться четкого плана). Простая организационная структура. Нет понимания о
8. НО РЕКЛАМНАЯ КАМПАНИЯ должна иметь: четко сформулированные цели, таймлайн и медиа-планы в зависимости от каналов продвижения,
9. Опыт «Лосево» Быстро меняющаяся среда. Гибкий бизнес (не привыкли придерживаться четкого плана). Несложная организационная структура. Нет
10. Опыт «Лосево» Период развития без четко сформулированной стратегии (3 стратегических плана). Попытки создания четкой стратегии. Итог:
11. НАПРИМЕР ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ Основная цель: увеличение охвата осведомленной о продукте аудитории. Акцент на замкнутом цикле производстве, локальности
12. Для любой коммуникационной деятельности необходимо обладать информацией: О целях бизнеса. О ценностях и принципах компании. О
14. Скачать презентацию

Слайд 2

ГК «Лосево»:

Слайд 3

Стратегия
УЗКОЕ
Это конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели.
Это долгосрочное качественно определенное направление

развития предприятия...
ШИРОКОЕ

Слайд 4

– это широкомасштабная и долгосрочная программа достижения главнейших коммуникационных целей фирмы.

(Б. Зверинцев)

Коммуникационная стратегия

Слайд 5

Максимально стабильная внешняя среда.
Бизнес придерживается четкого планирования.
Сложная структура компании.
Есть понимание о

располагаемых ресурсах.
Есть штат специалистов по коммуникациям, отвечающих за конкретное направление.

Четкий план действий

ТАЙМЛАЙН

Слайд 6

Бизнес придерживается четкого планирования.
Сложная структура компании.
Есть ресурсы (нужно больше времени и

денег).
Важно быть первыми.
Есть штат специалистов по коммуникациям, отвечающих за конкретное направление.

Стратегия-пазл

ТАЙМЛАЙН С АЛГОРИТМАМИ

Слайд 7

Быстро меняющаяся среда.
Гибкий бизнес (не привыкли придерживаться четкого плана).
Простая организационная структура.
Нет

понимания о располагаемых ресурсах.
Специалист по коммуникациям «один за всех».

Общий вектор

КРИТЕРИИ/СТАНДАРТЫ РАЗВИТИЯ

Слайд 8

НО
РЕКЛАМНАЯ КАМПАНИЯ должна иметь:
четко сформулированные цели,
таймлайн и медиа-планы в зависимости

от каналов продвижения,
определенные параметры оценки эффективности.

Слайд 9

Опыт «Лосево»
Быстро меняющаяся среда.
Гибкий бизнес (не привыкли придерживаться четкого плана).
Несложная организационная

структура.
Нет понимания о располагаемых ресурсах.
Как правило, минимум ресурсов.
Специалист по коммуникациям «один за всех».

Слайд 10

Опыт «Лосево»
Период развития без четко сформулированной стратегии (3 стратегических плана).
Попытки создания

четкой стратегии.
Итог: имеется общий вектор развития в рамках сформированного позиционирования.

Слайд 11

НАПРИМЕР
ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ
Основная цель: увеличение охвата осведомленной о продукте аудитории. Акцент на замкнутом

цикле производстве, локальности производства и натуральности состава.
ФАЛЬСИФИКАТЫ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРОИЗВОДСТВ
Перефокусирование: акцент на прозрачности производства, ссылки на независимые исследования. Уменьшение активности компании в информационном поле, связанных с негативными информационными поводами.

Слайд 12

Для любой коммуникационной деятельности необходимо обладать информацией:
О целях бизнеса.
О ценностях и

принципах компании.
О характере бренда.
О целевых группах общественности (подробно).
О состоянии внутренней и внешней обстановки.

*Быть мобильным и доступным 24 на 7

Коммуникационная стратегия для малого и среднего бизнеса – роскошь или необходимость?

Содержание

ГК «Лосево»:

СтратегияУЗКОЕЭто конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели.Это долгосрочное качественно определенное направление

– это широкомасштабная и долгосрочная программа достижения главнейших коммуникационных целей фирмы.

Максимально стабильная внешняя среда.Бизнес придерживается четкого планирования.Сложная структура компании.Есть понимание о

Бизнес придерживается четкого планирования.Сложная структура компании.Есть ресурсы (нужно больше времени и

Быстро меняющаяся среда.Гибкий бизнес (не привыкли придерживаться четкого плана).Простая организационная структура.Нет

НОРЕКЛАМНАЯ КАМПАНИЯ должна иметь: четко сформулированные цели,таймлайн и медиа-планы в зависимости

Опыт «Лосево»Быстро меняющаяся среда.Гибкий бизнес (не привыкли придерживаться четкого плана).Несложная организационная

Опыт «Лосево»Период развития без четко сформулированной стратегии (3 стратегических плана).Попытки создания

НАПРИМЕРИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕОсновная цель: увеличение охвата осведомленной о продукте аудитории. Акцент на замкнутом

Для любой коммуникационной деятельности необходимо обладать информацией:О целях бизнеса.О ценностях и

Похожие презентации