Содержание
- 2. Контроль - это вид управленческой деятельности, задачей которой является количественная и качественная оценка и учет результатов
- 3. Именно поэтому контроль - одна из ведущих функций управления после целеполагания. Если не выработана цель, то
- 4. Основными причинами необходимости контроля являются: неопределенность, сложность и динамичность среды; предупреждение возникновения кризисных ситуаций посредством обнаружения
- 5. Содержание функции контроля в конкретной ситуации определяется структурой и содержанием других функций управления (планирования, организовывания, мотивирования).
- 6. Тесная связь контрольной функции с функцией планирования проявляется в формулировании целей и контрольных показателей, которые фиксируются
- 7. Связь контроля с функцией организовывания прослеживается в решении проблемы централизации - децентрализации и установлении субъекта и
- 8. Субъекты и объекты контроля (подразделения, персонал) должны быть четко указаны в положениях о подразделениях и должностных
- 9. Результаты контроля, в соответствии с теорией Портера- Лоулера, являются необходимым условием для мотивации персонала, т. к.
- 10. Эффективное сочетание различных видов контроля с учетом параметров внешней и внутренней среды - залог успеха функционирования
- 11. Контроль как функция управления имеет два направления: контроль, применяемый для корректировки отклонений от плана или самого
- 13. Скачать презентацию