Контроль-функции менеджмента

Сентябрь 2, 2022

Главная
Алгебра
Контроль-функции менеджмента

Содержание

2. КОНТРОЛЬ Контроль – управленческая деятельность, фиксирующая состояние объекта управления в заданные моменты времени. Содержание контроля как
3. Задачи контроля сбор и систематизация информации о фактическом состоянии деятельности и ее результатах (функция – учет);
4. Значение контроля завершает управленческий цикл и связывает результаты анализа отклонений от желаемого состояния объекта со всеми
5. Процесс контроля включает установку стандартов, выработку критериев оценки; изменение фактических результатов; принятие необходимых корректирующих действий.
6. По форме осуществления контроль может быть внутренним – система контроля организуется предприятием самостоятельно; внешним – контроль
7. Принципы функции контроля
8. Характеристика основных видов контрольной деятельности
9. Характеристика основных видов контрольной деятельности
10. Эффективная система контроля характеризуется стратегической направленностью; ориентацией на результаты; соответствием контролируемому виду деятельности; своевременностью (нужная информация
11. УЧЕТ Учет – управленческая деятельность по финансированию состояния объекта управления с начального до конкретного момента времени.
12. Анализ Анализ – управленческая деятельность, обеспечивающая выявление причин отклонения желаемого состояния системы от фактического и осуществляющая
13. Цели анализа определить эффективность производственно-сбытовой деятельности предприятия; выявить направления деятельности на текущий и перспективный периоды.
15. Скачать презентацию

Слайд 2

КОНТРОЛЬ
Контроль – управленческая деятельность, фиксирующая состояние объекта управления в заданные моменты времени.

Содержание контроля как функции менеджмента заключается в своевременном обнаружении возникающих в ходе производственно-хозяйственной деятельности объектов управления проблем (отклонений от плановых заданий, нормативов, стандартов) и изменений внешней среды
Контроль – комплексная функция, включающая функции учета, оценки, анализа.

Слайд 3

Задачи контроля
сбор и систематизация информации о фактическом состоянии деятельности и ее

результатах (функция – учет);
оценка состояния и значимости полученных результатов деятельности, выявление отклонений от стандартов – плановых заданий, нормативов (функция – оценка);
анализ причин отклонений и дестабилизирующих факторов, влияющих на результаты деятельности (функция – анализ);
прогнозирование последствий сложившейся ситуации и обоснование необходимости принятия корректирующих воздействий.

Слайд 4

Значение контроля
завершает управленческий цикл и связывает результаты анализа отклонений от желаемого

состояния объекта со всеми основными предметными функциями менеджмента;
производится корректировка ранее принятых решений, плановых заданий, нормативов, показателей или организационных условий их выполнения, т.е. осуществляется обратная связь в управленческом цикле.

Слайд 5

Процесс контроля включает
установку стандартов, выработку критериев оценки;
изменение фактических результатов;
принятие

необходимых корректирующих действий.

Слайд 6

По форме осуществления контроль может быть
внутренним – система контроля организуется предприятием

самостоятельно;
внешним – контроль со стороны внешних контрольных органов, вышестоящей организации, государственных органов и т.д.

Слайд 7

Принципы функции контроля

Слайд 8

Характеристика основных видов контрольной деятельности

Слайд 9

Характеристика основных видов контрольной деятельности

Слайд 10

Эффективная система контроля характеризуется
стратегической направленностью;
ориентацией на результаты;
соответствием контролируемому виду

деятельности;
своевременностью (нужная информация нужным людям до того, как произойдет кризис) и гибкостью;
экономичностью и простотой.

Слайд 11

УЧЕТ
Учет – управленческая деятельность по финансированию состояния объекта управления с начального до

конкретного момента времени.
Содержание учета как функции менеджмента состоит в учете выполнения производственной программы, наличии материальных и финансовых ресурсов и т.д.
По виду учет делится на:
оперативный – текущее управление определенными видами хозяйственной деятельности или отдельными операциями;
финансовый (бухгалтерский) – информация о кругообороте всех средств и ресурсов в процессе хозяйственной деятельности предприятия;
статистический– дополняет предыдущие виды учета информацией о процессах, не имеющих стоимостной оценки; может быть сплошным и выборочным.

Слайд 12

Анализ
Анализ – управленческая деятельность, обеспечивающая выявление причин отклонения желаемого состояния системы от

фактического и осуществляющая разработку мероприятий по устранению выявленных недостатков.
Содержание анализа как функции менеджмента состоит в изучении выполнения производственной программы, эффективности использования материальных и финансовых ресурсов.

Слайд 13

Цели анализа
определить эффективность производственно-сбытовой деятельности предприятия;
выявить направления деятельности на текущий

и перспективный периоды.

Контроль-функции менеджмента

Содержание

КОНТРОЛЬКонтроль – управленческая деятельность, фиксирующая состояние объекта управления в заданные моменты времени.

Задачи контролясбор и систематизация информации о фактическом состоянии деятельности и ее

Значение контролязавершает управленческий цикл и связывает результаты анализа отклонений от желаемого

Процесс контроля включаетустановку стандартов, выработку критериев оценки; изменение фактических результатов; принятие

По форме осуществления контроль может бытьвнутренним – система контроля организуется предприятием

Принципы функции контроля

Характеристика основных видов контрольной деятельности

Характеристика основных видов контрольной деятельности

Эффективная система контроля характеризуетсястратегической направленностью; ориентацией на результаты; соответствием контролируемому виду

УЧЕТУчет – управленческая деятельность по финансированию состояния объекта управления с начального до

АнализАнализ – управленческая деятельность, обеспечивающая выявление причин отклонения желаемого состояния системы от

Цели анализаопределить эффективность производственно-сбытовой деятельности предприятия; выявить направления деятельности на текущий

Похожие презентации

КОНТРОЛЬ
Контроль – управленческая деятельность, фиксирующая состояние объекта управления в заданные моменты времени.

Задачи контроля
сбор и систематизация информации о фактическом состоянии деятельности и ее

Значение контроля
завершает управленческий цикл и связывает результаты анализа отклонений от желаемого

Процесс контроля включает
установку стандартов, выработку критериев оценки;
изменение фактических результатов;
принятие

По форме осуществления контроль может быть
внутренним – система контроля организуется предприятием

Эффективная система контроля характеризуется
стратегической направленностью;
ориентацией на результаты;
соответствием контролируемому виду

УЧЕТ
Учет – управленческая деятельность по финансированию состояния объекта управления с начального до

Анализ
Анализ – управленческая деятельность, обеспечивающая выявление причин отклонения желаемого состояния системы от

Цели анализа
определить эффективность производственно-сбытовой деятельности предприятия;
выявить направления деятельности на текущий