Содержание
- 2. Основные вопросы 8.1. Деловая оценка работника. 8.2. Методы и процедуры оценки. 8.3. Аттестация персонала.
- 3. 8.1. Деловая оценка работника Деловая оценка персонала - целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала (способностей,
- 4. 8.1. Деловая оценка работника Задачи деловой оценки: установление места сотрудника в организационной структуре: разработка программы развития
- 5. 8.1. Деловая оценка работника
- 6. 8.2. Методы и процедуры оценки
- 7. 8.1. Деловая оценка работника Оценка результативности труда – направление деловой оценки персонала организации по уровню эффективности
- 8. 8.1. Деловая оценка работника Оценка профессионального поведения - составная часть оценки результативности труда, определяемая в баллах
- 9. 8.1. Деловая оценка работника Оценка личностных качеств персонала учитывает : - общие свойства личности; и -
- 10. 8.1. Деловая оценка работника Перечень качеств, выносимых на аттестацию руководителей региональных структур государственной власти в ФРГ
- 11. 8.1. Деловая оценка работника Необходимость проведения деловой оценки: Административные цели: увольнение; перемещение по служебной лестнице; оценка
- 12. Принципы деловой оценки объективность - использование достаточно полной системы показателей для характеристики работника, охват достаточно длительного
- 13. 8.2. Методы и процедуры оценки Метод деловой оценки персонала – способ установления конкретных значений показателей деловой
- 14. 8.2. Методы и процедуры оценки Методы с предварительным установлением показателей оценки Метод альтернативных характеристик Метод упорядочения
- 15. 8.2. Методы и процедуры оценки Метод альтернативных характеристик - метод деловой оценки персонала, при котором отдельный
- 16. 8.2. Методы и процедуры оценки Метод упорядочения рангов – метод деловой оценки персонала, при котором по
- 17. 8.2. Методы и процедуры оценки Метод шкалирования – метод деловой оценки персонала, при котором оценщику предлагается
- 18. 8.2. Методы и процедуры оценки
- 19. 8.2. Методы и процедуры оценки Метод ранжирования – из общего списка аттестуемых эксперты или руководитель выбирают
- 20. 8.2. Методы и процедуры оценки Метод «управление по целям»- основан на оценке достижений работником целей, намеченных
- 21. 8.2. Методы и процедуры оценки Метод оценки по решающей ситуации –основан на использовании списка описаний «правильного»
- 22. 8.3. Аттестация персонала Аттестация персонала – порядок проведения проверки квалификации и деловых качеств работников путем периодической
- 23. 8.3. Аттестация персонала Аттестация персонала предусматривает: формирование аттестационной процедуры; определение контингента аттестуемых; назначение экспертов по оценке
- 24. 8.3. Аттестация персонала Этапы аттестации: Многоплановая подготовка. Оформление нормативной базы аттестации, то есть приказ о проведении
- 25. 8.3. Аттестация персонала Аттестационный лист содержит: ФИО. Должность. Стаж работы. Квалификационная категория. Замечания, высказанные членами комиссии.
- 26. 8.3. Аттестация персонала В результате аттестации работнику дается одна из следующих оценок: соответствует занимаемой должности; соответствует
- 27. 8.3. Аттестация персонала Аттестация — это процедура систематической формализованной оценки соответствия деятельности конкретного работника стандарту выполнения
- 28. 8.3. Аттестация персонала Требования к проведению аттестации: при аттестации происходит не сравнение сотрудников между собой, а
- 30. Скачать презентацию