Содержание
- 2. Корпоративная культура - это это набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации, и получающих выражение в
- 3. Корпоративная культура - это система норм поведения и ценностей, которые обеспечивают эффективное достижение целей организации, а
- 4. Корпоративная культура влияет на: мотивацию сотрудников; привлекательность фирмы как работодателя, что отражается на текучести кадров; нравственность
- 5. Корпоративная культура влияет на: качество работы сотрудников; характер личностных и производственных отношений в организации; отношения служащих
- 6. Факторы, влияющие на формирование и содержание корпоративной культуры: управленческая культура руководителя организации; деловая среда в целом
- 7. Элементы корпоративной культуры
- 8. Философия фирмы Миссия Ценности Принципы работы
- 9. Ценностно-нормативная культура Этические кодексы Этические памятки Фирменные стандарты
- 10. Культура внутренних коммуникаций Собрания и совещания Информационные стенды Корпоративные издания
- 11. Социально-психологическая культура Социально-психологический климат Система мотивации работников
- 12. Событийная культура Корпоративные мифы, легенды, байки Обряды и праздники Традиции
- 13. Культура внешней идентификации Фирменный цвет Товарный знак Слоган Логотип
- 14. Типы корпоративной культуры Культура власти «паутина» Культура роли «храм» Культура задачи «сеть» Культура личности «пчелиный рой»
- 15. Культура власти «паутина» Способ осуществления контроля и принятия решений – централизованный контроль через контролеров, по результатам
- 16. Культура роли «храм» Тип организации размер – крупная, с механической структурой; функциональные участки координируются звеном управления
- 17. Культура задачи «сеть» Тип организации размер– небольшая организация с органической структурой (матричная). Способ осуществления контроля и
- 18. Культура личности «пчелиный рой» Тип организации размер– небольшая организация существующая для обслуживания и помощи определения личности
- 19. Управление корпоративной культурой это сознательное и намеренное совершение какого-либо действия, которое включает усиление или ослабление культуры,
- 20. Способы управления культурой Первый способ - стратегическое видение свыше, которое должно вызывать энтузиазм у большинства членов
- 21. Способы управления Второй способ - начинается с нижних уровней культуры, большое внимание уделяется деталям реальной жизни
- 22. Минимальный план мероприятий ознакомления сотрудников с пакетом документов, в которых закреплены основы базовой идеологии информационная кампания
- 23. Рекомендации по эффективному управлению обращать особенное внимание на нематериальные, внешне не воспринимаемые аспекты организационного окружения. Глубоко
- 25. Скачать презентацию