Критерии эффективности цели

Содержание

Слайд 2

Цель – идеальное мысленное предвосхищение результата деятельности человека. Критерий достижения целей

Цель – идеальное мысленное предвосхищение результата деятельности человека.

Критерий достижения целей

– количественный показатель, определяющий меру или степень оценки достижения целей по сравнению с другими возможными вариантами. В зависимости от покупателя критерий направлен на минимизацию или максимизацию состояния системы.
Слайд 3

Существуют две проблемы, которые приходится решать: множественность целей и субъективность показателей их достижения.

Существуют две проблемы, которые приходится решать: множественность целей и субъективность показателей

их достижения.
Слайд 4

Критерии достижения цели: - общие затраты на управление, руб.; - надежность

Критерии достижения цели:
- общие затраты на управление, руб.;
- надежность управления, доли;
-

затраты на управление организацией на один рубль продукции;
- соотношение численности рабочих и служащих;
- качество менеджмента, доли.

Управленческая цель

Слайд 5

Критерии достижения цели: - производительность труда, руб./чел.; - соотношение темпов роста

Критерии достижения цели:
- производительность труда, руб./чел.;
- соотношение темпов роста производительности труда

и заработной платы, %;
- годовой эффект от внедрения новой техники, руб.;
- фондоотдача, доли;
- объем инвестиций в новые проекты, руб.

Техническая (инженерная) цель

Слайд 6

Критерии достижения цели: - выпуск продукции, в натуральных единицах; - объем

Критерии достижения цели:
- выпуск продукции, в натуральных единицах;
- объем выпуска, руб.;
-

качество продукции, % брака или рекламаций;
- затраты на один рубль товарной продукции, копейки;
- частота производственного травматизма, %.

Производственная цель

Слайд 7

Критерии достижения цели: - общая численность персонала, чел.; - средняя заработная

Критерии достижения цели:
- общая численность персонала, чел.;
- средняя заработная плата на

одного работника, руб.;
- текучесть кадров, %;
- потери рабочего времени на одного работника, человеко-дни;
- среднее количество дней обучения на одного работника, человеко-дни.

Кадровая (социальная) цель

Слайд 8

Критерии достижения цели: - объем продаж, руб.; - % выполнения договоров

Критерии достижения цели:
- объем продаж, руб.;
- % выполнения договоров к объему

и времени;
- удельный вес регионального и местного рынков продаж, %;
- затраты на реализацию товара, копейки/руб.;
- число дилеров и торговых представителей.

Маркетинговая цель

Слайд 9

Критерии достижения цели: - прибыль, руб.; - затраты на один рубль

Критерии достижения цели:
- прибыль, руб.;
- затраты на один рубль товарной продукции,

копейки/руб.;
- уровень рентабельности, %;
- объем денежного потока, руб.;
- коэффициент оборачиваемости активов, руб.

Экономическая цель

Слайд 10

Критерии эффективности являются некоторыми практическими принципами руководства. Эти критерии эффективности применяются

Критерии эффективности являются некоторыми практическими принципами руководства.
Эти критерии эффективности применяются

одинаково хорошо ко всем стадиям жизненного цикла больших, малых, коммерческих и некоммерческих организаций и их целей соответственно.
Не существует одного общего критерия для оценки эффективности целей организаций различных типов.

Выводы