Критика и морально-психологический климат в коллективе

Сентябрь 3, 2022

Главная
Алгебра
Критика и морально-психологический климат в коллективе

Содержание

2. Если бы мы не имели собственных недостатков, нам не доставляло столько радости подмечать промахи окружающих. Ларошфуко
3. Позитивная критика всегда ситуативно уместна, осуществляется в присутствии Объекта критики. Предметом критики являются дела и поступки,
4. Разрушительная критика по форме выражения монологична. Она не предполагает сотрудничества критикующего и критикуемого. Не предполагает двух
5. Морально психологический климат Это преобладающий в группе или коллективе, относительно устойчивый психологический настрой его членов, появляющийся
6. Факторы, влияющие на формирование определенного МПК в коллективе: 1. Совместимость членов. - Психофизиолог-ая, - Психологическая. 2.
7. Признаки благоприятного МПК: 1. высокая продуктивность коллективной работы; 2. активное участие всех членов коллектива в управлении;
8. Меры формирования благоприятного МПК в коллективе: — Приветствие; — Служебный этикет; — На работе человек обязан
10. Скачать презентацию

Слайд 2

Если бы мы не имели собственных недостатков, нам не доставляло столько

радости подмечать промахи окружающих. Ларошфуко

Кри́тика (из др.-греч., κριτική τέχνη «искусство разбирать, суждение»)
Имеет несколько значений:
- выявление противоречий;
- разбор, обсуждение чего-либо с целью дать оценку;
- отрицательное суждение о чём-либо с целью указания недостатков;
- исследование, научная проверка достоверности, подлинности чего-либо;
- отзыв, обсуждение чего-либо с целью выразить свою точку зрения.

Слайд 3

Позитивная критика
всегда ситуативно уместна, осуществляется в присутствии
Объекта критики. Предметом

критики являются дела
и поступки, а не личность человека, его особенности,
характер, умственный потенциал.
Объективная критика
опирается только на конкретные
факты и аргументы.
Конечной целью критики
является решение, помогающее
изменить ситуацию, конкретные
предложения по устранению
недостатков и снятию возникших
проблем. Цель критикующего –
выявить действительные причины допущенных ошибок.

Слайд 4

Разрушительная критика
по форме выражения монологична. Она не
предполагает сотрудничества критикующего

и
критикуемого. Не предполагает двух позиций. У
автора такой критики только одна позиция, одна
точка зрения, он заранее присвоил себе право
быть правым.
Конструктивная критика
ставит своей целью не
уничтожение оппонента,
а совместный поиск средств
преодоления трудностей и
проблем. Здесь налицо две
равноправные позиции, во
взаимодействии которых и
осуществляется критика.
Критический диалог – это сам
процесс устранения недостатков.

Слайд 5

Морально психологический климат
Это преобладающий в группе или коллективе, относительно устойчивый психологический

настрой его членов, появляющийся во всех многообразных формах их деятельности.
Определяет систему
отношений членов
коллектива друг к другу,
к труду, к окружающим
событиям и к организации
в целом на основе
индивидуальных, личностно-
ценностных ориентации.

Слайд 6

Факторы, влияющие на формирование определенного МПК в коллективе:
1. Совместимость членов.

- Психофизиолог-ая,
- Психологическая.
2. Несовместимость.
3. Стиль руководства
- авторитарный,
- демократический.
4. Успешный или неуспешный ход производственного процесса.
5. Применяемая шкала поощрений и наказаний.
6. Условия труда.
7. Обстановка в семье, вне работы, свободное время.

Слайд 7

Признаки благоприятного МПК:
1. высокая продуктивность коллективной работы;
2. активное участие всех членов

коллектива в управлении;
3. положительная установка
коллектива на нововведения;
4. доверие и требовательность членов
группы друг к другу;
5. доброжелательная и деловая критика;
6. свободное выражение собственного
мнения;
7. отсутствие давления руководителей
на подчиненных;
8 . достаточная информированность
членов коллектива;
9. удовлетворенность принадлежностью
к коллективу;
10. высокая степень взаимопомощи
друг другу;
11. принятие на себя ответственности

Слайд 8

Меры формирования благоприятного МПК в коллективе:
— Приветствие;
— Служебный этикет;
— На работе

человек обязан
быть корректным;
— Не рекомендуется сплетничать
за спиной человека;
— комплектование коллектива
с учетом совместимости;
— оптимальное количество лиц,
подчиненных одному руководителю;
— отсутствие лишних работников и вакансий;
— Применение психологических методов.

Критика и морально-психологический климат в коллективе

Содержание

Если бы мы не имели собственных недостатков, нам не доставляло столько

Позитивная критика всегда ситуативно уместна, осуществляется в присутствии Объекта критики. Предметом

Разрушительная критика по форме выражения монологична. Она не предполагает сотрудничества критикующего

Морально психологический климатЭто преобладающий в группе или коллективе, относительно устойчивый психологический

Факторы, влияющие на формирование определенного МПК в коллективе: 1. Совместимость членов.

Признаки благоприятного МПК: 1. высокая продуктивность коллективной работы;2. активное участие всех членов

Меры формирования благоприятного МПК в коллективе: — Приветствие; — Служебный этикет;— На работе

Похожие презентации